20xx生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 02:57本頁(yè)面
【正文】 理 “兩個(gè)系列生產(chǎn)6天—三個(gè)系列生產(chǎn)7天—兩個(gè)系列生產(chǎn)6天—三個(gè)系列生產(chǎn)7天”即“6—7—6—7”生產(chǎn)模式循環(huán)組織生產(chǎn)（不包括月度停產(chǎn)檢修時(shí)間）。
，公司所有中層領(lǐng)導(dǎo)，各外委項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須保證24小時(shí)通訊暢通。
，生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度人員負(fù)責(zé)考勤、統(tǒng)計(jì)。
值班時(shí)間：上午8：00至下午17:00。
，機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行輪流、滾動(dòng)式值班，每天至少保證1名公司中層領(lǐng)導(dǎo)值班。
。
鼓勵(lì)各有關(guān)單位對(duì)各種廢舊材料的收集和撿取，獎(jiǎng)罰見(jiàn)考核辦法。
影響生產(chǎn)在2個(gè)小時(shí)以內(nèi)（含2小時(shí)）的由責(zé)任單位在早調(diào)會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)； 影響生產(chǎn)超過(guò)2個(gè)小時(shí)至4個(gè)小時(shí)（含4小時(shí)）的由責(zé)任單位做出書(shū)面調(diào)查報(bào)告； 影響生產(chǎn)超過(guò)4個(gè)小時(shí)的由主管部門(mén)牽頭進(jìn)行調(diào)查并出具調(diào)查處理報(bào)告。
當(dāng)發(fā)生突發(fā)意外事故時(shí)安全環(huán)保部要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定等情況時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部要及時(shí)組織有關(guān)單位（項(xiàng)目部）、部門(mén)進(jìn)行分析，查找原因，必要時(shí)借助科研院所的力量解決。
當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)異常時(shí)，地測(cè)質(zhì)量部要及時(shí)與生產(chǎn)單位和生產(chǎn)技術(shù)部共同研究制定解決方案并組織實(shí)施。
生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制定應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施。
規(guī)定的時(shí)間未進(jìn)入會(huì)場(chǎng)的視為遲到，正式會(huì)議開(kāi)始時(shí)仍未進(jìn)入會(huì)場(chǎng)的視為缺席會(huì)議。
會(huì)議紀(jì)律 所有參會(huì)人員必須提前5分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，并按照規(guī)定穿戴工作服，手機(jī)調(diào)靜音狀態(tài)。
（4）有關(guān)部門(mén)回復(fù)并對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行布置。
（2）市場(chǎng)營(yíng)銷部通報(bào)本周產(chǎn)品銷售情況及行情簡(jiǎn)要分析。
（4）公司領(lǐng)導(dǎo)作指示講話。
（2）兩生產(chǎn)單位匯報(bào)當(dāng)日工作安排以及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。如會(huì)議時(shí)間變化或節(jié)假日期間需要召開(kāi)早調(diào)會(huì)，以生產(chǎn)技術(shù)部臨時(shí)通知為準(zhǔn)。請(qǐng)假制度同周生產(chǎn)例會(huì)。若部門(mén)或項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位分管領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，必須安排本部門(mén)（單位）其他領(lǐng)導(dǎo)或工作人員參加并向會(huì)議主持人請(qǐng)假。
生產(chǎn)例會(huì)制度 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織每日早調(diào)會(huì)及周生產(chǎn)例會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議生產(chǎn)情況分析及匯報(bào)。各有關(guān)部門(mén)接到通知后要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)共同處理，并服從生產(chǎn)技術(shù)部的安排。
地測(cè)質(zhì)量部要及時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
生產(chǎn)組織和管理 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，下達(dá)生產(chǎn)指令，組織指揮生產(chǎn)運(yùn)行，掌控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程。
生產(chǎn)組織必須以市場(chǎng)需求為原則，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提高產(chǎn)量為目標(biāo)。
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)（單位）編制突發(fā)意外事故時(shí)的應(yīng)急預(yù)案并組織演練和實(shí)施。
生產(chǎn)單位（含有關(guān)項(xiàng)目部）按照公司月度計(jì)劃，編制日生產(chǎn)計(jì)劃和組織實(shí)施，對(duì)完不成計(jì)劃的
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