鐵路施工財務(wù)管理完善-文庫吧資料
2024-12-07 02:11本頁面
【正文】 查的，既要考慮籌資的途徑，又要分析權(quán)益性籌資和負債性籌資的利弊，適當選擇。 鐵路企業(yè)的財務(wù)管理從圍繞著經(jīng)營指標展開，到逐漸發(fā)展成為以贏利為目標的過程，就是鐵路企業(yè)逐步建立適應(yīng)市場化管理的過程，從而形成真正獨立的企業(yè)財務(wù)體系。 綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理目標不能夠只是為了企業(yè)完成產(chǎn)值、利潤指標展開，隨著鐵路企業(yè)市場化進程的加快，競爭機制的不斷深人，企業(yè)的財務(wù)管理需要逐步實踐以贏利為目的的宗旨，這里的“贏利”，不僅僅指產(chǎn)值、利潤指標的完成，更重要的是如何調(diào)動各種贏利手段，使企業(yè)在現(xiàn)有配置的基礎(chǔ)上獲得最大限度的利潤額。隨著市場經(jīng)濟的日趨發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)不斷地受到各方?jīng)_擊，產(chǎn)值、利潤逐年遞增的理想狀態(tài)，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中已難實現(xiàn)。因此，降低庫存含量、加速物資周轉(zhuǎn)、降低企業(yè)風險已成為企業(yè)財務(wù)管理的又一重要工作。然而，在市場經(jīng)濟的前提下，企業(yè)庫存物資數(shù)額越大，說明其周轉(zhuǎn)越緩慢，逐漸形成積壓物資。 三是大數(shù)額的庫存物資，在占用企業(yè)資金的同時，也成為企業(yè)發(fā)展的包袱。在關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)值、利潤的同時，大量的應(yīng)收帳款已無聲無息地給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來了極大的困難，不僅使企業(yè)生產(chǎn)受到限制，被應(yīng)收帳款拖垮的企業(yè)也為數(shù)不少。 不再是計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的今天，企業(yè)之間的商品交換、勞務(wù)輸出等涉及到的資金，由于主、客觀因素的影響，往往形成應(yīng)收帳款、更有甚者形成難以清
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