建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)班子三年來工作總結(jié)與建設(shè)工程安全管理工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 03:48本頁面
【正文】 。進一步強化監(jiān)督管理，強化安全生產(chǎn)日常動態(tài)監(jiān)管。進一步加大《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》的宣傳貫徹力度，全面提高施工隊主要負(fù)責(zé)人的安全意識和法制觀念，增強企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識。首先做好春節(jié)放假期間建筑工地上的安全防護工作。d1~d3棟完成屋面防水層。m1棟完成地面三通一平。c1棟完成屋面西瓦、內(nèi)抹灰；外墻裝修裝飾完成到九樓。雙拼、聯(lián)排別墅區(qū)已經(jīng)竣工。三、大型施工機具登記業(yè)、基坑防護、圍墻、施工機具及臨建等存在安全隱患較多的方面的專項整治工作，加強對施工現(xiàn)場的管理組織有關(guān)人員全面排除各施工現(xiàn)場存在的安全隱患，進行登記，并派專人跟蹤落實整改。根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度情況，采取日常檢查及節(jié)假日安全檢查。注重實效，扎實開展安全生產(chǎn)檢查工作，加大安全隱患整改力度，堅持不懈地抓好生產(chǎn)安全管理。各個在建工程施工現(xiàn)場，安全防護、安全生產(chǎn)、文明施工、專項治理工作到位。依法管理，注重實效。及時通報全區(qū)每個月安全檢查情況，研究部署下一步安全生產(chǎn)重點工作，提出具體要求。本著立足實際、區(qū)別對待、明確責(zé)任、任務(wù)負(fù)擔(dān)的原則。健全安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任。與各施工班組簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書?！ 笆晃濉逼陂g的城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)和管理的任務(wù)仍然十分繁重，建設(shè)部門的廣大城建干部職工需繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的城建作風(fēng)，一如既往，艱苦奮斗，迎難而上，為描繪“十一五”宏偉藍(lán)圖開好局、起好步，確保完成各項城建目標(biāo)任務(wù)！ 建設(shè)工程安全管理工作總結(jié)一、建筑安全生產(chǎn)主要基本情況實踐表明，城建面貌是靠人干出來的。城鎮(zhèn)的規(guī)劃、建設(shè)和管理時間跨度長，建設(shè)任務(wù)重，涉及范圍廣，群眾要求高。使整個城市在經(jīng)營、發(fā)展、再經(jīng)營、再發(fā)展中積聚更大的價值，取得更大的發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，城市建設(shè)單靠政府投入已不現(xiàn)實。因此，城市建設(shè)資金的持續(xù)高效投入，這是加快城市化進程，推動社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要。為了確保城市建設(shè)要有新發(fā)展新提高，不管困難有多大，財力有多難，都要千方百計地籌措城市建設(shè)資金?！ 《羌涌焱七M城市化進程，需要持續(xù)投入，穩(wěn)步發(fā)展?！ ∑?、實踐城鎮(zhèn)建設(shè)與管理的經(jīng)驗體會 過去的一個時期，城鎮(zhèn)建設(shè)與管理取得了令人矚目的成績，所有這些業(yè)績的取得，我們深深地感到有以下四方面的體會： 一是加快推進城市化進程，需要加強領(lǐng)導(dǎo)，搶抓機遇。由于建設(shè)系統(tǒng)工作貼近群眾，面廣量大，任務(wù)重的工作特性，在一定程度上使廣大干部職工忙于事務(wù)工作和辦理上級交辦的任務(wù)，深入實際的調(diào)查研究還不夠，對群眾性活動和職工活動組織欠多，精神文明和部門形象建設(shè)載體不多；五自我約束有待自警。被拆遷人期望過高與補償安置政策之間矛盾突出，舊城改造和建設(shè)公用項目拆遷難度很大；四是隊伍綜合能力有待提高。由于政府建設(shè)資金本身不足，多數(shù)城建項目因無固定資金來源而推進受阻，城市建設(shè)資金缺口難以彌補，開始顯現(xiàn)城市建設(shè)的負(fù)債風(fēng)險；二是用地指標(biāo)少?！ ×?、存在的問題和不足 過去三年，城市規(guī)劃、建設(shè)與管理取得了令人矚目的成績，城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)開局良好。三是嚴(yán)格責(zé)任追究。二是強化檢查考核。使每項工作都有主管和分管領(lǐng)導(dǎo)。一是明確責(zé)任分工。根據(jù)原先局黨委對抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作的組織分工和制訂的一系列規(guī)章制度。 三是加強監(jiān)督，規(guī)范管理，確保黨風(fēng)廉政和廉潔自律建設(shè)的有效實施。同時，邀請財政等有關(guān)部門參加工程竣工驗收會議。三在確定中標(biāo)單位后，及時與施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和設(shè)計等部門簽訂好廉政責(zé)任書，并報市監(jiān)察局備案。 同時在招投標(biāo)過程中抓好三個環(huán)節(jié)：一在工程招標(biāo)前，邀請市監(jiān)察、財政等部門對各施工企業(yè)進行資質(zhì)審 查。如請有資質(zhì)的勘測設(shè)計單位進行勘測設(shè)計；邀請發(fā)計、財政等部門參與圖紙會審、實施監(jiān)督；要求2xxxx元發(fā)上的工程項目全部進入招投標(biāo)，近三年來，近三年來，完成報建項目968 個， 億元,進場投投標(biāo)項目463 個,中標(biāo)價起草了《建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本》，為招投活動提供了制度保證。四、加大對中介機構(gòu)的管理力度，規(guī)范建設(shè)工程交易行為。專業(yè)從原來的土建、園林專業(yè)擴展到了土建、園林、電氣、水利專業(yè)。三、充實專家?guī)斐蓡T名單，加強評標(biāo)專家的動態(tài)管理。同時，建立施工企業(yè)信用檔案制度，并據(jù)此對投標(biāo)單位市場準(zhǔn)入資格進行相應(yīng)的把關(guān)。為堵住****源頭，進一步完善工程招投標(biāo)管理和工程建設(shè)?！ 《峭晟浦贫龋氯┒?，促進有形建筑市場的規(guī)范操作。三是組織系統(tǒng)中層干部赴蕭山南郊監(jiān)獄接受警示教育。在談話的方法上多層次安排專人負(fù)責(zé)。二是組織了黨風(fēng)廉政、商業(yè)賄賂為主要內(nèi)容的談心談話活動?！ ∥揖指鶕?jù)實際，結(jié)合公用行業(yè)民主評議活動、治理商業(yè)賄賂和規(guī)劃效能監(jiān)察等活動。我們著重強化學(xué)習(xí)教育，深化整改措施，落實管理、監(jiān)督和考核等機制，切實推進黨風(fēng)廉政和廉潔自律建設(shè)。通過整治，塑造了城市的整體形象，提升了城市管理水平。城建執(zhí)法管理是焦點。城鎮(zhèn)液化氣注重用氣安全檢查。道路綠化養(yǎng)護實行公開招投標(biāo)。環(huán)衛(wèi)管理體制上引入市場機制，按照“管干分離、事企分開”的思路對市容環(huán)衛(wèi)處進行體制創(chuàng)新，將所有市政道路18xxxx平方米和里弄小巷4xxxx平方米的清掃保潔權(quán)推向市場，由四家保潔公司承攬保潔，日均清運生活垃圾200噸、糞便12噸。公用行業(yè)管理是熱點。實施了城中花園進行封園改造。三抓物業(yè)管理。近三年以來。因此，我們突出重點，抓好三方面管理。房地產(chǎn)管理是重點。近三年來，共創(chuàng)建“綠色工地”46只、級“綠色工地”有19只 ；獲“西湖杯”12只、“錢江杯5只。安全管理方面，加強施工企業(yè)的安全培訓(xùn)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，積極開展安全生產(chǎn)檢查活動，部署落實安全防護措施。一直以來，我們以規(guī)范建筑市場管理為抓手，著重抓好招標(biāo)源頭的市場管理，實行建
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