20xx質(zhì)檢部工作計劃-文庫吧資料
2025-01-17 03:05本頁面
【正文】 要在二月完成初稿，并先行實施。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。
做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當(dāng)然做好質(zhì)量，不是想像中的那么容易。利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行培訓(xùn)或提供一些書籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì)。
部門團(tuán)隊建設(shè)方面，為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊。
統(tǒng)計分析方面，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析，展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生。及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并決心在以后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步。加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準(zhǔn)確率達(dá)到100%，承檢項目完成率達(dá)到100%，確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).。
質(zhì)檢部門工作計劃范文篇一：
將在上級主管部門的要求下,嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),狠抓質(zhì)量管理,及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,保質(zhì)保量,對客戶負(fù)責(zé)。如何通過質(zhì)檢部門帶動全局管理提升一直是各公司關(guān)注的重點。
總結(jié)主要對本月各自崗位工作完成情況及月度工作計劃執(zhí)行情況的匯報。為了確保工作能夠按時按質(zhì)完成，非主觀因素計劃的
修正不納入月度考核，主觀因素照成目標(biāo)偏離將納入月度績效考核中。 月度工作計劃審核完畢后，質(zhì)量管理部各級人員需按照工作計劃進(jìn)行實施，為了保證工
作目標(biāo)的達(dá)成，質(zhì)量管理部各科室應(yīng)定期對工作計劃進(jìn)行檢查，各組組長對組內(nèi)員工工作執(zhí)
行情況進(jìn)行檢查，科室負(fù)責(zé)人對各組工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對科室工作進(jìn)行檢查，
質(zhì)量管理部經(jīng)理對部門工作實施情況向質(zhì)量總 監(jiān)匯報。
部各成員將各自的月度計劃交予組長審核。
經(jīng)理審核。 、公司及部門年度計劃、部門階 段性重點開展的工作制定，遵循5w2h原則。 ? r—rusult based目標(biāo)應(yīng)是結(jié)果導(dǎo)向型
的。 ? m—measurable制定目標(biāo)一定是可
度量的。
每月月底質(zhì)量管理部人員需制定月度工作計劃，計劃依據(jù)各自崗位工作內(nèi)容及階段性重
點開展的工作制定，計劃制定的標(biāo)準(zhǔn)遵循smart原則。
、文件專員、樣品及標(biāo)準(zhǔn)品崗位人員。 品質(zhì)部：weiguo0429
2020/4/2
附件一：2020 年第一季度質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況序號1項目來料批數(shù)批合格率主要不良 塑膠 16
批；五金 4 批；電子 3 批；包材 2 %%wt310 和 wt130 各 1 批
（軟件未更新）%lcd 6 批；電池 1 批（高低溫不過關(guān)）4客訴5/3 批軟件
問題，2 批接收機(jī)鋰電池漏液問題附件二：2020 年第二季度工作進(jìn)度表序 號項目內(nèi)容 ts 文
件的重新整理 兩個產(chǎn)品 apqp 完成開始時間
間1ts 認(rèn) 證項 目進(jìn) 度表ts 內(nèi)審員培訓(xùn) ts 內(nèi)部審核 ts 外部審核 ts 證書頒發(fā)2東風(fēng)
專項 整改 品管 員 培訓(xùn) 監(jiān)控 檢測 設(shè)備 企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)流程文件 現(xiàn)場整改 tpms 基礎(chǔ)知識；
品管知 識；可靠性知識等 儀器校正
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頒布
篇三：質(zhì)量管理部月度工作總結(jié)及計劃模板
第三章：質(zhì)量管理部月度工作計劃制定管理辦法
為了提
范文總結(jié)相關(guān)推薦
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