20xx激勵(lì)員工方案及獎(jiǎng)勵(lì)(參考版)
2024-12-05 22:14本頁(yè)面
【正文】 2019激勵(lì)員工方案及獎(jiǎng)勵(lì) 。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎? 4信任是啟動(dòng)積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法 5對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴 5信任年輕人，開(kāi)辟新天地 5切斷自己懷疑下屬的后路 5向下屬表達(dá)信任的14種方法 5用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章 5既要信任，也要激起其自信 七、寬容激勵(lì) 胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力 寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)?！ ?尊重是有效的零成本激勵(lì) 2懂得尊重可得圣賢歸 對(duì)有真本事的大賢更要尊崇 3責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子 3尊重每個(gè)人，即使他地位卑微 3不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令 3越是地位高，越是不能狂傲自大 3不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn) 3不要總是端著一副官架子 3尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性 3尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣 五、溝通激勵(lì) 下屬的干勁是談出來(lái)的 管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。 讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心 1用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工 1把握跳一跳，夠得著的原則 1制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰 1要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟 1平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù) 1從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo) 1讓下屬參與目標(biāo)的制定工作 1避免目標(biāo)置換現(xiàn)象的發(fā)生 三、授權(quán)激勵(lì) 重任在肩的人更有積極性 有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1