工商管理論文團(tuán)隊(duì)精神為企業(yè)創(chuàng)造價值(參考版)
2025-05-18 07:21本頁面
【正文】 2021 年 414。另外，我還要感謝我同組的同學(xué)，大家在這幾個月中的互相幫助，互相鼓勵，愉快又成功的合作。老師認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和平易近人的待人等方面都使我受益非淺。學(xué)習(xí)是永無止境的 ,這些收獲在我今后的學(xué)習(xí)與工作中具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。在這次設(shè)計(jì)當(dāng)中我不斷把以前學(xué)習(xí)到的知識運(yùn)用上來了，還學(xué)習(xí)了一些我們以前沒有學(xué)到的，可以說是即學(xué)即用。 團(tuán)隊(duì)精神為企業(yè)創(chuàng)造價值 12 參考文獻(xiàn) [1] [美 ]沃倫 .基根 .全球營銷管理 [M].北京：清華大學(xué)出版社， 2021 [2] [美 ]菲力浦 .科特勒 .市場營銷管理 [M].北京：中國人民大學(xué)出版社 ， 1996 [3] 白光 ， 馬國忠 .品牌領(lǐng)導(dǎo) .[M]. 北京： 經(jīng)濟(jì)管理出版社 ， 2021 [4] [美 ]大衛(wèi) . 愛里克 .喬瑟米賽勒 著 曾晶 譯 . 亞洲品牌之路 . 北京： 新華出版社 ,2021 [5] 周晶 .淺析企業(yè)文化建設(shè)的重要性 [J] .北京： 黑龍江科技信息 ， 2021 [6] 陳曉軍 .作為組織核心競爭力的企業(yè)文化 [J] .湖南 ： 湖南大學(xué)學(xué)報 (自然科學(xué)版 )，2021 [7] 陳紅玉 .對中國企業(yè)文化發(fā)展的再認(rèn)識 [J] .北京： 經(jīng)濟(jì)與管理 ， 2021 [8] 楊磊 .加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ,提升核心競爭力 [J] .北京： 科技經(jīng)濟(jì)市場 ， 2021 [9] 常穎 .企業(yè)文化解 說 [J] .北京： 內(nèi)蒙古電大學(xué)刊 ， 2021年 [10] 黃左煜 .淺談企業(yè)文化的改造 [J] .福建 ： 閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 ， 2021 團(tuán)隊(duì)精神為企業(yè)創(chuàng)造價值 13 致謝 通過將近幾個月的時間，我基本上完成了論文設(shè)計(jì)。 本文在參考國外跨國公司強(qiáng)勢品牌的經(jīng)營理念與經(jīng)營策略并結(jié)合其相關(guān)安里的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)品牌建設(shè)過程重存在的問題及相應(yīng)的解決方案進(jìn)行了闡述。尤其是進(jìn)口品牌將大面積進(jìn)入國內(nèi)市場，國內(nèi)企業(yè)將面臨國際大公司的強(qiáng)大競爭，非品牌的企業(yè)會受到致命的沖擊。 中國名牌戰(zhàn)略的實(shí)施就是中國企業(yè)夢想的偉大實(shí)踐。品牌化是企業(yè)競爭的尚方寶劍，品牌化是中國企業(yè)發(fā)展的方向，品牌化是中國企業(yè)成長的必由之路?？梢哉f，品牌是知識的結(jié)晶，知識經(jīng)濟(jì)的來臨，為品牌的成長提供了廣闊的空間。品牌則能夠比單純的產(chǎn)品更多地吸收知識，因?yàn)槠放剖钱a(chǎn)品的實(shí)際功能、外觀形態(tài)、市場開拓、企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象等所有要素的綜合體現(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)精神為企業(yè)創(chuàng)造價值 11 結(jié) 束語 21 世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代。而要確保動力朝一個方向使勁，就要求對員工欲望的實(shí)現(xiàn)方式，即共同經(jīng)營目標(biāo)的確立要遵循明確、科學(xué)、合理的原則，既滿足員工的要求，使大家形成團(tuán)隊(duì)精神，又有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。目標(biāo)不能空洞，要導(dǎo)向明確、科學(xué)，要深入到每個員工的腦海中，使每個部門、每個人通 過共同的目標(biāo)，形成共同的整體。 確立目標(biāo)的關(guān)鍵是一定要明確而合理。一個企業(yè)要吸引人，要使被吸引的人樂于熱情而積極地工作，就要使這些人形成一個有效的群體，即形成團(tuán)隊(duì)精神。美國的ＧＥ公司也有相同的作法，其公司的經(jīng)營信條、手冊人手一 本。 時時提醒，重復(fù)是記憶的良師。 制度規(guī)范。作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，中國有句古話叫 “ 上行下效 ” ，可見上級的表帥作用十分重要，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭做好模范，以便引導(dǎo)下屬為企業(yè)的整體利益著想，中國的華為老總便是這樣一個領(lǐng)導(dǎo)，他帶頭為了企業(yè)的利益拼命工作，甚至節(jié)假日都會為了工作而放 棄，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業(yè)利益付出一切已經(jīng)成了華為員工不成文的準(zhǔn)則。這一點(diǎn)要很好的與激勵機(jī)制相結(jié)合的來用。 引入競爭機(jī)制有眾多的爭議，有人說在團(tuán)隊(duì)內(nèi)有競爭就不和諧了。所以我們要防止惡性競爭的產(chǎn)生。 當(dāng)然，競爭還有一個發(fā)展趨勢，就是一旦失控便會向盲目、惡性、無序狀態(tài)發(fā) 展， 這種狀態(tài)會導(dǎo)致種種弊病甚至罪惡、災(zāi)難產(chǎn)生。最后讓選出的明星講解他們的心得經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中，讓他們幫助能力較弱的員工 。有句俗語說人最難做到的就是不但超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽(yù)所籠罩： 1995年， 澳柯瑪被第 50屆世界統(tǒng)計(jì)大會、國家技術(shù)進(jìn)步評價中心認(rèn)定為 “ 中國電冰柜大王 ” ； 1997年， “ 澳柯瑪 ” 商標(biāo)被國家工商行政管理總局授予 “ 中國馳名商??靠的就是的制定新的目標(biāo)，不斷超越自我，“ 沒有最好只有更好澳柯瑪創(chuàng)新無止境 ” 便是澳柯瑪最好的證 據(jù)。企業(yè)要讓內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)之間相互交流，使團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)共同提高，實(shí)現(xiàn)資源的共享。 通過良好的團(tuán)隊(duì)競爭可以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性，競爭也可以使團(tuán)隊(duì)越來越好，它可以刺激每位成員的進(jìn)取心，使他們力爭上游，發(fā)揮最大的潛能。職位對于員工來說是最為重要的，對于一個合適的升遷機(jī)制有利于激發(fā)員工的實(shí)干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵以肯定他們的付出是十分必要的，弗洛里達(dá)州珊瑚角的東氏健康機(jī)構(gòu)在《先代健康》雜志將其列為全美國 100家最完善的醫(yī)療網(wǎng)機(jī)構(gòu)后，公司為每一位員工發(fā)了一個特制的鑰匙鏈，上面寫著 “ 自從 .......以來有 團(tuán)隊(duì)精神為企業(yè)創(chuàng)造價值 8 價值員工 ” 下面刻著這個員工受聘的時間，這個鑰匙鏈價值只有 ，但他卻讓員工為企業(yè)創(chuàng)造了不只 4500萬美元的價值。 盡可能地滿足員工各種合理的愿望，海爾公司在 1984年時，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先進(jìn)行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發(fā)工資、發(fā)福利 —— 五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個幸福的年，從此工人們愿為張瑞敏盡自己最大
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