自來水廠管理人員培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告與自來水管理分司經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言匯編(參考版)
2024-11-23 02:47本頁面
【正文】 謝謝大家!。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上是我就職后的承諾，雖然比較宏觀，但我們中國有句俗語叫“說得我，不如干得我”，任何時(shí)候，我們都要堅(jiān)信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。第三，開源節(jié)流，創(chuàng)收增效上要邁出新步伐。具體的說，應(yīng)做到以下四個(gè)方面：第一，開拓創(chuàng)新，體制改革上要尋求新突破。此，我要代表管道分公司全體職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做出承諾：我們一定努力把自來水管道分公司建設(shè)成一個(gè)奮發(fā)有為的戰(zhàn)斗集體。今后的工作中，我將帶領(lǐng)公司全體員工殫精竭慮，扎實(shí)工作，用管道工人鏗鏘前進(jìn)的步伐，表達(dá)我們不辱使命的決心。當(dāng)自來水管道分公司經(jīng)理這個(gè)“接力棒”再次握我手中之時(shí)，我感到它沉甸甸的，因?yàn)檫@預(yù)示著我們自來水管道分公司又將踏上新的開拓進(jìn)取的征程。此情此景，令我終生難以忘懷?？梢哉f，我能夠這次競聘中當(dāng)選為自來水管道分公司經(jīng)理，是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任，是各位同仁對我的殷切希望。自來水管理分司經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家我?？傊囵B(yǎng)和提高管理人員的基本素質(zhì)和能力，是自來水企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，實(shí)踐證明，企業(yè)在培訓(xùn)管理上，必須改變重理論輕實(shí)踐、培訓(xùn)形式單一、內(nèi)容空洞等弊端，才能收到更好的效果。根據(jù)制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，逐項(xiàng)做出每次培訓(xùn)活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算。評估結(jié)果要記錄在冊，整理歸檔。將評估標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分量化。對培訓(xùn)效果要及時(shí)跟蹤評估。企業(yè)只提出培訓(xùn)的目標(biāo)，對于情況調(diào)研、計(jì)劃制定、方案實(shí)施、效果評估等，整個(gè)過程都由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。引入市場機(jī)制，將培訓(xùn)市場化。在過去采取內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、專家培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要嘗試模擬培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、管理者與職工互動(dòng)培訓(xùn)和拓展式培訓(xùn)等，通過多形式、立體式培訓(xùn)，達(dá)到整體素質(zhì)實(shí)實(shí)在在提升的目的。（四）切合實(shí)際，選擇培訓(xùn)形式。并加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn)。另外，相關(guān)的法律法規(guī)和政策制度。雖然管理人員在日常工作中能夠接受到企業(yè)文化的熏陶，但是以專門培訓(xùn)方式，通過有計(jì)劃地對每一層面、每一類型管理人員進(jìn)行企業(yè)文化灌輸，效果更好，意義更大。（三）眼光前瞻，規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容。制定出來的方案，要經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他企業(yè)管理人員代表反復(fù)討論才能確定和實(shí)施。對我市企業(yè)管理人員的培訓(xùn)方案可以分層分范圍制定。培訓(xùn)方案要根據(jù)通過調(diào)研所掌握的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和培訓(xùn)對象的需求來制定?！ 。ǘ┛茖W(xué)合理，制定培訓(xùn)方案。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是通過有計(jì)劃、有組織地培訓(xùn)打造出來的。對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，不僅僅是政治思想教育和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，更重要的是先進(jìn)管理理念的培訓(xùn)，勝任崗位工作能力的培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式創(chuàng)新上，缺乏大膽探索的精神與勇氣，沒有大膽去借鑒先進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)模式，沒有真正去比較各種培訓(xùn)方式的優(yōu)缺點(diǎn)，尚未找到屬于和適合本企業(yè)的立體式培訓(xùn)構(gòu)架。（五）培訓(xùn)方法和方式比較少。由于常常搞突擊式的培訓(xùn)，人多量大，時(shí)間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及
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