【摘要】LOGO公司年度經(jīng)營計(jì)劃模板1?問題1,你經(jīng)營的是什么事業(yè)?問題2,你的產(chǎn)品是什么?問題4,你產(chǎn)品的賣點(diǎn)是什么?問題5,誰是你的目標(biāo)消費(fèi)者?問題6,你的目標(biāo)市場(chǎng)是什么?問題7,你下一年的市場(chǎng)和銷售目標(biāo)是什么?問題8,你下一年的利潤(rùn)目標(biāo)是什么?問題9,達(dá)成這些目標(biāo)的影響因素是
2025-02-12 10:23
【摘要】現(xiàn)代營銷理論的演變4Ps——精典的營銷理論4Ps(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷)營銷策略自50年代末由JeromeMcCarthy提出以來,對(duì)市場(chǎng)營銷理論和實(shí)踐產(chǎn)生了深刻的影響,被營銷經(jīng)理們奉為營銷理論中的經(jīng)典。而且,如何在4Ps理論指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)營銷組合,實(shí)際上也是公司市場(chǎng)營銷的基本運(yùn)營方法。即使在今天,幾乎每份營銷計(jì)劃書都是以4Ps的理論框架
2024-08-21 10:17
【摘要】××股份有限公司成本管理制度第一章總則為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算,加強(qiáng)成本的管理及控制,依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),特制定成本管理制度。第二章成本核算的目的加強(qiáng)成本核算,可以正確及時(shí)反映各種生產(chǎn)耗費(fèi)及生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出,并實(shí)時(shí)對(duì)
2024-08-26 16:00
【摘要】實(shí)戰(zhàn)孔府家--營銷篇案例1:小王在1999年3月份被孔府家集團(tuán)派往A地負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)工作。公司曾經(jīng)連派兩人去A地建立營銷網(wǎng)絡(luò),然而都沒有成功,小王去A地的一個(gè)重要任務(wù)就是理順營銷渠道,建立營銷網(wǎng)絡(luò),為孔府家集團(tuán)順利進(jìn)入A地奠定基礎(chǔ)。然而小王駐扎A地以后,卻不知如何解決,雖然孔府家酒在A地具有一定的知名度。當(dāng)
2024-08-21 17:52
【摘要】營銷計(jì)劃 擬定人: 公司: 日期:46/49目錄1概述 1公司簡(jiǎn)介 1概況 2主要影響 6商業(yè)理念 62組織結(jié)構(gòu) 7管理及人員 7團(tuán)隊(duì)主
2024-08-14 22:12
【摘要】XXX公司銷售部2010年年度銷售工作計(jì)劃計(jì)劃撰寫人:XXX一、計(jì)劃概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為XXX公司2010年銷售部工作思路、工作內(nèi)容、時(shí)間安排等。本計(jì)劃目的在于強(qiáng)化銷售工作的日常管理,提高銷售的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性,使銷售工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二
2024-08-14 22:05
【摘要】促銷和直銷人員管理一、促銷員管理促銷員經(jīng)招聘培訓(xùn)合格后上崗,辦事處統(tǒng)一管理,并遵守以下規(guī)定條款。(一)、服務(wù)規(guī)范1、言語舉止符合規(guī)范。2、對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識(shí)諳熟,當(dāng)顧客的好參謀,不浮夸產(chǎn)品功能或功效。3、熱情、自信地待客,不冷落顧客。4、顧客較多時(shí),應(yīng)“接一、待二、招呼三
2024-08-22 15:07
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)年度銷售計(jì)劃書下面是某企業(yè)年度銷售計(jì)劃書,供讀者參考。方案名稱××公司200×年度銷售計(jì)劃書受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、200×年度基本目標(biāo)本企業(yè)200×年度的銷售目標(biāo)如下:1.銷
2025-01-25 03:32
【摘要】招聘計(jì)劃目錄招聘計(jì)劃1、招聘目的與意義 …………………………………………. 32、招聘原則 ………………………………………….33、招聘人員計(jì)劃表 …………………………………………. 3-44、招聘方案設(shè)計(jì) …………………………………………. 55、招聘實(shí)施 ………………………………………….6—105、1第一
2024-08-14 21:54
【摘要】炊具2023年?duì)I銷戰(zhàn)略大綱——管理升級(jí)伙伴天下序2023年炊具公司必須完成銷售目標(biāo)6億,銷售增長(zhǎng)7500萬的戰(zhàn)略任務(wù)。盤點(diǎn)公司的現(xiàn)狀,04年應(yīng)集中解決的問題是:管理系統(tǒng)尤其是銷售部、市場(chǎng)部、大區(qū)的組織梳理和流程優(yōu)化升級(jí);加強(qiáng)渠道管理和經(jīng)銷商整頓,夯實(shí)經(jīng)銷生命線。這也是04年
2025-02-24 16:09
【摘要】××公司年度銷售計(jì)劃書 一、基本目標(biāo)本公司××年度銷售目標(biāo)如下: (一)銷售額目標(biāo): (1)部門全體:××××元以上; (2)每一員工/每月:×××元以上; (3)每一營業(yè)部人員/每月:××××元以上。 (
2024-08-29 18:43
【摘要】項(xiàng)目管理計(jì)劃書一、項(xiàng)目管理交底工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約前后,公司向擬定的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底,交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同(或簽定合同的策略)、項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項(xiàng)和要求等。交底書由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制(詳見附件1),項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集、傳閱評(píng)
2024-08-14 22:11
【摘要】《戰(zhàn)略營銷計(jì)劃》:目錄第一部分:戰(zhàn)略營銷第一章:戰(zhàn)略營銷透視(一、二、三、四、五) 戰(zhàn)略營銷過程 確定公司的業(yè)務(wù)使命 外部環(huán)境分析(機(jī)會(huì)與威脅分析) 內(nèi)部環(huán)境分析(優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析) SWOT分析總結(jié) 目標(biāo)的制定 公司戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略制定 營銷活動(dòng)計(jì)劃方案 營銷管理——營銷計(jì)劃方案的執(zhí)行、控制、評(píng)估及反饋 思考題第
2024-08-14 21:57
【摘要】商業(yè)計(jì)劃書目錄第一部分概述一、公司概況(行業(yè)商機(jī)、成立初衷)隨著人類基因組測(cè)序的完成,人們逐漸認(rèn)識(shí)到,所有涉及基因的研究不僅具有重要的學(xué)術(shù)理論價(jià)值,而且都可能蘊(yùn)涵著巨大商機(jī),圍繞各種生物基因的研究開發(fā)將產(chǎn)生一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè),于是有人提出了基因產(chǎn)業(yè)這一時(shí)興的名詞?;虍a(chǎn)業(yè),被認(rèn)為是基于生物基因操作技術(shù)而形成的一種新興的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。廣泛應(yīng)用于基因重組、基因克隆、基因測(cè)
2024-08-14 22:15
【摘要】創(chuàng)佳公司第八年度生產(chǎn)計(jì)劃一、產(chǎn)銷排程前信息準(zhǔn)備公司目前主要擁有P1產(chǎn)品、M1、M2原材料三種存貨。第七年年末,公司有三種存貨,一是原材料,二是產(chǎn)成品,,%。原材料、產(chǎn)成品的基本信息如下表所示:第七年年末各項(xiàng)存貨基本信息:存貨名稱單位存貨數(shù)量單位成本金額(元)存放地點(diǎn)屬性P1產(chǎn)品件100026332633000成品倉銷售
2024-08-14 21:56