物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)匯報材料范文(參考版)
2025-05-18 04:45本頁面
【正文】 各類公共設施、設備都能保持良好的工作狀態(tài)。 樓宇內(nèi)部整潔、有序、安全?，F(xiàn)在二個項目的樓宇外觀完好、整潔，無墻皮剝落、亂涂亂畫亂張貼，整潔無污染、銹跡。外業(yè)整改項目 120 幾項、工程整改項目 80 幾項。在工程主管陳春青和怡富一期電工陳永金的努力下，完成消控中心的維修工作，保障各樓層的 12 監(jiān)控設備正常運行及日常設備運行內(nèi)業(yè)資料的整理，在緊張的工作下，他經(jīng)常加班加點，不計較個人得失，受到大家的一致好評，為公司的創(chuàng)優(yōu)工作立下了汗馬功勞。外業(yè)方面，在時間緊任務重的情況下，高殿大廈主 任朱繼鋒頂住壓力，積極和業(yè)主溝通交流，獲得業(yè)主們的理解和支持，使得外業(yè)工作得以順利開展，完成了電梯間、配電房、水泵房和樓道的粉刷工作，同時在兄弟部門的積極配合下，圓滿完成高殿大廈的外業(yè)整個改工作，為公司節(jié)省了4 萬 多元的材料費用。 但同時存在著一些問題：高殿大廈的內(nèi)業(yè)資料三年缺少整理，外業(yè)工作還不完善，工程方面也存在著些許不足。同時對工作素質較低、工作意識較差的員工進行再培訓 ,不合格的給予辭退。 為更好地促進員工的工作積極性和主動性 ,兄弟單位支援的員工給予午餐貼 補 ,并附上祝福 ,使員工感受到公司大家庭的 11 溫暖。我們的服務以《市優(yōu)物業(yè)示范住宅小區(qū)標準》為標準 ,再根據(jù)小區(qū)的特點另行制定本小區(qū)的服務標準 ,做到把工作細化到每一個崗位。 2021年 4月是兩 個項目內(nèi)業(yè)資料的收集整理，并嚴格要求質量記錄的填寫，同時跟蹤各方面管理規(guī)定、措施的落實情況，真正使全公司參與到創(chuàng)優(yōu)中來，提高公司的整體素質和水平。從 2021 年 3月開始，對資料目錄進行合理的分類工作中，在與各部門溝通后，根據(jù)公司實際情況擬定了一份各部門須提交資料的清單，并發(fā)放了《關于創(chuàng)優(yōu)資料歸檔整理的通知》。從小事做起 ,從點滴養(yǎng)成 ,讓業(yè)主真 10 切的感受到我們就是他們的親人。集思廣義共同攜手 ,建設自己的家園； 從我做起 節(jié)能宣傳 ,今年是國家倡導的節(jié)能減排年 ,宣傳從我們每個人做起 ,節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙。同時公司業(yè)務管理部門，肩負起了公司創(chuàng)優(yōu)的牽頭工作和創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理、匯編。為確保創(chuàng)優(yōu)工作順利進行，合理的分配資源，提高工作效率，特制定高殿大廈、海景明珠項目存在問題的整改計劃。開展了 溝通從心開始 、從我做起 、 清潔小區(qū)我的家 、消 防安全演習 、 平安小區(qū)你我他、 微笑服務 等幾項內(nèi)容。公司領導親自掛帥保證支持力度，確?！皠?chuàng)優(yōu)”工作必要的人力、物力保障。并于 2021年 3月 5日成立了創(chuàng)優(yōu)領導小組，確定了創(chuàng)優(yōu)領導小組成員，明確領 導小組各成員的職責，以便于更好的執(zhí)行和實施公司制定的創(chuàng)優(yōu)達標計劃。 為此，我們必須對 創(chuàng)優(yōu)工作進行認真地總結，為海景明珠項目最終獲得“福建省優(yōu)秀物業(yè)管理示范小區(qū)”稱號而繼續(xù)奮斗。我們并不是為了創(chuàng)優(yōu)活動而做 ,而是想通過此次活動 ,再一次更好的激發(fā)全體員工的工作熱情和工作主動性、積極性 ,增強其責任心和
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