20xx采購人員個(gè)人工作總結(jié)(參考版)
2024-12-05 22:27本頁面
【正文】 相信采購部在未來的工作中將會(huì)有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。加強(qiáng)與各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求?！ ≡谖磥淼墓ぷ髦?，采購部仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平?！ 〖訌?qiáng)采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平 建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí)。 配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題 與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。 采購模式調(diào)整 2020年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對2020年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。 三、明年工作計(jì)劃安排 完善供應(yīng)商體系 開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上?！ 《⒐ぷ髦写嬖诘牟蛔慵皬浹a(bǔ)措施 采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況?！ 」ぷ髦袌F(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力?！ 》e極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系?！ 〖訌?qiáng)庫房5S管理，確保庫房物料帳
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