【正文】 50%作為補償(計算方法同上)。對需要遣散的員工，甲方應(yīng)按勞動法規(guī)和勞動合同的規(guī)定處理，所需費用由甲方承擔(dān)。如本合同雙方都有違約行為，則應(yīng)按雙方違約責(zé)任的大小，由雙方分別承擔(dān)違約責(zé)任。 　　第十五章 違約責(zé)任 　　第三十四條 本合同任何一方單方提出提前終止本合同及其附件，或任何一方不履行本合同項下規(guī)定的義務(wù)，并在接到對方的通知后30日內(nèi)仍不改正的，均構(gòu)成對本合同的違約。 　　如國家有關(guān)部門要求酒店進(jìn)行改造、修理或其他處置時，乙方應(yīng)立即以書面形式報請甲方批準(zhǔn)，如果時間緊迫不能及時報請甲方批準(zhǔn)時，乙方必須由總經(jīng)理牽頭采取必要的措施。投保人、受益人及保險費等有關(guān)事宜應(yīng)參照保險公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 　　第十三章 保 險 　　第三十一條 雙方同意由甲方負(fù)責(zé)向有關(guān)保險公司為酒店投保雙方都認(rèn)為必需的酒店財產(chǎn)和責(zé)任險項，其投?？傤~應(yīng)不低于國家的有關(guān)規(guī)定。合同期滿或終止后，服務(wù)商標(biāo)使用權(quán)同時終止。 　　 甲乙雙方一致同意，酒店的CI 設(shè)計制作應(yīng)按管理方的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)和CI管理手冊進(jìn)行，以此規(guī)范酒店的形象組合，包括標(biāo)識、色值和版式等。探親交通費在酒店報銷。30實際受聘日計算所得。 　　外派人員的工資、獎金、津貼、補貼等稅后總收入根據(jù)嘉瑞賓集團(tuán)勞動人事部門書面公布的嘉瑞賓集團(tuán)外派員工待遇標(biāo)準(zhǔn)(以后每年按嘉瑞賓集團(tuán)所屬酒店工資總額增長比例同步遞增)由酒店支付，列入酒店費用，具體實施辦法由甲方和乙方協(xié)商確定。各級員工均應(yīng)與酒店簽訂勞動合同，勞動合同須報當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T備案。 　　酒店員工的工資、獎金、補貼等總收入為稅后收入。 　　第十一章 勞動人事管理 　　第二十七條 乙方應(yīng)根據(jù)酒店及酒店所在地的實際狀況提出酒店機構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，制訂勞動用工計劃，按照嘉瑞賓集團(tuán)勞動人事部門對集團(tuán)北方地區(qū)員工的工資、保險、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，制訂酒店員工的工資和生活福利待遇方案。 　　第二十六條 酒店的財務(wù)需聘請中國注冊會計師審查、稽核，并將結(jié)果報告甲乙雙方。一切記帳憑證、單據(jù)、報表、帳簿用中文書寫。 　　第十章 稅務(wù)、財務(wù)及外匯管理 　　第二十三條 酒店按照國家有關(guān)稅收法律和法規(guī)的規(guī)定繳納各項稅金。 第二十一條 乙方有權(quán)處理用大修理費用更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營運物品，處理所獲款額，納入酒店大修理費用。乙方不得以出售、抵押或其他任何方式處置除本合同第二十條規(guī)定以外的酒店資產(chǎn)。如有較大的大修理項目導(dǎo)致當(dāng)年提取的大修理費不足時，不足部分由乙方書面向甲方提出申請。 第十七條 乙方應(yīng)根據(jù)酒店的實際情況提出更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等計劃，經(jīng)甲方同意后執(zhí)行。使用大修理費用應(yīng)事先有計劃并報甲方認(rèn)可。 　　第十五條 酒店籌備期間管理費用的計算及支付方法 　　從乙方管理人員進(jìn)入酒店開始籌備工作起，甲方以酒店總建筑面積為標(biāo)準(zhǔn)，向乙方支付每平方米每月1元人民幣的籌備期酬金，直至酒店試營業(yè)前一天。其計算方法是按本合同第二條規(guī)定的月營業(yè)收入乘本合同第十二條規(guī)定的費率，于次月十五日前匯入乙方指定的帳戶。 　　乙方的效益管理費從試營業(yè)日開始收取，按年經(jīng)營利潤的 3 %計取。 　　第七章 管理目標(biāo)、管理費的計算和支付 　　第十二條 管理目標(biāo) 　　管理目標(biāo)為 　　第十三條 管理費的標(biāo)準(zhǔn) 　　管理費分為基本管理費和效益管理費兩部分。 　　1乙方應(yīng)在每一個會計年度結(jié)束后60天內(nèi)向甲方提交一套由甲、乙雙方共同認(rèn)可的中國注冊會計師事務(wù)所審核的年度會計報表，甲方在收到乙方所提交的年度會計報表后45天內(nèi)，如未對該報表提出書面反對意見，即表示批準(zhǔn)該報表。 　　1乙方應(yīng)在每月15日之前向甲方提交一份上月的財務(wù)報告。固定資產(chǎn)等的購置計劃及大修理和更新改造計劃。 　　負(fù)責(zé)酒店進(jìn)行正常營運所需的其他工作。 　　購買酒店正常經(jīng)營所必需的全部物品。 　　負(fù)責(zé)對酒店內(nèi)商場、各餐廳、卡拉OK、歌舞廳等娛樂場所的租賃及承包事宜的洽談、簽約，經(jīng)甲方同意并授權(quán)后簽訂上述合同。 　　擬定酒店各營業(yè)部門的價格和服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)。 　　負(fù)責(zé)招聘、任免、辭退酒店各部門經(jīng)理及其他員工。在處理與第三方的關(guān)系時，乙方是甲方的代理人。在本合同期限內(nèi)，乙方將以其通行的管理模式(嘉瑞賓模式)的標(biāo)準(zhǔn)對酒店進(jìn)行經(jīng)營管理，使酒店的服務(wù)水平不低于國內(nèi)同類星級酒店的水平。甲方應(yīng)在接到乙方提供的單據(jù)后30天內(nèi)，按單據(jù)上標(biāo)明的幣種和數(shù)額向乙方支付款項。 　　如甲方逾期三十日不向乙方支付上述款項，則構(gòu)成對本合同條款的違約，由此產(chǎn)生的后果由甲方承擔(dān)。如酒店試營業(yè)期間的實際費用超過開業(yè)前預(yù)算，則經(jīng)甲方認(rèn)可后由甲方補足。 　　甲方在批準(zhǔn)乙方提交的開業(yè)前預(yù)算后，應(yīng)按雙方商定日期將這筆款項劃撥至酒店的銀行帳號。此預(yù)算提交甲方后，甲方應(yīng)示意見。 　　負(fù)責(zé)酒店試營業(yè)儀式。 　　負(fù)責(zé)為甲方列出采購清單及采購計劃(采購時間表)，使乙方按時采購。 　　負(fù)責(zé)對酒店各類人員按照“ 嘉瑞賓模式 ”進(jìn)行培訓(xùn)。 　　1甲方在經(jīng)營管理中知悉的乙方商業(yè)秘密有保密的義務(wù)。 　　保證乙方作為酒店的管理者對酒店擁有完全的經(jīng)營管理權(quán)，甲方不無 故干涉乙方對酒店的管理。流動資金須在酒店對外試營業(yè)日前十五天提供，流動資金的數(shù)額由雙方協(xié)商確定。 　　及時辦妥酒店及酒店各部門開展經(jīng)營所必需的全部法律手續(xù)。 　　可推薦一名副總經(jīng)理和財務(wù)部副經(jīng)理參與乙方對酒店的經(jīng)營管理，但 須經(jīng)管理公司和酒店總經(jīng)理考核任免。 　　隨時對酒店財務(wù)進(jìn)行審計，但應(yīng)事先通知乙方，并不應(yīng)該影響酒店的正常經(jīng)營。 　　第三章 甲方的權(quán)利和義務(wù) 　　第五條 甲方的權(quán)利和義務(wù) 　　1. 審批乙方提交的酒店年度經(jīng)營方案，年度財務(wù)預(yù)算和決算。 　　第四條 甲方委托乙方的管理期限分為兩個階段： 　　第一階段：自本合同生效之日起，至酒店試營業(yè)日前一天。 　　從酒店試營業(yè)日后，日常運營所需的各種經(jīng)營管理及其它方面的工作。管理期滿后，如經(jīng)雙方協(xié)商同意可延長全權(quán)委托管理的期限。 　　作為對乙方在該酒店實施經(jīng)營管理的認(rèn)可，甲