20xx20xx年生產部經理工作總結-文庫吧資料
2025-01-10 22:02本頁面
【正文】 做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。
二、成本控制與改善
成本管理改善
對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。
?、佘囬g生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。有很多待去改善和完善的地方。
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。
生產數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。
工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工
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