總經理在公司安全生產祝捷會講話與總經理在匯報會發(fā)言匯編-預覽頁
【正文】 000天慶祝大會，目的是回顧公司十年來安全生產工作情況和如何落實公司以后安全生產工作，讓大家充分認識公司當前安全生產形勢，克服麻痹思想，做到警鐘長鳴、常抓不懈，扎扎實實地做好的安全生產工作。我們公司堅持在“嚴”字上抓落實，在“勤”字上下功夫，在“細”字上做文章，在“實”字見成效，積極健全完善各項安全規(guī)章制度，進一步加大安全考核獎懲力度，不斷提升全局安全工作水平。近年來，我們公司建立了專業(yè)管理部門負責、各部門齊抓共管、干部職工全員參與的大安全生產格局，努力營造“事事精細化、人人保安全”的工作氛圍，為確保全年生產經營目標實現提供保障。（四）強化安全文化建設,營造濃厚安全氛圍。而由員工精心排練的文藝節(jié)目《接待》、《安全督察》則先后在江蘇省電力系統(tǒng)文藝比賽中摘金奪銀。十年來，由于我們公司領導重視，措施得力，責任明確，落實到位，實現了安全無事故的目標。就是說在日常工作中，要保證百分百執(zhí)行工作紀律和各項規(guī)程規(guī)定要求，特別是在“兩票”方面要做到“三個百分百”——即百分百有票操作，百分百正確填寫，百分百正確執(zhí)行。我相信我們未來十年的安全生產工作一定能夠交出一份滿意的答卷。下面，對公司一季度的行政工作做個簡要小結，并對二季度工作提出安排意見。（一）工作部署早推進快公司及各單位堅持抓提前，去年底今年初。（二）精心組織生產。（三）落實主題活動。一季度公司營業(yè)收入59928萬元，同比增加8160萬元，%有13個單位完成了季度盈虧計劃，占比62%有8個單位沒完成。著力抓好內部平安生產、經營管理的同時，倒排工期，明確責任狀，各重點項目也積極有序推進。公司制定下發(fā)了嚴管理強作風建設決定，全公司范圍內大力加強各級干部和管理人員作風建設，進一步增強各級干部深入基層一線，務實求實抓好工作的自覺性。（六）集中力量。（七）改善民生。抓好工作協(xié)調，榮昌武城片區(qū)棚戶區(qū)一期工程建設已完工，5月初即將交付使用，永川片區(qū)棚改工作按計劃有序推進。“農轉非”家屬訴求。采掘招收215人，、管理方式與提高經濟效益不匹配的問題。一些重點工程建設未完成進度計劃。礦井“九大裝備”六大系統(tǒng)”建設投入缺乏，裝備不到位；一些單位土地房屋產權不明晰等，將給企業(yè)依法管理，維護權益和可繼續(xù)生產帶來嚴重影響，需要轉變觀念，落實責任，加快問題解決。三、關于二季度工作安排意見（一）總體工作目標：：52萬噸：18900米。二季度的主要工作措施：（一）開展“三大一打假”活動。開展好對標管理，一是深化精細化管理。（三）落實安排。繼續(xù)開展高產高效建設，抓好規(guī)劃高產頭面的創(chuàng)水平工作；三是加強生產調度指揮和設備設施維修頤養(yǎng)，實現無障礙生產；四是加強雨季“三防”管理；五是認真做好采礦證更換及生產許可證年檢工作。一是抓好內部技改擴能工作，加快茶園、趕家橋技改擴能進度，永礦延深技改任務7月必須完成，新興過渡期正常接替必需保證；二是豐盛礦要加強風井治水和石門揭煤防突工作力度，綜合推進地面各項工程建設，努力完成季度井巷攻堅計劃；三是云南永攀公司要瞄準今年納佐煤礦全年井巷施工攻堅目標，高效推進兩工區(qū)井巷施工和地面工業(yè)廣場配套設施建設，同時全力抓好富源洗煤廠立項和地方煤炭資源的整合等工作，幼稚一項組織實施一項，以加快“332戰(zhàn)略發(fā)展步伐；四是攻克礦石資源，加快推進青鵬公司100萬噸/年技改項目建設；五是落實好建新、建榮熱電聯產建設項目。（六）落實責任。
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