【摘要】大量管理資料下載1:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)主管審核后依請購核決權(quán)限呈核并編號
2025-05-01 07:47
2025-05-02 19:05
【摘要】制度名標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則電子文件編碼GLZD131頁碼14-1一、請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:1常備材料:生產(chǎn)管理部門。2預(yù)備材料:物料管理部門。3非常備材料:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請購單的開立、遞送1請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌
2025-07-21 02:39
【摘要】公司標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則 公司標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則 第一條采購部門 依所采購材料不同分由不同部門負(fù)責(zé)。 1.常備材料和訂貨生產(chǎn)用料由____部門負(fù)責(zé); 2.預(yù)備材料由____部門負(fù)責(zé); 3.其他...
2024-12-15 01:32
【摘要】XXX酒店標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則□請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)主管審核后
2025-07-21 03:44
【摘要】五、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則(一)請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:1.常備材料生產(chǎn)管理部門。2.預(yù)備材料物料管理部門。3.非常備材料:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請購單的開立、遞送、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)主管審核后依請購
2025-07-20 17:49
2024-12-14 23:16
【摘要】企業(yè)(大量管理資料下載)標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則請購第一條(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)(三)1.2.第二條(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項經(jīng)主管審核后依
2024-08-26 15:39
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載1標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參
2025-07-20 22:26
【摘要】制度名標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則電子文件編碼GLZD131頁碼14-1一、請購第一條請購部門的劃分各項材料的請購部門如下:1常備材料:生產(chǎn)管理部門。2預(yù)備材料:物料管理部門。3非常備材料:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門。(2)其他用料:使用部門或物料管理部門。第二條請購單的開立、遞送1請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)
2025-07-20 23:31
【摘要】第二章采購管理制度一、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序采購作業(yè)內(nèi)容是從收到“請購案件”開始進(jìn)行分發(fā)采購案件,由采購經(jīng)辦人員先核對請購內(nèi)容,查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進(jìn)行議價,辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購。詳細(xì)作業(yè)程序及要點如:□采購作業(yè)程序及要點
2025-07-20 21:28
【摘要】第一篇:現(xiàn)代企業(yè)制度期末作業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)制度期末作業(yè) 1、企業(yè)的概念及特征 企業(yè)的概念:企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動,以及產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會的需要,并已獲取盈利為目的,依法設(shè)立,實行自主...
2024-10-21 12:10
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序采購作業(yè)內(nèi)容是從收到“請購案件”開始進(jìn)行分發(fā)采購案件,由采購經(jīng)辦人員先核對請購內(nèi)容,查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進(jìn)行議價,辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購。詳細(xì)作業(yè)程序及要點如:□采購作業(yè)程序及要點表12.2.1程序要
2025-07-20 23:50
【摘要】制度名公司采購管理辦法電子文件編碼GLZD126頁碼6-1第一條請購單、用料預(yù)算,并參考庫存情形開立請購單,逐項注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項,經(jīng)本單位主管審核后按規(guī)定逐級呈核并編號,最后送采購部門。,可以一單多品方式提出請購。,可在“請購單”“備注”欄注明原因,以急件遞送。,并考慮庫存條件,填具“請購單”辦理請購。,而以“總務(wù)用品申
2025-04-18 00:49