電廠成本管理制度(參考版)
2025-05-18 05:02本頁(yè)面
【正文】 第三十九條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。在分析、評(píng)價(jià)其實(shí)際支出情況后，嚴(yán)格按照我廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行，并實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)。 產(chǎn)品單位成本的計(jì)劃完成情況分析。 標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)升降情況分析。 固定費(fèi)用的升降，計(jì)劃執(zhí)行情況分析。 分析的內(nèi)容包括： 變動(dòng)費(fèi)用的升降，計(jì)劃執(zhí)行情況分析。形成從成本計(jì)劃 — 指標(biāo)分解 — 實(shí)時(shí)控制 — 信息反饋 — 措施對(duì)策 — 取得最好經(jīng)濟(jì)效益的完整體系。 班組成本控制與崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，及時(shí)公布結(jié)果。 做好班組的修舊利廢、增收節(jié)支、損失浪費(fèi)的原始記錄。 做好維護(hù)、大修、更改等項(xiàng)材料消耗的核算和記錄。 管好分場(chǎng)管轄的固定資產(chǎn)、備品工具、儀表儀器、管理工具，建立帳卡，定期盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符。 將分場(chǎng)一級(jí)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到班組，發(fā)動(dòng)群眾，落實(shí)完成指標(biāo)的措施。 每月按時(shí)核算出產(chǎn)品單位成本和總成本及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支情況。 嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍，掌握成本計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用定額執(zhí)行情況。 第七章 成本控制的管理 體系 第三十一條 我廠實(shí)行在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的三級(jí)成本控制管理體系。 第三十條 成本控制的方法 主要采取計(jì)劃指標(biāo)分解法，把總的費(fèi)用根據(jù)影響成本的因素和構(gòu)成成本的內(nèi)容，全面進(jìn)行分解落實(shí)，歸口控制。 加強(qiáng)實(shí)時(shí)管理。對(duì)由成本開(kāi)支的各種費(fèi)用進(jìn)行 控制，要有計(jì)劃指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)，在用途、作用、范圍、數(shù)量、時(shí)間上加以控制，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行控制。 第二十七條 計(jì)劃報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，把各成本項(xiàng)目分解成小指標(biāo)，逐月下達(dá)到分場(chǎng)、科室，并發(fā)動(dòng)職工，采取有效措施，保證計(jì)劃的完成。 第二十五條 成本計(jì)劃內(nèi)容包括生產(chǎn)費(fèi)用定額、單位成 本計(jì)劃、全部產(chǎn)品總成本計(jì)劃。 指不屬于以上成本項(xiàng)目，而應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的其他費(fèi)用。 第二十二條 大修理費(fèi) 按固定資產(chǎn)使用年限計(jì)劃進(jìn)行大修的生產(chǎn)用固定資產(chǎn)費(fèi)用。 第二十條 福利費(fèi)指按照職工工資總額與規(guī)定的比例提取的職工福利費(fèi)。 第十九條 工資： 本項(xiàng)目包括： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職工（包括固定職工、臨時(shí)工、學(xué)徒工及 經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃外用工等）的工資、
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