20xx年生產(chǎn)運(yùn)行工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-02-07 23:18本頁(yè)面
【正文】 員、技術(shù)力量不足。 鉆前分公司爬行設(shè)備、土方設(shè)備力量不足。 制 約生產(chǎn)的因素： 項(xiàng)目部剛剛成立，管理模式有待探索，工作程序有待理順。 鉆機(jī)搬遷及時(shí)率 100%，鉆機(jī)就位準(zhǔn)確率 100%。 團(tuán)結(jié)協(xié)作配合，運(yùn)行科學(xué)高效。在繼承中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，樹(shù)立生產(chǎn)運(yùn)行運(yùn)行部新形象，積極打造品牌，務(wù)實(shí)、高效、平穩(wěn)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓員工滿意，讓輔助單位滿意，為公司持續(xù)高效發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。 指導(dǎo)思想 ： 全面貫徹落實(shí)公司管理理念。 四、 2021 年工作思路 2021 年，是公司實(shí)施管理機(jī)制創(chuàng)新，塑造公司新形象、謀求公司新發(fā)展關(guān)鍵一年。 一是 統(tǒng)籌安排公司所有外雇車(chē)輛， 統(tǒng)一 調(diào)派，減少不合理用車(chē)； 二是 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，總體協(xié)調(diào)各隊(duì)住隊(duì)車(chē)輛，增加車(chē)輛調(diào)派的空間，充分利用現(xiàn)有的車(chē)輛，解決臨時(shí)用車(chē)問(wèn)題，減少外雇； 三是 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整外雇車(chē)輛。 對(duì)出庫(kù)油料測(cè)量尺寸進(jìn)行了跟蹤，按罐體容積和季節(jié)溫度變化，修改了誤差標(biāo)準(zhǔn)，使測(cè)量值更加準(zhǔn)確；加強(qiáng)對(duì)油罐司機(jī)遵紀(jì)守法教育和職業(yè)道德教育，并輪換了運(yùn)輸油罐司機(jī)；對(duì)駐井車(chē)輛油箱進(jìn)行了集中檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的、有在井隊(duì)加油跡象的車(chē)輛進(jìn)行了處罰和 整改；會(huì)同經(jīng)保、紀(jì)檢部門(mén)加強(qiáng)對(duì)井隊(duì)的監(jiān)督檢查，杜絕造成油料人為流失。 針對(duì)公司機(jī)型、井型較多，區(qū)塊分散，井隊(duì)管理水平差異較大的實(shí)際情況，我們對(duì)消耗比較大的井隊(duì)進(jìn)行了跟蹤寫(xiě)實(shí)，盡可能準(zhǔn)確掌握井隊(duì)的消耗，制定相對(duì)合理的油料定額，使管理和考核更合理、準(zhǔn)確 ；公司重組整合后，后線保障車(chē)輛增多，管理難度加大， 針對(duì)這一實(shí)際，我們按照車(chē)輛的實(shí)際狀況測(cè)定車(chē)輛的百公里油料消耗，建立單車(chē)油料消耗定額，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)加油員的教育，嚴(yán)把車(chē)輛加油關(guān)，對(duì)超定額用油的單位，要求出據(jù)書(shū)面申請(qǐng)，由生產(chǎn)運(yùn)行科審核確認(rèn)后，適當(dāng)增加用油量。今年以來(lái)，在設(shè)備改造過(guò)程中，對(duì)公司現(xiàn)有 9 臺(tái)生活變壓器、 56 臺(tái)野外鉆井用變壓器全部安裝了計(jì)量裝置，改變了原來(lái)按容量測(cè)算電量的辦法，用電計(jì)量更加準(zhǔn)確。 2．樹(shù)立節(jié)能觀念，增強(qiáng)成本意識(shí)，能源管理又上新水平 用水管理 在后勤用水管理上，以減少了跑、冒、滴、漏為重點(diǎn)，通過(guò)清理外接水管線、采取閥井上鎖等措施，有效控制水量流失；在生產(chǎn)用水管理上，提前勘察水站現(xiàn)場(chǎng)，與供水單位聯(lián)系，組織安裝計(jì)量水表，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)用水量；提前與地方 鄉(xiāng)村溝通協(xié)調(diào)，確定水源井和口井水費(fèi)價(jià)格，努力把生產(chǎn)用水控制在指標(biāo)之內(nèi)。實(shí)際工作中， 一是 由井隊(duì)一名副隊(duì)長(zhǎng)做兼職土地員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搬家、鉆前、鉆進(jìn)、完井全過(guò)程的土地使用情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)占地、車(chē)輛隨意開(kāi)路等問(wèn)題及時(shí)制止并向公司土地人員匯報(bào)，有效控制占地面積； 二是 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員每次組織井隊(duì)搬家前，與鉆前、運(yùn)輸分公司 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度召開(kāi)搬遷現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，確定合理的進(jìn)井路線，減少車(chē)輛占地，為各井隊(duì)制做鐵旗 3000 面，用于控制行車(chē)路線。 （六）精細(xì)管理，節(jié) 能降耗，努力提高經(jīng)濟(jì)效益 1．規(guī)范管理，加強(qiáng)土地協(xié)調(diào) 今年，由采油廠負(fù)責(zé)鉆井土地征用工作，客觀上給鉆井生產(chǎn)組織運(yùn)行造成了一定的影響。分別為項(xiàng)目部前線配置八人間住井房 6 棟、大車(chē)庫(kù) 3 棟，維修調(diào)度室 1 棟；為 ***鉆井隊(duì)配置生活駐地 1 套共 18 棟營(yíng)房；為鉆前分公司前線配置保溫拖拉機(jī)庫(kù) 6 節(jié)、伙房 1套、四人間野營(yíng)房 2棟、淋浴房 1 棟、餐廳 1 棟；為工程開(kāi)發(fā)公司前線配置四人間 1 棟、八人間 1棟，大車(chē)庫(kù) 1 棟，極大的改善了一線員工的生產(chǎn)生活條件。 （五）強(qiáng)化野營(yíng)房管理，滿足基層需求 公司成立后，生產(chǎn)運(yùn)行科增加了野營(yíng)房及井場(chǎng)配套設(shè)施管理內(nèi)容，管理的好壞，直接影響基層鉆井工人的生產(chǎn)積極性。 7 月 2 日，組織公司機(jī)關(guān)部室、中心、分公司及直屬 28 支鉆井隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)參觀了鉆 井***公司 ***和 ***鉆井隊(duì)，并組織研究討論。針對(duì)五月份鐘局長(zhǎng)在薩中區(qū)塊現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們協(xié)調(diào)鉆前、運(yùn)輸、綜合中心等單位整改施工現(xiàn)場(chǎng)。在做好電
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