物流倉儲管理綜述-文庫吧資料
2025-01-17 03:37本頁面
【正文】 。再一個是訂貨批量,即每次訂貨的數(shù)量,這二者之間的關(guān)系是顯而易見的,每次訂貨批量越大,兩次訂貨之間的間隔也越長,周轉(zhuǎn)庫存量也越大。這種由批量周期性地形成的庫存就稱為周轉(zhuǎn)庫存。庫存可分為周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、調(diào)節(jié)庫存和在途庫存4種。當(dāng)在制品庫存在最后一道工序被加工完后,變成完成品。原材料庫存可以放在兩個位置:供應(yīng)商或生產(chǎn)商之處。 產(chǎn)成品庫存(Finished Goods Inventory )是準(zhǔn)備運(yùn)送給消費(fèi)者的完整的或最終的產(chǎn)品這種庫存通常由不同于原材料庫存的職能部門來控制,如市場或物流部門。維修庫存(Maintenance/Repair/Operating inventory)包括用于維修與養(yǎng)護(hù)的經(jīng)常消耗的物品或部件,如石油潤滑脂和機(jī)器零件。這部分庫存可能是符合生產(chǎn)者自己標(biāo)準(zhǔn)的特殊商品。如圖22所示。庫存管理系統(tǒng)內(nèi)部也存在“交替損益”現(xiàn)象,這些制約因素可以影響控制水平,乃至決定管理的成敗。⑸快捷庫存控制不依本身經(jīng)濟(jì)性來確定目標(biāo),而依大的競爭環(huán)境系統(tǒng)要求確定目標(biāo),這常常出現(xiàn)以最快速度實(shí)現(xiàn)進(jìn)出貨為目標(biāo)來控制庫存。企業(yè)某些重大合同必須以供貨為保證,否則會受到巨額賠償?shù)膽土P時,可制定不允許缺貨的控制目標(biāo)。企業(yè)通過增加生產(chǎn)以擴(kuò)大經(jīng)營時,往往選擇這種控制目標(biāo)。⑴庫存成本最低這是企業(yè)需要通過降低庫存成本以降低生產(chǎn)總成本、增加贏利和增加競爭能力所選擇的目標(biāo)。當(dāng)廢品率和返修率很高時,一種很自然的做法就是加大生產(chǎn)批量和在制品、完成品庫存。(3)帶來其他一些管理上的問題。(2)發(fā)生庫存成本。②提高人員與設(shè)備的利用率。(5)客觀的要求。(3)為了以經(jīng)濟(jì)批量訂貨。(1)預(yù)防不確定性的、隨機(jī)的需求變動。另一方面,由于運(yùn)作中存在著不可避免的不確定因素,庫存同時也是企業(yè)經(jīng)營中所必備的,具有積極的一面。從客觀上來說，庫存是指一個組織機(jī)構(gòu)用于今后銷售或使用的任何需要而持有的所有物品和材料（包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)）。(3)客戶的小批量購買(4)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用(5)單個倉庫的規(guī)模第三節(jié) 庫存一、庫存作用庫存處于儲存狀態(tài)的物品。(1)企業(yè)客戶服務(wù)的需要。隨著倉庫數(shù)量的增加,由于運(yùn)輸成本和失銷成本迅速下降,導(dǎo)致總成本下降。(2)由于倉庫數(shù)量的增加,總的存儲空間也會相應(yīng)地?cái)U(kuò)大,因此倉儲成本會上升。(1)由于倉庫數(shù)量的增加,企業(yè)可以進(jìn)行原材料或產(chǎn)成品大批量運(yùn)輸,所以運(yùn)輸成本會下降。倉庫數(shù)量對企業(yè)物流系統(tǒng)的各項(xiàng)成本都有重要影響。如果企業(yè)自建倉庫,尤其對于市場遍及全國甚至全球的大型企業(yè)來說,倉庫的規(guī)模與選址就變得極為重要。如果企業(yè)租賃公共倉庫,那么倉庫規(guī)模問題相對重要,但通常租賃的倉儲空間可以根據(jù)不同地點(diǎn)的需求及時擴(kuò)大或縮小,選址決策的重要性就相對小一些。由于運(yùn)輸方式的多樣性,尤其需要與其他倉儲決策結(jié)合考慮,使得倉庫數(shù)量決策變得非常復(fù)雜。倉庫數(shù)量的決策要與運(yùn)輸方式的決策相協(xié)調(diào)。三、集中倉儲還是分散倉儲企業(yè)的庫存是集中倉儲還是分散倉儲也是企業(yè)倉儲管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這是因?yàn)榱銚?dān)運(yùn)輸費(fèi)率相對較高,經(jīng)自有倉庫拼箱后,整車裝運(yùn)的運(yùn)費(fèi)率會大大降低。許多廠商具有多種產(chǎn)品線,使倉庫具有穩(wěn)定的周轉(zhuǎn)量,因此自有倉儲的運(yùn)作更為經(jīng)濟(jì)。相反,當(dāng)周轉(zhuǎn)量相對較低時,選擇公共倉儲更為明智。隨著周轉(zhuǎn)量的增加,由于可以把固定成本均攤到大量存貨中,因此使用自有倉庫更經(jīng)濟(jì)(如圖21) 總成本 公共倉儲 自有倉儲 自建倉儲 周轉(zhuǎn)量 圖21 分析圖 一個企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲需要考慮以下因素:由于自有倉庫的固定成本相對較高,而且與使用程度無關(guān),因此必須有大量存貨來分?jǐn)傔@些成本,使自有倉儲的平均成本低于公共倉儲的平均成本。當(dāng)總周轉(zhuǎn)量達(dá)到一定規(guī)模時,兩條成本線相交,即成本相等。而自有倉儲的成本結(jié)構(gòu)中存在固定成本。二、自建倉庫、租賃倉庫、合同制倉儲的比較自建倉庫倉儲、租賃公共倉庫倉儲和合同制倉儲各有優(yōu)勢,企業(yè)決策的依據(jù)是物流的總成本最低。③計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。在貨位上設(shè)置光電識別裝置,該裝置對被存物掃描,并將準(zhǔn)確數(shù)目自動顯示出來。儲存物堆垛時,以五為基本計(jì)數(shù)單位,堆成總量為五的倍數(shù)的垛形,如梅花五、重迭五等,堆碼后,有經(jīng)驗(yàn)者可過目成數(shù),大大加快了人工點(diǎn)數(shù)的速度,且少差錯。(4)采用有效的監(jiān)測清點(diǎn)方式①“五化”碼。倉儲定位系統(tǒng)可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理,也可采取一般人工管理,行之有效的方式主要有:①“四號定位”方式。(2)減少倉儲設(shè)施的投資,提高單位倉儲面積的利用率,以降低成本、減少土地占用。三、計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)。二、“雙倉法”倉儲?！跋冗M(jìn)先出”是一種有效的方式,也成了倉儲管理的準(zhǔn)則之一。②采用有效的“先進(jìn)先出”方式。（1）適度集中庫存是“零庫存”這種合理化形式的前提①加速物資總的周轉(zhuǎn),提高單位產(chǎn)出。一般來說,倉儲合理化的實(shí)施要點(diǎn)可以歸納如下:①進(jìn)行倉儲物的ABC分析；②在ABC分析基礎(chǔ)上實(shí)施重點(diǎn)管理；③在形成了一定的社會總規(guī)模前提下,追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模,適當(dāng)集中庫存。 (6)費(fèi)用標(biāo)志。(5)分布標(biāo)志。(4)結(jié)構(gòu)標(biāo)志。(3)時間標(biāo)志。(2)數(shù)量標(biāo)志。所以,倉儲合理化的主要標(biāo)志中,為首的應(yīng)是反映使用價值的質(zhì)量。保證被倉儲物的質(zhì)量,是完成倉儲功能的根本要求,只有這樣,商品的使用價值才能通過物流之后得以最終實(shí)現(xiàn)。合理倉儲的實(shí)質(zhì)是,在保證倉儲功能實(shí)現(xiàn)前提下的
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