保險(xiǎn)支公司20xx年11月工作匯報(bào)-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 02:04本頁(yè)面
【正文】 夯實(shí)基礎(chǔ)管理和引導(dǎo)隊(duì)伍自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)做鋪墊，特制定早會(huì)功能小組基本框架： 【功能小組設(shè)立】： ? 分 A、 B兩個(gè)小組，每組由 45位隊(duì)伍員工組成，由 1位內(nèi)勤做主導(dǎo)： ? A組： ? B組： 附：早會(huì)功能小組辦法 ? 【 職責(zé)分工 】 ： ? 內(nèi)勤負(fù)責(zé)后援支撐、方向引導(dǎo)與課件的制作，負(fù)責(zé)每周、每天早會(huì)主題的制定、方向的把控，專講人、分享人的通關(guān)、點(diǎn)評(píng)引導(dǎo)；周一、三、五的早會(huì)事務(wù)要在前一天上午完成，特殊情況者，下午可到公司通關(guān)。 ? 成立了早會(huì)功能小組 ? 此功能小組采取內(nèi)勤主導(dǎo)，外勤主管參與的模式，進(jìn)一步搭建主管參與經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，并且分為 A、 B兩個(gè)功能組。 ? 召開(kāi)營(yíng)銷工作會(huì)，在主管隊(duì)伍管理和下一步基礎(chǔ)管理動(dòng)作落實(shí)方面進(jìn)行了細(xì)致分析和研討，首先在內(nèi)勤層面做到了思想高度統(tǒng)一，思路清晰明確，工作重點(diǎn)突出，進(jìn)而達(dá)到聲音一致、動(dòng)作一致的推動(dòng)效果。 主管工作交流宴 ? 培訓(xùn)結(jié)束后，趁熱打鐵，當(dāng)天晚上宴請(qǐng)所有主管，設(shè)一場(chǎng)工作交流宴，用餐之際，陳總和主管們就下一步工作思路做了交流和初步統(tǒng)一，在內(nèi)勤老師的默契配合下，宴會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氛圍和諧而熱烈、同時(shí)關(guān)鍵時(shí)機(jī)又不失嚴(yán)肅和活潑，起到了很好的溝通效果，為落實(shí)基礎(chǔ)管理工作做了鋪墊！
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