【正文】 否則用料的部門多報(bào)計(jì)劃，物資供應(yīng)的部門全部采購(gòu)，沒辦法徹底解決庫存的居高不下，用料單位的小庫與物資供應(yīng)部門的倉(cāng)庫并存問題。 （ 1） 建立多方有效的管理機(jī)制 26 對(duì)于多報(bào)不領(lǐng)和以領(lǐng)代耗的情況，應(yīng)該由用料單位和物資的供應(yīng)部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通，建立一個(gè)對(duì)于多方都能有效約束的管理機(jī)制。若庫存的控制管理不當(dāng)，將會(huì)給企業(yè)帶來大量的缺貨，補(bǔ)貨的不及時(shí)，庫存的周轉(zhuǎn)不靈，或者無效的庫存多，資金的金牙，增加企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)成本， 給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了影響。接到物資的需求計(jì)劃后，物資供應(yīng)部門在了解需求的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，保證確定性需求的及時(shí)供貨，并結(jié)合庫存的情況來設(shè)定安全庫存來應(yīng)對(duì)儲(chǔ)備需求，主動(dòng)對(duì)接，及時(shí)的落實(shí)貨源，確保物資的供應(yīng) 合理的儲(chǔ)備物資，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu) 對(duì)于各企業(yè)而言，保持一定的庫存很是必要的。一是建立物資計(jì)劃例會(huì)制，來督促各環(huán)節(jié)及時(shí)的處理計(jì)劃、接收、反饋的信息、協(xié)調(diào)并解決 出現(xiàn)的問題。 3 提高倉(cāng)庫管理水平的對(duì)策 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性 加強(qiáng)物資需求的計(jì)劃管理工作，提高采購(gòu)效率。 人員的業(yè)務(wù)水平有待提高 目前大多數(shù)的廠礦房已經(jīng)引進(jìn)了倉(cāng)庫管理軟件，但是由于生產(chǎn)單位的材料員與一些保管員的 學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平低，缺乏專業(yè)性的庫房管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)的技能導(dǎo)致了計(jì)劃批料和領(lǐng)料不能正常進(jìn)行。 估價(jià)入賬太多 估價(jià)入賬是貨到票末到時(shí)，為了正確的反映材料消耗的記賬方法。 物資儲(chǔ)備不夠合理 庫存的控制是企業(yè)物資管理的核心之一，目前鐵煤集團(tuán)在庫存控制方面存在著兩種現(xiàn)象：一種是鐵 煤集團(tuán)的庫存量過大，有的物資早已經(jīng)被淘汰，超儲(chǔ)積壓，大量占用庫 25 存資金，也為盤點(diǎn)，對(duì)賬，清理等工作帶來不便。因此我們應(yīng)科學(xué)的進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)的整體計(jì)劃協(xié)調(diào)與控制。為了做好物資供應(yīng)，保證生產(chǎn)正常的進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)和保管等，都必須嚴(yán)格執(zhí)行并且層層把關(guān)，而且倉(cāng)儲(chǔ)管理工作是物資管理當(dāng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。由于煤炭企業(yè)對(duì)安全的特殊要求，使物資供應(yīng)責(zé)任重大，如質(zhì)量性能等有一點(diǎn)疏忽就很有可能造成人員或財(cái)產(chǎn)的重大損失。t pletely solve the high inventory, materials unit small base and material supply department warehouse coexisting problems. (2) Supply and demand to more closely 22 Material supply unit and unit needs to closely linked. Material supply department should know more about materials unit is urgent need or standby, specific in what place。s whole operation bees more smooth. If the inventory control is undeserved, will bring lots of shortage, replenishment is not prompt, inventory turnover is ineffective, or invalid inventory, capital gold teeth, increased production and operating costs, to the enterprise39。s petitive ability has real significance. Therefore we should scientifically warehousing planning coordination and control. 20 2 warehouse management problems in the management plan accuracy and predictability is not strong Iron coal group used for cargo specifications and quantity is not accurate enough, some of the material consumption is not predictable, resulting in advance or delay delivery, causing material backlog and affect production . reserve is not reasonable Inventory control is one of the core of enterprise management, the current iron coal group in inventory control there are two phenomena: one is of iron coal group inventory is too large, some material has already been eliminated, storage backlog, occupied by a large number of capital stock, also for reconciliation, inventory, such as cleaning work inconvenience. Another is the shortage of stock, and affect the enterprise production, increase the urgent materials, makes logistics cost. 3 、 valuation recorded too much Valuation of goods to end when the ticket is recorded, in order to correctly reflect the material consumption accounting methods. But now a mine unit signed a contract agreement and new varieties of materials need classification number, influence of invoice timely opened it, causing a lot of appraisal materials, to the warehouse keeper and financial department have caused a large number of repeated labor. the operation level of the staff need to be improved At present, most of the factories and housing has been the introduction of warehouse management software, but because the production unit of the material and some custodians of the academic and vocational level is low, the lack of professional warehouse management knowledge and puter skills to plan batch and material can not be normal. warehouse office conditions need to be improved Iron coal group mine storehouse is not a good office environment, some rubber plastics and other emit toxic and harmful substances and odor, for a long time on the keeper39。 18 參考文獻(xiàn) [1] 王桂五 .如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的物資管理 [J] .經(jīng)濟(jì)與管理研究 .1980年 01期 [2] 蔡慶恩 ， 劉彩云 .淺談煤炭企業(yè)倉(cāng)庫管理中存在的問題及對(duì)策 [J] .內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì) .2021年 05期 [3] 朱雪梅 .加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理 .提高經(jīng)濟(jì)效益 [J] .實(shí)驗(yàn)室研究與探索 .2021年 02期 [4] 王彩蓮 ， 張立剛 ， 高澤春 .煤炭企業(yè)物資供應(yīng)倉(cāng)庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) [J]煤炭技術(shù) .2021.（ 11） [5] 陳同福 .高校實(shí)驗(yàn)物資倉(cāng)庫功能的可弱化分析 [J].實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理 .1998,15（ 3）：6669 [6] 張鐵韜 .煤炭企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理 [J] .煤炭技術(shù) .2021， （ 02） [7] 朱國(guó)俊 .陳雅萍 .李芊蕾 .倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理 .清華大學(xué)出版社 .. 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