20xx關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)情況的匯報(bào)-文庫吧資料
2025-01-11 22:08本頁面
【正文】 才工作站，充分發(fā)揮“以站引才”作用，實(shí)現(xiàn)招商引資與招才引智有機(jī)結(jié)合。成立人才工作工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織部長任組長，人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記參與，保證有人來做人才工作。先后到X、X、X等地開展了X次專題調(diào)研，深入X科技、X科技等本地企業(yè)調(diào)研十余次，有力推進(jìn)夢(mèng)想小鎮(zhèn)、人才超市等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)。如科技孵化器等雙創(chuàng)平臺(tái)就存在重入駐輕孵化，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，重建設(shè)輕投入等問題。運(yùn)轉(zhuǎn)成效不佳。引育質(zhì)效不優(yōu)。對(duì)接程度不高。存在唯學(xué)歷、唯職稱、唯論文、唯資歷傾向，看能力、看實(shí)績、看貢獻(xiàn)偏少。有些優(yōu)秀人才因戶籍、地域、身份、學(xué)歷、人事關(guān)系等制約，而無法任用和提拔?？陬^上重視人才，內(nèi)心處抵制人才；人才引來之前表現(xiàn)求賢若渴，引來之后卻不合理使用，甚至晾在一邊。人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)等體制機(jī)制不夠完善，造成
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