20xx年生產(chǎn)部工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-01-27 18:45本頁面
【正文】 嚴(yán)重的方面就是銅線處于失控狀態(tài)，必須制定一 個(gè)安全庫存與經(jīng)濟(jì)采購的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確保原材料及時(shí)供給 。 四、 物料供應(yīng)方面 物料供應(yīng)方面，其主要材料為磁鐵供應(yīng)趨于緊張， 包材有時(shí)漏訂或供貨不及時(shí)； 其次就是輔料的用料方面處于失控狀態(tài) ，如銅線、 錫線、膠水及其它輔料 。 3. 對出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展要求。 總結(jié)： 1. 管理人員流動率高，可以采取調(diào)整福利、崗位津貼，做到對內(nèi)具有競爭性、對外具有吸引 力 的工資福利待遇 。 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘的員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大的壓力，就在這樣的壓力推動下， 生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到在 第 3 頁 拉長的領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。 三、 人員 管理 方面 管理人員 方面 ，管理人員的年度離職率 高 達(dá) XX%， 令人堪憂！如此之高的離職率，造成基層管理人員的管理水平一直處于同行業(yè)的最低下水平， 嚴(yán)重 造成生產(chǎn)不平衡、質(zhì)量不穩(wěn)定，限制了公司的發(fā)展。 ，使各崗位 XX%員工均受到在職培訓(xùn)。 公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議 設(shè)置 核查人員 （由人事兼管或?qū)Ｂ殻?，制定并健全的適合各部門的綜合考評
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