總經(jīng)理在公司安全生產(chǎn)祝捷會(huì)講話與總經(jīng)理在匯報(bào)會(huì)發(fā)言匯編(參考版)
2024-11-23 03:52本頁面
【正文】 一是完善分配考核方法，體現(xiàn)民主和公平正義，千方百計(jì)做好職工萬元增收工作，調(diào)動(dòng)各方面積極性；二是加強(qiáng)職工平價(jià)食堂建設(shè)，保證職工24小時(shí)能平價(jià)用餐；三是認(rèn)真落實(shí)對(duì)困難職工的幫撫工作，切實(shí)解決困難職工實(shí)際問題；四是積極配合地方政府做好棚戶區(qū)改造、老工傷統(tǒng)籌移交等工作；五是抓好公司今年確定的17個(gè)和諧礦區(qū)建設(shè)項(xiàng)目和97個(gè)排危項(xiàng)目的實(shí)施工作，各單位必需按時(shí)完成；六是進(jìn)一步落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任，加大考核，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定信息收集反饋和矛盾調(diào)處，健全、完善應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)平安、和諧、穩(wěn)定。維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定公正也是生產(chǎn)力”要求，依照薄熙來書記關(guān)于“民生是硬道理。高度重視并切實(shí)抓好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)平安創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)；二是抓好科技項(xiàng)目合同和任務(wù)書的落實(shí)，同時(shí)各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好小改小革和科技應(yīng)用工作；三是發(fā)揮“三網(wǎng)”整合優(yōu)勢(shì)，突出抓好科技信息化建設(shè)；四是研究推廣水治瓦斯工作，石門揭突出煤層推行水力割縫技術(shù)，關(guān)注松藻增壓增透技術(shù)，適時(shí)推行高壓注水增透技術(shù)，提高瓦斯綜合利用水平；五是提高機(jī)械化水平，加強(qiáng)無人開采技術(shù)方案及極薄煤層綜采技術(shù)項(xiàng)目研究；六是加強(qiáng)技術(shù)推新，做好新工藝應(yīng)用和采面大傾角采煤工藝、支護(hù)方式改進(jìn)工作。（五）提高認(rèn)識(shí)。靠前管理，堅(jiān)決依照責(zé)任狀目標(biāo)，落實(shí)好二季度發(fā)展攻堅(jiān)計(jì)劃，加快推進(jìn)新井開發(fā)和發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)工作健康發(fā)展。（四）靠前指揮。進(jìn)一步廣泛開展掘進(jìn)攻關(guān)，提高快速掘進(jìn)水平。要切實(shí)依照已明確部署的規(guī)劃，一是要加強(qiáng)布置攻關(guān)。要以又好又快為目標(biāo)，大力開展好平安創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅(jiān)年、質(zhì)量提升年活動(dòng)、科技創(chuàng)新創(chuàng)效和“一節(jié)一控一降”節(jié)支、降耗、增效活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效目標(biāo)；二是大力加強(qiáng)社會(huì)資源組織，以靈活務(wù)實(shí)的營銷戰(zhàn)略，抓好營銷工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；三是加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織和優(yōu)化，做到生產(chǎn)一線滿員、二、三線精干高效，定員不超標(biāo)；四是深化分配制度改革，修訂健全公司各管理層考核方法，各單位也要突出經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，健全完善考核方法；五是理清理順機(jī)關(guān)部門管理職能，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和效率；六是進(jìn)一步開展好“兩個(gè)專項(xiàng)整治”工作，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域和“小金庫”專項(xiàng)治理，健全制度，嚴(yán)格招投標(biāo)及基礎(chǔ)檔案管理，杜絕“三邊”工程和“小金庫”落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，嚴(yán)肅追究違規(guī)違紀(jì)行為；六是總結(jié)推廣建新公司生產(chǎn)經(jīng)營組織管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)管理水平。努力提高管理水平。（二）深入開展主題活動(dòng)。扭轉(zhuǎn)平安主動(dòng)局面認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、國發(fā)23號(hào)文件和集團(tuán)公司平安工作會(huì)精神，依照年初平安工作的總體布置。再鼓干勁，再添措施，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)廣大干部職工，立足崗位，拼搏進(jìn)取，推進(jìn)二季度平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、重點(diǎn)工程建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)等各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”以安全生產(chǎn)的優(yōu)異成果，向建黨90周年獻(xiàn)禮。其中：技改延深2600米。一些改革發(fā)展中的問題更加顯現(xiàn)，個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)落實(shí)“民生七條”認(rèn)識(shí)不高，維護(hù)穩(wěn)定的方法簡單，責(zé)任體系不深入細(xì)化，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來了一定的影響，需要引起高度重視。職工家屬和農(nóng)民的愿望訴求發(fā)生了新的變化，、工作方法與改善民生維護(hù)穩(wěn)定不適應(yīng)的問題。長河、永礦、中心橋、茶園、趕家橋皆存在礦權(quán)問題。超前性預(yù)見性管理不強(qiáng)；小水泥、小火電面臨節(jié)能減排環(huán)保效益壓力大，還沒有新的解決途徑，增大了企業(yè)運(yùn)行本錢，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。面臨新的挑戰(zhàn)，、結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略發(fā)展不合拍的問題。今年以
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