20xx年質(zhì)檢部工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-19 13:40本頁面
【正文】 因 為工期緊，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨，所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點開始噴漆，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。比如 “ 導(dǎo)流筒未刨 ” 事故，就是空崗，漏 檢所致：當(dāng)時這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。導(dǎo)致產(chǎn)品最終檢驗時漏檢。做好部門之間，同事之間的配合，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團隊的作用，讓質(zhì)檢部門成長起來，更加強大起來。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己 的工作范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，但在實際的檢驗工作中，會出現(xiàn)一些達不到標(biāo)準(zhǔn)或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會給下序的工作帶來很多不便利。而且從下半年開始到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定，針對生產(chǎn)員工對于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題，做了很大努力，這也根本上協(xié)助了生產(chǎn)的工作。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點，小一點的毛病輕易 的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩，常常出現(xiàn)問題，被生產(chǎn)指責(zé)的時候卻無話可說，因為是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致。 質(zhì)檢部年初人員緊張，后半年充實了幾名新員工。盛源齊冠、空港、西區(qū)等等，任務(wù)量不少于去年，預(yù)計年底，產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最，在取得這些成績的同時也暴露出方方面面的問題。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門 ,為迎接我廠的快速發(fā)展 ,以及不斷變化的外部環(huán)境 ,我部門人員必須及時提高自身技術(shù) ,來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 ,客戶反映良好。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中 ,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作 ,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān) ,對出現(xiàn)的不 合格項及時通知生產(chǎn)部 ,分析原因 ,并采取糾正措施 ,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格 ,定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計 ,再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施 。加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督 ,對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作 ,加強與技術(shù)中心、生產(chǎn)部、經(jīng)銷部等部門的溝通工作 ,排除溝通不及時現(xiàn)象 ,產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄 ,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性 ,以顧客為主 ,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ) 。要求部門人員 ,盡力做到一專多能 ,彌補了工作量大時人力不足的缺陷 ,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。 加強了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作 :適當(dāng)加強思想溝通工作 ,發(fā)揚工作熱忱 ,把生產(chǎn)的輔助工作做好。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門 ,我部門雖然進行過成員調(diào)整 ,但全體成員仍然保持原有的團隊精神 ,努力在平凡的崗位上做好自己的工作 ,各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心 ,并且堅持貫徹 iso 質(zhì)量管理體系 ,一年來 ,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行 ,主要有以下方面的工作 : 新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制方面 :在公司總工程師的帶領(lǐng)下 ,在技術(shù)部門和 質(zhì)檢部門的配合下
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