xxx酒店標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則-文庫(kù)吧資料
2025-07-20 22:26本頁(yè)面
【正文】 外購(gòu))”經(jīng)核決送回外購(gòu)部門(mén)后，即向廠商訂購(gòu)并辦理各項(xiàng)手續(xù)。元以上者由總經(jīng)理核決。第十五條 呈核及核決(一) 比價(jià)、議價(jià)完成后，外購(gòu)部門(mén)應(yīng)填制“請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))”，擬訂“訂購(gòu)廠商”“預(yù)定裝船日期”等，連同廠商報(bào)價(jià)資料，送請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依采購(gòu)核決權(quán)限核決。第三節(jié) 境外采購(gòu)作業(yè)處理(含進(jìn)口事務(wù)、關(guān)務(wù)) 第十四條 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)(一)外購(gòu)部門(mén)依“請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))”的需求日及急緩件加以整理，并依據(jù)供應(yīng)廠商資料，并參考市場(chǎng)行情及過(guò)去詢價(jià)記錄，以電話或傳真方式進(jìn)行詢價(jià)作業(yè)，但因特殊情況(獨(dú)家制造或代理等原因)應(yīng)于“請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))”注明外，原則上應(yīng)向三家以上供應(yīng)廠商詢價(jià)、比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。(三)短交應(yīng)補(bǔ)足者，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)應(yīng)依照實(shí)收數(shù)量，進(jìn)行整理付款。如為分批收料者，“請(qǐng)購(gòu)單(內(nèi)購(gòu))”的會(huì)計(jì)聯(lián)須于第一批收料后送會(huì)計(jì)部門(mén)。第十三條 整理付款(一)物料管理部門(mén)應(yīng)按照已辦妥收料的“請(qǐng)購(gòu)單”連同“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”(其免填“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”部分，應(yīng)于收料單加蓋“免填材料檢驗(yàn)報(bào)告表”章)送采購(gòu)部門(mén)，經(jīng)與發(fā)票核對(duì)無(wú)誤，于翌日前由主管核章后送會(huì)計(jì)部門(mén)。 第十二條 進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系(一)國(guó)內(nèi)采購(gòu)部門(mén)應(yīng)分詢價(jià)、訂購(gòu)、交貨三個(gè)階段，以“采購(gòu)進(jìn)度控制表”控制采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。(二)若屬分批交貨者，采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)于“請(qǐng)購(gòu)單”上加蓋“分批交貨”章以資識(shí)別。(二)采購(gòu)核決權(quán)限：表12．2．2 采 購(gòu) 別 核 決 限 額 采購(gòu)核決權(quán)限 列屬統(tǒng)購(gòu)項(xiàng)目的原料、物料(包括燃料) 不論金額多寡 經(jīng)理一總經(jīng)理 非屬統(tǒng)購(gòu)項(xiàng)目的原料、物料(包括燃料) 不論金額多寡 經(jīng)理 總經(jīng)理 財(cái)產(chǎn)支出(包括什項(xiàng)購(gòu)置) 的非生產(chǎn)器材 3000元以下 300l元至100000元 100000元以上 采購(gòu)主管 經(jīng)理直接核決 經(jīng)理 總經(jīng)理 財(cái)產(chǎn)支出(包括什項(xiàng)購(gòu)置) 的生產(chǎn)器材 3咖元以下 300l元至幼000元 20001元以上 采購(gòu)主管 經(jīng)理直接核決 經(jīng)理 總經(jīng)理 庶 務(wù) 用 品 3000元以下 3001元至50000元 50001元以上 采購(gòu)主管 經(jīng)理直接核決 經(jīng)理 總經(jīng)理 附注：凡列入固定資產(chǎn)管理的采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)以“財(cái)產(chǎn)支出”核決權(quán)限呈核。(六)“試車檢驗(yàn)”的采購(gòu)條件，采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)于“請(qǐng)購(gòu)單”注明與廠
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