【摘要】五、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則(一)請購第一條請購部門的劃分各項(xiàng)材料的請購部門如下:1.常備材料生產(chǎn)管理部門。2.預(yù)備材料物料管理部門。3.非常備材料:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請購單的開立、遞送、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請購
2024-07-27 23:53
【摘要】制度名標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則電子文件編碼GLZD131頁碼14-1一、請購第一條請購部門的劃分各項(xiàng)材料的請購部門如下:1常備材料:生產(chǎn)管理部門。2預(yù)備材料:物料管理部門。3非常備材料:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請購單的開立、遞送1請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌
2024-07-28 02:39
【摘要】XXX酒店標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則□請購第一條請購部門的劃分各項(xiàng)材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后
2024-07-28 03:44
2024-07-27 17:49
2024-07-27 22:26
2024-07-27 16:28
【摘要】17/18制度名公司采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則電子文件編碼GLZD127頁碼10-1第一條目的為使采購作業(yè)有章可循,以最好的效益向各部門提供材料、物品需求,特制訂本細(xì)則。第二條要求:采購前對廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報價水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評價,以供選擇參考。:以合理價格購取較高品質(zhì)材料。:配合使用部門需要時間及需要量,聯(lián)絡(luò)廠方及時
2025-07-05 21:15
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則□請購第一條請購部門的劃分各項(xiàng)材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請購
2024-07-27 18:20
【摘要】大量管理資料下載1:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請購核決權(quán)限呈核并編號
2025-05-01 07:47
2025-05-02 19:05
【摘要】企業(yè)(大量管理資料下載)標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則請購第一條(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)(三)1.2.第二條(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依
2024-08-26 15:39
【摘要】編號FNJ02共9頁第1頁采購作業(yè)管理細(xì)則一、請購第一條請購部門的劃分各項(xiàng)材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門。(二)預(yù)備材料:物料管理部門。(三)非常備材料1、訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。
2025-04-18 04:39
【摘要】制度名公司采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則電子文件編碼GLZD127頁碼10-1第一條目的為使采購作業(yè)有章可循,以最好的效益向各部門提供材料、物品需求,特制訂本細(xì)則。第二條要求:采購前對廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報價水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評價,以供選擇參考。:以合理價格購取較高品質(zhì)材料。:配合使用部門需要時間及需要量,聯(lián)絡(luò)廠方及時供應(yīng)。第三條方
2025-04-13 07:33
【摘要】13/13制度名采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則電子文件編碼頁碼6-1××公司采購作業(yè)實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的為使采購作業(yè)有章可循,規(guī)范采購作業(yè)事務(wù),提高采購成效,特制訂本細(xì)則。第二條要求:采購前對廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報價水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評價,以供選擇時參考。:以合理價格購取較高品質(zhì)
2025-07-06 10:10
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載1標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則請購第一條請購部門的劃分各項(xiàng)材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參