生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯總(參考版)
2024-11-23 04:31本頁面
【正文】 。按照生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的各項工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，掌握實際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能按照計劃進(jìn)行?？记诩翱冃Э己瞬⑼晟茊T工管理激勵機制，確保車間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗證等。 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新。制定生產(chǎn)過程管理規(guī)范，負(fù)責(zé)組織并實施生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。對返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計劃，同時按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對下屬進(jìn)行考核與評定。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運籌。按時完成設(shè)備保養(yǎng)計劃，完成操作機手的技能培訓(xùn)。工藝和質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運行，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。建立并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)KPI管理制度，定期召開生產(chǎn)管理會，Review KPI達(dá)成情況，追求計劃達(dá)成率及產(chǎn)品交期持續(xù)改善建立生產(chǎn)內(nèi)部質(zhì)量管理及響應(yīng)機制，開展過程中的質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施，有效避免，遏制問題并持續(xù)改善質(zhì)量狀況，職責(zé)二：生產(chǎn)成本控制實施精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單臺成本推行精益生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，持續(xù)改善，降低成本。，及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔、負(fù)責(zé)本部門各崗位工
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