【正文】 落標(biāo)原因的解釋。 ，在該標(biāo)方以書面形式通知所選定的中標(biāo)方。，必須如實回答和受理招標(biāo)方的詢問或考察，并提供所需的有關(guān)資料。 。，投標(biāo)方企圖影響招標(biāo)方的任何活動，將導(dǎo)致投標(biāo)被拒絕，招標(biāo)方?jīng)]收其投標(biāo)保證金，并有權(quán)追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。，直到授予投標(biāo)方合同止，招標(biāo)方保證投標(biāo)方知識產(chǎn)權(quán)，投標(biāo)方保證對整個招標(biāo)過程性文件保密。 。：、經(jīng)營信譽、物業(yè)管理項目考察。、管理測算的節(jié)約措施和管理帶來的回報及各項回報承諾的獎懲。比較物業(yè)管理的實施計劃及各項收費標(biāo)準(zhǔn)和管理酬金。評標(biāo)委員會由招標(biāo)方、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律專家和其他有關(guān)方面的代表組成。投標(biāo)方必須按照招標(biāo)方通知的時間、地點派技術(shù)和商務(wù)人員進(jìn)行答疑和澄清。，答標(biāo)的順序?qū)⒃谡袠?biāo)截止日期是確定，投標(biāo)方授權(quán)代表及擬定的該項目物業(yè)總經(jīng)理及項目組主要成員將在答標(biāo)會上進(jìn)行15分鐘的的標(biāo)書及公司介紹（介紹形式不拘，如演講、投影介紹、圖片展示均可），之后針對標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行答疑，介紹與答疑時間各投標(biāo)方不得超過40分鐘。但招標(biāo)方將允許修改招標(biāo)中不構(gòu)成重大的偏離的微小的，非正規(guī)的，不一致或不規(guī)則的的地方。，對數(shù)據(jù)的計算錯誤按下述原則修正：，應(yīng)以單項為準(zhǔn)修正總計，應(yīng)以文字為準(zhǔn)修正數(shù)字。，否則不予退還并沒收其投標(biāo)保證金。如果取電報或傳真形式撤回投標(biāo)，隨后必須補充由法人代表或授權(quán)代表簽署的要求撤回投標(biāo)的正式文件。，須密封送達(dá)招標(biāo)方，同時應(yīng)在封套上標(biāo)明“修改投標(biāo)文件（并注明招標(biāo)項目）”和“開標(biāo)時啟封”字樣。、撤回及投標(biāo)保證金的處理，如果投標(biāo)方提出書面修改或撤標(biāo)要求，在投標(biāo)截止時間前送達(dá)招標(biāo)方者，招標(biāo)方可以予以接受。，招標(biāo)方或投標(biāo)方的權(quán)利和義務(wù)將受到新的截止期的約束。 ，投標(biāo)方遞交投標(biāo)文件時須交納投標(biāo)保證金一萬元整。 （商務(wù)標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)書密封袋、及投標(biāo)方認(rèn)為有必要提交的其他資料）包裝完好，封皮上寫明招標(biāo)方的郵政編碼、名稱、地址、投標(biāo)方名稱、地址、郵政編碼、投寄人。封口處應(yīng)有投標(biāo)全權(quán)代表的簽字及投標(biāo)單位的公章。四．投標(biāo)文件的遞交 投標(biāo)文件應(yīng)按以下方法分別裝袋密封：投標(biāo)書密封袋內(nèi)裝投標(biāo)書正副本一共8份，商務(wù)標(biāo)書與技術(shù)標(biāo)書分開裝訂、密封。，如有修改錯漏處，必須出同一簽署人簽字或蓋章。資格證明文件中，法人代表授權(quán)書及投標(biāo)單位情況表正本一份，副本七份，其余文件僅提供復(fù)印件。這種　　要求和答復(fù)都應(yīng)以書面、傳真的形式進(jìn)行。 自投標(biāo)日起９０天內(nèi)，投標(biāo)書應(yīng)保持有效。，并由法人代表或　授權(quán)代表簽署。物業(yè)承諾表格式見附　件二　　　　、急修及時率　　　　　　　　　　　　　　；客戶需求或投訴后上門服務(wù)時間、常規(guī)　　問題解決時間，特殊問題處理基本程序及方案征詢意見程序，裝訂成冊，規(guī)格應(yīng)與正文一致，附于正　文之后與正文頁碼統(tǒng)一編目編碼裝訂。　　　 根據(jù)以往經(jīng)驗和本小區(qū)的基本情況，提出切實可行的《節(jié)能、　　　環(huán)保系統(tǒng)策劃書》。（如衛(wèi)星電視、巡更　等）需求分析，提出自身的認(rèn)識和方法。 針對小區(qū)設(shè)施設(shè)備情況擬采取的物業(yè)管理方案，改進(jìn)計劃和設(shè)備　更新建議等：　 從物業(yè)管理角度，對小區(qū)可能存在的系統(tǒng)問題預(yù)測分析． 詳細(xì)制定各門類設(shè)備日常維修保養(yǎng)、緊急性維修服務(wù)、定期　檢測及改良型專業(yè)拓展維護(hù)制度、措施和計劃?！　。ü芾恚喊ㄤ浻煤涂己?，淘汰機制、協(xié)調(diào)關(guān)系、　　　服務(wù)意識、量化管理及標(biāo)準(zhǔn)運作等?！　?管理人員配備：包括公司及本項目詳細(xì)組織機構(gòu)，擬派管理　　　人員及專業(yè)人員簡歷、各類人員崗位職責(zé)、數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)要求、　　同類物業(yè)工作經(jīng)驗、正式工和臨時工比例、自有人員和待調(diào)配人員　　比例、各崗位人員配置及其招聘方法。，是否有長期合作單位，專業(yè)公司的主選及　備選方案、選擇標(biāo)準(zhǔn)及管理措施。：包括管理服務(wù)人員的住房、管理住房、各類設(shè)備　的專用工具及其備品備件、器械、交通工具、通訊、安全防范裝備　　　　　　　　及辦公用品等。管理工作的定期報告計劃與報告內(nèi)容詳細(xì)列明。 針對大廈的獨特管理模式，擬采取的管理方式，針對性強的具體　　　　工作計劃和物資裝備情況?！　　?，用戶手冊的主要條款及客戶滿意程度的預(yù)測　　　分析　　　、保潔、綠化管理和措施。包括兩大部分：物業(yè)交付使用前顧問服務(wù)、日常物業(yè)管理服務(wù)；請分別從以下方面展開。，但在法律、　　法規(guī)規(guī)定屬于物業(yè)管理基本內(nèi)容所發(fā)生的費用，不管投標(biāo)方是否發(fā)現(xiàn)或是否已經(jīng)進(jìn)行了保價，都將視為包括在報價中，并由投標(biāo)方無條件的負(fù)責(zé)負(fù)擔(dān)。（入住前及入住后）的工作酬金及取酬方式（含　　　稅）。 物業(yè)管理的業(yè)績、經(jīng)驗總結(jié)及優(yōu)勢。 本招標(biāo)文件的內(nèi)容，是日后物業(yè)合同的自然組成部分。：，投標(biāo)人應(yīng)遵守行業(yè)道德，如有虛報和對招標(biāo)方造成不良影響的行為將被取消投標(biāo)資格。７、要約　投標(biāo)方擬派項目經(jīng)理人選經(jīng)招標(biāo)方認(rèn)可后，應(yīng)參與招標(biāo)過程的所有活動。補充文件將作為招標(biāo)文件的組成部份，對所有投標(biāo)方有約束力。６、招標(biāo)文件的修改 在招標(biāo)截止日期前，招標(biāo)方無論出于自己的