物流倉(cāng)儲(chǔ)管理和倉(cāng)儲(chǔ)貨物的管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 10:43本頁(yè)面
【正文】 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 需求看板 ? 一個(gè)工廠及供應(yīng)商，顧客之間，需求拉動(dòng)、拉動(dòng)或看板是物料運(yùn)送和隊(duì)列控制的高度可視化方法。 2. 特點(diǎn)。 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 1. 如果某項(xiàng)物料的需求量為每周 100件，提前期為 6周，并保持 2周的安全庫(kù)存量，那么，該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)可如下計(jì)算： 2. 訂貨點(diǎn) ＝ （平均需求量 x最大訂貨提前期） +安全庫(kù)存 3. ＝ 100 6＋ 200＝ 800 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 安全存量法（訂購(gòu)點(diǎn)法） ? 以存量水平為訂購(gòu)點(diǎn)的庫(kù)存量控制方法。采用純 OEM委托訂單生產(chǎn)，能保證貨物的質(zhì)量。 貨物管理 部門使用 客戶生產(chǎn)計(jì)劃 貨物管理計(jì)劃 是方案 滿足客戶生產(chǎn) 需要 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 貨物管理計(jì)劃的編制方法 ① 按客戶生產(chǎn)計(jì)劃擬定可能到達(dá)的貨物，列出清單 ② 查 BOM,在貨物后面注明相應(yīng)貨物的編號(hào)、規(guī)格、型號(hào) ③ 按接運(yùn)部提供的信息識(shí)別貨物的供應(yīng)商 ④ 按貨物的提前期、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商信息等擬定來(lái)貨日期 ⑤ 規(guī)劃貨物存放貨位 ⑥ 根據(jù)貨主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算貨物入庫(kù)到全部貨物出庫(kù)完大致的時(shí)間是多少 ⑦ 如有必要，可以說(shuō)明貨物的所處狀態(tài)，如散件、備用、急用等 ⑧ 未盡事項(xiàng)等，在備注欄說(shuō)明 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 表 5－ 3 貨物管理計(jì)劃表 貨物 名稱 貨物 編號(hào) 型號(hào) 貨源 日期 儲(chǔ)位 用途 存儲(chǔ)期 狀態(tài) 備注 擬表： 審核： 批注 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 庫(kù)存品種與數(shù)量管理 1. 安全庫(kù)存、最低庫(kù)存和有效庫(kù)存 富余庫(kù)存量 安全庫(kù)存量 訂貨周期內(nèi)生產(chǎn)用量 機(jī)動(dòng)性生產(chǎn)寬放用量 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 2. 庫(kù)存 ABC分類管理法 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) — 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的
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