廣廈建筑地產(chǎn)集團區(qū)域公司經(jīng)營責任管理制度(13頁)-地產(chǎn)制度-文庫吧資料
2024-08-21 16:42本頁面
【正文】 3. 有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行； 4. 為業(yè)績管理和上下級的交流溝通提供客觀基礎； 5. 使經(jīng)營管理者集中精力于對業(yè)績有最大驅(qū)動力的經(jīng)營方面。 第七條 經(jīng)營責任書 核心內(nèi)容 經(jīng)營責任書 主要由四 個組成部分： （一） 關(guān)鍵業(yè)績指標類別 （二） 關(guān)鍵業(yè)績指標 （三） 指標權(quán)重 （四） 指標量化目標 第八條 關(guān)鍵業(yè)績指標類別 考核指標分成兩大類： ? 定量 指標： 統(tǒng)計指標是指可以通過數(shù)據(jù)收集來計算的定量指標； ? 定性 指標： 評 議指標是指無法通過數(shù)據(jù)收集來計算、只能進行人為判斷的定性指標。 第六條 經(jīng)營責任書 的設計原則 （一） 以價值為驅(qū)動：連接股東回報與公司經(jīng)營業(yè)績，建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化； 以崗位職責為基礎：全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色； （三） 與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標，業(yè)績指標及其權(quán)重的設定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。如遇到對公司經(jīng)營影響重大、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商， 區(qū)域集團 董事會批準，可以酌情予以調(diào)整。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績目標談判簽訂下一年的 經(jīng)營責任書 。下屬人員可由 經(jīng)營責任書 受約人按自身的 經(jīng)營責任書 分解 成不同職責分工人員的關(guān)鍵業(yè)績指標以督促、考核下屬人員。 母 子公司 管控體系制度匯編之 區(qū)域集團成員企業(yè) 經(jīng)營責任管理 制度 服務單位 : 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零六年 七 月 本報告僅供客戶內(nèi)部使用 ,未經(jīng)華彩公司書面許可 ,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制 1 目 錄 第一章 總 則 ............................................................................................................ 2 第二章 經(jīng)營責任書的制定 ........................................................................................ 3 第三章 經(jīng)營責任書的簽訂 ........................................................................................ 6 第四章 經(jīng)營責任書過程控制 .................................................................................... 7 第五章 績效評定辦法 ................................................................................................ 8 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 ................................................................................ 9 第七章 附 則 .......................................................................................................... 10 附件： 區(qū)域集團 經(jīng)營責任書 ...............................................................................
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