【正文】 注：本計劃一式四份，建設、監(jiān)理、施工和監(jiān)督站各執(zhí)一份。日（公章）送達單位簽收人：四、監(jiān)督組織：項目安全監(jiān)督工作由以下人員組成監(jiān)督組，請各方配合工作。施工用電設施、起重吊裝和垂直運輸設備投入使用時，腳手架搭設首層后，深基坑和人工挖孔樁開挖時以及進行其他危險性較大的作業(yè)，施工單位應及時告知監(jiān)督人員，以作重點監(jiān)督。發(fā)生事故應按有關規(guī)定及時、如實向政府有關部門和我站報告。4）、建筑工程施工階段性動態(tài)評定合格后，按規(guī)定撥付各階段安全文明施工措施費。3）、階段性動態(tài)評定不合格的工程，必須進行停工整改，重新組織階段性動態(tài)評定直至評定合格，方可復工。復查完成后，填寫《施工現(xiàn)場安全質量標準化階段性復查表》。復查最終評分70分及以上、80分以下為合格，80分及以上為優(yōu)良。工程形象進度達到階段性動態(tài)評定要求時，應進行施工階段性安全評定，安全階段性評定應按以下程序進行：1）、施工企業(yè)在工程項目部自查和整改的基礎上，通過企業(yè)考核以及現(xiàn)場監(jiān)理部和建設單位的評價后，報送附《建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化階段性評定申報表》至監(jiān)督機構備案，提出復查申請。2)、主體施工：在施工至全數(shù)樓層的80%至外墻抹灰前進行。初次檢查不合格，不得進行基礎施工階段性動態(tài)評定。（四）監(jiān)督檢查專項安全組織設計、方案的編制：檢查以下危險性較大的作業(yè)項目是否編制專項安全組織設計、方案（涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，有無組織專家進行論證、審查）：土方開挖；基坑支護與降水工程；模板；起重吊裝；腳手架工程；垂直運輸機械安裝拆卸；施工現(xiàn)場臨時用電；其他危險性較大的作業(yè)。（二）監(jiān)督執(zhí)法：監(jiān)督人員每次對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工情況監(jiān)督檢查后，填寫《施工現(xiàn)場安全檢查記錄》并由監(jiān)理、施工方簽字；對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)不安全行為和重大事故隱患，發(fā)出整改通知書或暫時停工通知書，情節(jié)嚴重的依法給予處罰。二、計劃編制依據(jù)：依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條倒》、《建筑施工安全檢查標準》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關法律法規(guī)、規(guī)范標準和規(guī)定制定本計劃。山東省高密市海建建筑工程有限公司和山東華銘工程有限公司的聯(lián)合體，監(jiān)理單位：建設單位：濰坊康地恩生物科技有限公司纖維素酶加工車間4500/為使安全監(jiān)督工作規(guī)范有序，保證有效實施，特制定如下監(jiān)督工作計劃：一、工程概況：根據(jù)施工圖設計文件及有關報建資料，該工程為　　“十一五”期間的城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設和管理的任務仍然十分繁重，建設部門的廣大城建干部職工需繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的城建作風，一如既往，艱苦奮斗，迎難而上，為描繪“十一五”宏偉藍圖開好局、起好步，確保完成各項城建目標任務！　　建設工程安全監(jiān)督工作計劃受建設行政主管部門委托，由我站對濰坊康地恩生物科技有限公司纖維素酶加工車間實踐表明，城建面貌是靠人干出來的。城鎮(zhèn)的規(guī)劃、建設和管理時間跨度長，建設任務重，涉及范圍廣，群眾要求高。使整個城市在經(jīng)營、發(fā)展、再經(jīng)營、再發(fā)展中積聚更大的價值，取得更大的發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，城市建設單靠政府投入已不現(xiàn)實。因此，城市建設資金的持續(xù)高效投入，這是加快城市化進程，推動社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要。為了確保城市建設要有新發(fā)展新提高，不管困難有多大，財力有多難，都要千方百計地籌措城市建設資金?！　《羌涌焱七M城市化進程，需要持續(xù)投入，穩(wěn)步發(fā)展?！　∑?、實踐城鎮(zhèn)建設與管理的經(jīng)驗體會　　過去的一個時期，城鎮(zhèn)建設與管理取得了令人矚目的成績，所有這些業(yè)績的取得，我們深深地感到有以下四方面的體會：　　一是加快推進城市化進程，需要加強領導，搶抓機遇。由于建設系統(tǒng)工作貼近群眾，面廣量大，任務重的工作特性，在一定程度上使廣大干部職工忙于事務工作和辦理上級交辦的任務，深入實際的調查研究還不夠，對群眾性活動和職工活動組織欠多，精神文明和部門形象建設載體不多；五自我約束有待自警。被拆遷人期望過高與補償安置政策之間矛盾突出，舊城改造和建設公用項目拆遷難度很大；四是隊伍綜合能力有待提高。由于政府建設資金本身不足，多數(shù)城建項目因無固定資金來源而推進受阻，城市建設資金缺口難以彌補，開始顯現(xiàn)城市建設的負債風險；二是用地指標少。　　六、存在的問題和不足　　過去三年，城市規(guī)劃、建設與管理取得了令人矚目的成績，城鄉(xiāng)建設事業(yè)開局良好。三是嚴格責任追究。二是強化檢查考核。使每項工作都有主管和分管領導。一是明確責任分工。根據(jù)原先局黨委對抓黨風廉政建設和反****工作的組織分工和制訂的一系列規(guī)章制度。　　三是加強監(jiān)督，規(guī)范管理，確保黨風廉政和廉潔自律建設的有效實施。同時，邀請財政等有關部門參加工程竣工驗收會議。三在確定中標單位后，及時與施工、監(jiān)理、質監(jiān)和設計等部門簽訂好廉政責任書，并報市監(jiān)察局備案。 同時在招投標過程中抓好三個環(huán)節(jié)：一在工程招標前，邀請市監(jiān)察、財政等部門對各施工企業(yè)進行資質審　　查。如請有資質的勘測設計單位進行勘測設計；邀請發(fā)計、財政等部門參與圖紙會審、實施監(jiān)督；要求2xxxx元發(fā)上的工程項目全部進入招投標，近三年來，近三年來，完成報建項目968 個， 億元,進場投投標項目463 個,中標價起草了《建設工程施工招標文件范本》，為招投活動提供了制度保證。四、加大對中介機構的管理力度，規(guī)范建設工程交易行為。專業(yè)從原來的土建、園林專業(yè)擴展到了土建、園林、電氣、水利專業(yè)。三、充實專家?guī)斐蓡T名單，加強評標專家的動態(tài)管理。同時，建立施工企業(yè)信用檔案制度，并據(jù)此對投標單位市場準入資格進行相應的把關。為堵住****源頭，進一步完善工程招投標管理和工程建設?！　《峭晟浦贫龋氯┒?，促進有形建筑市場的規(guī)范操作。三是組織系統(tǒng)中層干部赴蕭山南郊監(jiān)獄接受警示教育。在談話的方法上多層次安排專人負責。二是組織了黨風廉政、商業(yè)賄賂為主要內容的談心談話活動。　　我局根據(jù)實際，結合公用行