總經(jīng)理在公司安全生產(chǎn)祝捷會(huì)講話(huà)與總經(jīng)理在匯報(bào)會(huì)發(fā)言匯編-全文預(yù)覽
【正文】 ；三是認(rèn)真落實(shí)對(duì)困難職工的幫撫工作，切實(shí)解決困難職工實(shí)際問(wèn)題；四是積極配合地方政府做好棚戶(hù)區(qū)改造、老工傷統(tǒng)籌移交等工作；五是抓好公司今年確定的17個(gè)和諧礦區(qū)建設(shè)項(xiàng)目和97個(gè)排危項(xiàng)目的實(shí)施工作，各單位必需按時(shí)完成；六是進(jìn)一步落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任，加大考核，加強(qiáng)信訪(fǎng)穩(wěn)定信息收集反饋和矛盾調(diào)處，健全、完善應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)平安、和諧、穩(wěn)定。維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定公正也是生產(chǎn)力”要求，依照薄熙來(lái)書(shū)記關(guān)于“民生是硬道理。（五）提高認(rèn)識(shí)。（四）靠前指揮。要切實(shí)依照已明確部署的規(guī)劃，一是要加強(qiáng)布置攻關(guān)。努力提高管理水平。扭轉(zhuǎn)平安主動(dòng)局面認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、國(guó)發(fā)23號(hào)文件和集團(tuán)公司平安工作會(huì)精神，依照年初平安工作的總體布置。其中：技改延深2600米。職工家屬和農(nóng)民的愿望訴求發(fā)生了新的變化，、工作方法與改善民生維護(hù)穩(wěn)定不適應(yīng)的問(wèn)題。超前性預(yù)見(jiàn)性管理不強(qiáng)；小水泥、小火電面臨節(jié)能減排環(huán)保效益壓力大，還沒(méi)有新的解決途徑，增大了企業(yè)運(yùn)行本錢(qián)，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。今年以來(lái)。二、需要高度重視的問(wèn)題受傷多，、平安監(jiān)管能力與平安發(fā)展不協(xié)調(diào)問(wèn)題。積極推行中心橋職工食堂管理方法。實(shí)施職工增收工程，《關(guān)于做好當(dāng)前民生工作的決定》要求。提高土地利用價(jià)值積極開(kāi)展土地綜合利用工作。國(guó)發(fā)23號(hào)《通知》國(guó)家總局152號(hào)和33號(hào)令《實(shí)施細(xì)則》出臺(tái)后，公司在集團(tuán)內(nèi)率先執(zhí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,一季度。豐盛一礦完成進(jìn)尺351米，投資1320萬(wàn)元，%%地面工程建設(shè)同步推進(jìn)，永礦、茶礦、趕礦技改擴(kuò)能加快推進(jìn)，完成進(jìn)尺2510米，%云南富源新區(qū)納佐煤礦積極克服影響，工程施工、洗選廠(chǎng)立項(xiàng)建設(shè)前期工作和資源整合工作等有序推進(jìn)；集團(tuán)公司的大力支持下，經(jīng)過(guò)各方面的積極努力，青鵬公司水泥廠(chǎng)環(huán)保技改工作取得突破性進(jìn)展，獲得了工程建設(shè)立項(xiàng)批復(fù)。有12個(gè)單位項(xiàng)完成了百千萬(wàn)工程”降利息管理費(fèi)任務(wù)，占比44%同時(shí)，修訂完善了資金管理方法》招投標(biāo)管理方法》基本建設(shè)管理方法》等辦法制度，深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理和“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理行為。賦予“固本增效，圍繞平安創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅(jiān)年、質(zhì)量提升年三大主題。公司和各單位始終抓住高產(chǎn)高效這條工作主線(xiàn)，開(kāi)年以來(lái)。爭(zhēng)主動(dòng)，一方面認(rèn)真抓好“十一五”收官年工作，總結(jié)過(guò)去一年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一方面積極做好“十二五”開(kāi)局年各項(xiàng)工作的謀劃。一、今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的主要特點(diǎn)全公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，XX年開(kāi)年以來(lái)。我講話(huà)完了，謝謝大家！總經(jīng)理在匯報(bào)會(huì)發(fā)言全面分析和查找工作中的差別和不足，今天我召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨二季度工作會(huì)。三要繼續(xù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任清晰，獎(jiǎng)罰分明。為了使公司以后真正實(shí)現(xiàn)、長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。另一方面，我們強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。近年來(lái)，我們公司不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。（三）強(qiáng)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全隱患超前防范。我們公司針對(duì)部分崗位調(diào)整和人員變動(dòng)情況和個(gè)別安全規(guī)章制度與現(xiàn)場(chǎng)工作不相適應(yīng)等實(shí)際，及時(shí)修訂完善了《各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》等各項(xiàng)規(guī)程制度，并在實(shí)際管理工作中嚴(yán)格落實(shí)?？偨?jīng)理在公司安全生產(chǎn)祝捷會(huì)講話(huà)與總經(jīng)理在匯報(bào)會(huì)發(fā)言匯編第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)總經(jīng)理在公司安全生產(chǎn)祝捷會(huì)講話(huà)今天，我們供電公司在百忘中抽時(shí)間在這里召開(kāi)公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)6
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