【正文】 （ 3）燕京啤酒 燕京目前在中國(guó)共有 16 家企業(yè)，在中國(guó) 市場(chǎng)占有率 %，華北市場(chǎng)居優(yōu)勢(shì)地位，市場(chǎng)份。在生產(chǎn)規(guī)模方面，青啤在 2021 年也進(jìn)一步完善了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)生產(chǎn)布局。 競(jìng)爭(zhēng)激烈程度：各踞一方、較少正面沖突 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：燕京啤酒、青島啤酒、金威啤酒 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力： （ 1）青島啤酒 2021 年公司共實(shí)現(xiàn)啤酒銷售量 371 萬噸，同比增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 億元；啤酒產(chǎn)銷量中國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到 %。國(guó)外成熟市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)表明，在這個(gè)行業(yè)里，只有領(lǐng)導(dǎo)者才能夠生存下來。如燕京啤酒，目前中國(guó)市場(chǎng)占有率在%左右， 但在華北市場(chǎng)的份額達(dá)到 45%，北京市場(chǎng)更是高達(dá)92%。 （ 2）地域效應(yīng)明顯： 啤酒的保質(zhì)期相對(duì)較短，這就決定了啤酒行業(yè)是一個(gè)地域性較強(qiáng)的企業(yè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化與國(guó)際化進(jìn)程仍在進(jìn)一步加快，啤酒業(yè)正在經(jīng)歷大浪淘沙的洗禮，中國(guó)啤酒行業(yè)未來的集中度進(jìn)一步提高是大勢(shì)所趨。從行為學(xué)角度分析，雖然市場(chǎng)仍需要進(jìn)一步開 發(fā)，但發(fā)展?jié)摿^對(duì)不容忽視。事實(shí)上，近幾年來啤酒的消費(fèi)增長(zhǎng)正逐漸向農(nóng)村深入和過渡，消費(fèi)人口正以每年 20%的速度增長(zhǎng)。全面建設(shè)小康社會(huì)的最大受益者將是農(nóng)村人口，隨著工業(yè)化的進(jìn)步，農(nóng)村居民的生活水平將顯著提高。市場(chǎng)信息也清晰地顯示出了價(jià)格升級(jí)的跡象：截至 2021 年底，高檔和次高檔細(xì)分市場(chǎng)的份額占到 15%以上，且增速顯著高于普通啤酒。就啤酒而言，口味普通、價(jià)格適中的產(chǎn)品已無法滿足中高收入人群的消費(fèi)偏好。國(guó)外巨頭也紛紛發(fā)力，布下了各自的棋子。以燕京啤酒為例， 2021 年憑借占總產(chǎn)量 20%的高端啤酒實(shí)現(xiàn)了 50%的利潤(rùn)，高端啤酒的魅力由此可見一斑。伴隨著新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱潮，中國(guó)啤酒的市場(chǎng)容量存在較大的上升空間。據(jù)官方預(yù)測(cè)，中國(guó)的 “ 經(jīng)濟(jì)奇跡 ” 余熱未消，未來 10 年國(guó)內(nèi) GDP 年增長(zhǎng)率不會(huì)低于 7%。中國(guó)每人每年平均消費(fèi) 公升的啤酒，而日本和美國(guó)的這一數(shù)字分別為 50 公升和 84 公升。 湛江市珠江啤酒廠企業(yè)分析報(bào)告 地址：廣東省湛江市霞山人民南路 116 號(hào) 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：酒類生產(chǎn) 資金力量：年收入 5000 萬 —— 1 億 宏觀環(huán)境因素： 80 年代前期，中國(guó)人一年的人均啤酒消費(fèi)量?jī)H為 公升，全年消費(fèi)總量不到一百萬噸，時(shí)至今日中國(guó)已成長(zhǎng)為全球最大的啤酒市場(chǎng)。忠誠(chéng)度不高，但影響力不低。作為國(guó)際品牌的青島啤酒大力發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并不斷開拓，擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)。 整體看國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)：品牌覆蓋率低，呈現(xiàn)眾多品牌瓜分市場(chǎng)的局面；全國(guó)市場(chǎng)的品牌集中度低，而區(qū)域市場(chǎng)的品牌集中度卻很高，呈現(xiàn)明顯的區(qū)域特征，如燕啤、珠?。? 國(guó)內(nèi)燕京啤酒、雪花啤酒、百威啤酒、金威啤 酒等；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力雖然與青島啤酒有一定的差距，但都很雄厚，在各品牌啤酒的產(chǎn)地，由于銷售成本低、影響和宣傳力大等各方面原因促使人們進(jìn)行購(gòu)買，部分青島啤酒未開拓的市場(chǎng)被一些品牌創(chuàng)造先機(jī)，使人們形成習(xí)慣性購(gòu)買行為，并成為某品牌的忠實(shí)消費(fèi)者。 國(guó)際資本競(jìng)爭(zhēng)者。年產(chǎn)量 20 萬噸以下的企業(yè)。以年產(chǎn)量 20 萬噸至 100 萬噸為劃分界限，以珠江、重慶、金星、惠泉等企業(yè)為代表。 巨型啤酒企業(yè)。國(guó)內(nèi)油價(jià)下調(diào)提高行業(yè)盈利空間； 2021 年 11 月國(guó)家提出的四萬億拉動(dòng)內(nèi)需計(jì)劃及擴(kuò)大內(nèi)需十條政策將對(duì)啤酒行業(yè)產(chǎn)生有利影響，等等利好因素成為拉動(dòng)啤酒市場(chǎng)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。 2021 年至 2021 年，啤酒行業(yè)面臨著較好的發(fā)展際遇：國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和城市化水平的提高，給行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大 9 的需求空間；西部大開發(fā)、振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、促進(jìn)中部崛起和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等 重大發(fā)展戰(zhàn)略，為啤酒行業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇；全球經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，為中國(guó)啤酒行業(yè)在更大范圍內(nèi)配置資源、開拓市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。因此啤酒企業(yè)需走好品牌發(fā)展之路。對(duì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的開發(fā)是各啤酒企業(yè)戰(zhàn)略部署的重點(diǎn)。中國(guó)啤酒行業(yè)的發(fā)展路徑與世界啤酒的發(fā)展路徑基本一致，也就是從發(fā)達(dá)地區(qū)向不發(fā)達(dá)地區(qū)過渡。從世界 范圍看，發(fā)達(dá)國(guó)家啤酒的人均消費(fèi)量增長(zhǎng)緩慢，而在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快地區(qū)，如東歐和中國(guó)的啤酒需求量和產(chǎn)量增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均增長(zhǎng)速度，增速比發(fā)達(dá)國(guó)家高 3%。 中國(guó)啤酒行業(yè)向集團(tuán)化、規(guī)?；?，啤酒企業(yè)向現(xiàn)代化、信息化邁進(jìn)；除產(chǎn)品制造外，品牌和資本越來越顯現(xiàn)其重要性；外資對(duì)中國(guó)啤酒行業(yè)的影響已經(jīng)向縱深發(fā)展，表現(xiàn)出積極的作用，使中國(guó)啤酒業(yè)加快和國(guó)際接軌的步伐。 2021 年 111 月，中國(guó)規(guī)模以上啤酒制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值 95,444,527,000 元，比上年同期增長(zhǎng)了 %；實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入 91,098,629,000 元，比上年同期增長(zhǎng)了 %；實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤(rùn)總額 5,814,904,000元，比上年同期增長(zhǎng)了 %。 企業(yè)名稱：青島啤酒廠 地址：青島市 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：啤酒生產(chǎn) 資金力量：非常雄厚 主要的宏觀環(huán)境因素及所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、激烈程度：自20 世紀(jì) 90 年代，中國(guó)啤酒行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，行業(yè)發(fā)展至今，中國(guó)的啤酒產(chǎn)量和人均消費(fèi)量均有大幅度提升。寫一個(gè) 1000 字以內(nèi)的分析報(bào)告。我們要要加大開發(fā)執(zhí)行力度，永遠(yuǎn)走在時(shí)尚的前面。沒有靈魂的產(chǎn)品是引不起人們的注意的，也是沒有生命力的，它不可能提升銷售業(yè)績(jī)，不可能提高品牌形象。讓消費(fèi)者分享雅戈?duì)枌?duì)高品質(zhì)生活的承諾，對(duì)前衛(wèi)生活方式的向往，對(duì)成功的理解和追求，因此，雅戈?duì)柶放茖⒆屜M(fèi)者體驗(yàn)對(duì)現(xiàn)代生活的激情與 夢(mèng)想。 我們的企業(yè)為什么 打造國(guó)際化名牌，有制造到高品質(zhì)創(chuàng)新。 在近幾年競(jìng)爭(zhēng)激烈的服飾行 業(yè)也是難得一見。 雅 戈?duì)?“ 貼身版 ” 西服汲取歐洲西服的制作精髓，設(shè)計(jì)風(fēng)格華貴大方，時(shí)尚品位高雅明快，略帶中性化的線條完美展現(xiàn)俊朗優(yōu)雅的氣質(zhì)。所謂 ″ 貼身版 ″ 西服就是依據(jù)華東地區(qū)消費(fèi)者的體形特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)制作而成，從西服的消費(fèi)群體來說，南方消費(fèi)者較北方更顯修長(zhǎng)和細(xì)膩，南方人穿傳統(tǒng)版型的西服顯得較為臃腫，有人喻為像一個(gè)鋼筆帽套在了鉛筆上。 “ 貼身版 ” 西服是該公司精心 醞釀的大手筆。憑借強(qiáng)大的設(shè)計(jì)力量，企業(yè)連續(xù)推出新風(fēng)格西服、挺柔西服、非粘合襯西服等新品，不斷引領(lǐng)潮流，給消費(fèi)者以最大價(jià)值。為消費(fèi)者提供與世界同步的最新工藝技術(shù)。這是也企業(yè)生存的目的所在。據(jù)統(tǒng)計(jì)，雅戈?duì)柮磕甑亩ㄖ品b達(dá)到 1 萬 多套。雅戈?duì)柕膫€(gè)人量體定制對(duì)顧客不收額外費(fèi)用。 個(gè)人量體定制。這是以顧客滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將顧客現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時(shí)間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營(yíng)銷系統(tǒng)工程。 只有建立品牌與消費(fèi)者之間牢固的無形紐帶，才能超越價(jià)格戰(zhàn)。在細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)，雅戈?duì)柌粌H面臨低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者的替代競(jìng)爭(zhēng)，還面臨同檔次品牌的直接競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè) “ 以顧客為中心 ” ，堅(jiān)持不懈地做好關(guān)系營(yíng)銷，不斷提高消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，建立起品牌與消費(fèi)者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。 雅戈?duì)栐跇I(yè)內(nèi)率先推出 “CS （顧客滿意）工程 ” ，以顧客為中心，以消費(fèi)者滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將消費(fèi)者現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時(shí)間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營(yíng)銷系統(tǒng)工程，其主旨是把傳統(tǒng)營(yíng)銷的 “ 以商家為中心 ” 轉(zhuǎn)為 “ 以顧客為中心 ” 。其共同心理特點(diǎn)是對(duì)自我生活有強(qiáng)烈的提升愿望，并通過服飾裝扮表現(xiàn)出來，他們追求品位和時(shí)尚，易受流行趨勢(shì)影響。 ” 弄 8 清楚 “ 消費(fèi)者是誰？ ” 才能制定正確的傳播策略。但是市場(chǎng)機(jī)會(huì)還依然存在 .雅戈?duì)栐诮?jīng)過市場(chǎng)調(diào)研后認(rèn)為，市場(chǎng)空檔依然存在。 品牌競(jìng)爭(zhēng)格局。建成的企業(yè)文化長(zhǎng)廊，集中展示了雅戈?duì)柶放频陌l(fā)展歷程和企業(yè)形象。 現(xiàn)在， “ 中國(guó)創(chuàng)造 ” 的序幕已經(jīng)拉開，雅戈?duì)栐敢庾鳛橄刃姓?，以敦?“ 天垂麗象 ” 品牌概念發(fā)布會(huì)為契機(jī)，通過國(guó)際化的視角和完全市場(chǎng)化的運(yùn)作，不斷進(jìn)行卓越創(chuàng)新，并激勵(lì)其他企圖以創(chuàng)新促進(jìn)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個(gè)人，共同為中國(guó)服裝業(yè)從 “ 中國(guó)制造 ” 走向 “ 高品質(zhì)創(chuàng)新 ” 作出自己的貢獻(xiàn)。在這樣的狀況下，要想實(shí)現(xiàn)中國(guó)由“ 服裝大國(guó) ” 向 “ 服裝強(qiáng)國(guó) ” 的轉(zhuǎn)變，中國(guó)服裝業(yè)必須從 “ 制造 ” 到 “ 高品質(zhì)創(chuàng)新 ” 的轉(zhuǎn)變。雖然中國(guó)紡織服裝每年創(chuàng)造的出口利潤(rùn)非?？捎^，但是多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國(guó)際知名品牌做加工的階段。在設(shè)計(jì)、流行趨勢(shì)的發(fā)布等方面，西方潮流仍占主導(dǎo)力量。報(bào)喜鳥產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)就是從整體上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行解構(gòu)，以傳統(tǒng)的優(yōu)雅時(shí)尚為主體，以運(yùn)動(dòng)休閑和華貴奢侈兩種不同的品位為兩翼的三維結(jié)構(gòu)模式。設(shè)計(jì)要提倡原創(chuàng)性，獨(dú)創(chuàng)性，我們不要跟在別人的后面跑，我們要走在別人的前面，要有報(bào)喜鳥的品牌風(fēng)格特征，報(bào)喜鳥就是報(bào)喜鳥，報(bào)喜鳥與別人就是不一樣，別人想摹仿也摹仿不走。 最后產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列： 設(shè)計(jì)是產(chǎn)品的靈魂，是一種文化，是一種知識(shí)，是一種藝術(shù)。 賣場(chǎng)不僅僅定位為 “ 賣 ” 貨品，而是根據(jù)名牌服飾店的國(guó)際賣服務(wù)，更是賣體驗(yàn)。 “ 瘦身版 ” 西服的成功推出，得益于報(bào)喜鳥 “ 天天超越自我，時(shí)時(shí)追求卓越 ”的創(chuàng)新精神，標(biāo)志著報(bào)喜鳥人性化的設(shè)計(jì)和親情式的服務(wù)（量體訂制）更臻完美，市 場(chǎng)細(xì)分更加成熟，在 “ 打造以知識(shí)為基礎(chǔ)的國(guó)際品牌 ” 的愿景里，報(bào)喜鳥也必將飛得更高、更遠(yuǎn)、更好。在面料選擇上，采用了高檔絨面花呢毛料，柔軟有韌性 ，呢面平整豐滿；清爽宜人的純凈色彩，暗條紋和淺條紋隱約交替，質(zhì)感柔軟，輪廓自然流暢，體現(xiàn)出男式西裝的典雅與挺拔，多達(dá) 18 款不同色彩、 385 道工序精益求精，剪裁精準(zhǔn)流暢，形成 “ 薄、輕、軟、新、挺 ” 的最佳效果，每款服飾都呈現(xiàn)現(xiàn)代時(shí)尚與流行趨勢(shì)的巧妙結(jié)合，傳達(dá) “ 瘦身版 ” 消費(fèi)者對(duì)事業(yè)、生活與時(shí)尚的強(qiáng)烈追求，為消費(fèi)者帶來完美的舒適體驗(yàn)。此外隨著收入的增加和居民素質(zhì)的提高，保健運(yùn)動(dòng)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，一大群屬于新新人類的年輕成功人士的涌現(xiàn)等等，醞釀出了一個(gè)諾大的市場(chǎng)空缺，時(shí)尚、美觀的 “ 瘦身版 ” 西服由此應(yīng)運(yùn)而生。中國(guó)地大物博，南北方居民體型、穿著習(xí)慣也不盡相同，報(bào)喜鳥公司在 2021秋冬投石問路，針對(duì)傳統(tǒng)版型不太適應(yīng)的江西、湖南、湖北、福建等南方市場(chǎng)，推出了全新 ″ 瘦身版 ″ 西服。 第六顧客需要的是什么 “ 瘦身版 ” 西服引領(lǐng)新時(shí)尚 運(yùn)用差異化的營(yíng)銷策略進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，通過市場(chǎng)細(xì)分去發(fā)現(xiàn)未被滿足的潛在客戶和客戶未被滿足的潛在需求，從而相應(yīng)地改進(jìn)產(chǎn)品，這一直是報(bào)喜鳥在競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。報(bào)喜鳥承諾每年推出一個(gè)新的技術(shù)產(chǎn)品。 不斷設(shè)計(jì)出新。報(bào)喜鳥認(rèn)為，這樣可以抓住回頭客。但是對(duì)企業(yè)來說，成本加大。 “CS 工程 ” 的一項(xiàng)重要舉措是提供個(gè)人量體定制項(xiàng)目，將顧客內(nèi)在的氣質(zhì)、內(nèi)涵以及外型的最大優(yōu)點(diǎn)完美發(fā)揮，最大程度的體現(xiàn)個(gè)性魅力。其主旨是把傳統(tǒng)營(yíng)銷的 “ 以商家為中心 ” 轉(zhuǎn)為 “ 以顧客為中心 ” 。為支撐不打折承諾，報(bào)喜鳥推出 “CS( 顧客滿意 )工程 ” 。只有建立品牌與消費(fèi)者之間牢固的無形紐帶，才能超越價(jià)格戰(zhàn)。在細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)，報(bào)喜鳥不僅面臨低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者的替代競(jìng)爭(zhēng)，還面臨同檔次品牌的直接競(jìng)爭(zhēng)。 超越價(jià)格戰(zhàn)。 第五顧客關(guān)系 以顧客為中心。全國(guó)統(tǒng)一價(jià)是規(guī)范連鎖系統(tǒng)的一塊基石。不打折可以保證品牌具備持續(xù)提升的能力。高品質(zhì)需要大投入。如果打折，得罪的將是老顧客。在報(bào)喜鳥的消費(fèi)構(gòu)成中，禮品消費(fèi)約占 10%多的比重，這類顧客看重的是品牌價(jià)值；婚嫁市場(chǎng)占 有 20%的比重，顧客看重的是富有民族喜慶色彩的品牌名稱。中國(guó)服裝市場(chǎng)很大，報(bào)喜鳥鎖定的是愿意為品牌付出相應(yīng)價(jià)格以體現(xiàn)個(gè)人品位的群體，而不是要通過降價(jià)上量占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)。報(bào)喜鳥則采取成本定價(jià)的策略。據(jù)了解，打折壓力十分強(qiáng)大，接受打折甚至成為國(guó)內(nèi)服裝品牌進(jìn)入大商場(chǎng)的必要前提。此時(shí)，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)打折風(fēng)一發(fā)難收，打折成為了各品牌競(jìng)爭(zhēng)的常規(guī)武器。新的興奮點(diǎn)在哪兒呢？ 對(duì)打折說不。報(bào)喜鳥起用明星掘得第一桶金之后，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)爭(zhēng)相效尤，重金請(qǐng)來周華健、梁家輝等港臺(tái)明星甚至布魯斯南等國(guó)際巨星做品牌代言人。但是，在準(zhǔn)備充分的前提下，此舉有利于提升品牌地位，拉開同競(jìng)爭(zhēng)品牌的距離。 報(bào)喜鳥在業(yè)內(nèi)率先推出 “CS （顧客滿意）工程 ” ，以顧客為中心，以消費(fèi)者滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將消費(fèi)者現(xiàn)在 的和潛在的需求在最短的時(shí)間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營(yíng)銷系統(tǒng)工程，其主旨是把傳統(tǒng)營(yíng)銷的 “ 以商家為中心 ” 轉(zhuǎn)為 “ 以顧客為中心 ” 。由此切入，可以避免同國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚的品牌正面競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)這也是有利可圖的市場(chǎng)。其共同心理特點(diǎn)是對(duì)自我生活有強(qiáng)烈的提升愿望，并通過服飾裝扮表現(xiàn)出來，他們追求品位和時(shí)尚，易受流行趨勢(shì)影響。 ” 弄清楚 “ 消費(fèi)者是誰？ ” 才能制定正確的傳播 策略。報(bào)喜鳥在經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研后認(rèn)為，市場(chǎng)空檔依然存在。國(guó)際知名品牌如 BOSS、杰尼亞占據(jù)高端；國(guó)內(nèi)知名品牌如雅戈?duì)?、杉杉處在中端；一些區(qū)域性品牌占據(jù)低端。 品牌競(jìng)爭(zhēng)格局。隨著買方市場(chǎng)的來臨，服裝企業(yè)依靠數(shù)量、質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)的策略不 再奏效。 品牌化生存。建成的企業(yè)文化長(zhǎng)廊，集中展示了報(bào)喜鳥品牌的發(fā)展歷程和企業(yè)形象。 現(xiàn)在， “ 中國(guó)創(chuàng)造 ” 的序幕已經(jīng)拉開，報(bào)喜鳥愿意作為先行者，以敦煌 “ 天垂麗象 ” 品牌概念發(fā)布會(huì)為契機(jī)，通過國(guó)際化的視角和完全市場(chǎng)化的運(yùn)作，不斷進(jìn)行卓越創(chuàng)新，并激勵(lì)其他冀圖以創(chuàng)新促進(jìn)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個(gè)人，共同為中國(guó)服裝業(yè)從 “ 中國(guó)制造 ” 走向 “