[管理學(xué)]企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料(參考版)
2025-01-12 02:03本頁面
【正文】 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性：戰(zhàn)略變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化； 組織結(jié)構(gòu)的滯后性：組織 結(jié)構(gòu)的變化、要慢于戰(zhàn)略的改變。 2）風(fēng)險和誤區(qū) ： 這一戰(zhàn)略的最大風(fēng)險和誤區(qū)是企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，無論在低成本還是差異化方面都無法為顧客創(chuàng)造足夠的價值。 應(yīng)該指出：該戰(zhàn)略的制定過程實際上是在低成本和差異化之間反復(fù)試算平衡的過程，同時還要參照競爭對手可比產(chǎn)品的相對成本地位和相對差異化地位綜合考慮加以制定。其本質(zhì)是通過尋求低成本和差異化之 間的適度平衡來創(chuàng)造超值的顧客價值，因而它是一個復(fù)合戰(zhàn)略。 成功關(guān)鍵：特定市場需求與企業(yè)實力的結(jié)合。 戰(zhàn)略風(fēng)險： 不能完全避免競爭； 發(fā)展?jié)摿τ邢蕖? 理論基礎(chǔ)：企業(yè)在特定細(xì)分市場上實施低成本或差異化戰(zhàn)略。 基本競爭戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 內(nèi)涵： 將企業(yè)經(jīng)營活動集中于某一特定的購買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域性市場，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效率的服務(wù)來建立競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略誤區(qū)：無價值的差異性。 戰(zhàn)略制定過程： 確定購買者，弄清企業(yè)價值鏈對買方價值鏈的影響； 確定買方的購買標(biāo)準(zhǔn)； 評估企業(yè)價值鏈中現(xiàn)有 /潛在的獨特性來源； 制定差異化戰(zhàn)略方案； 檢驗差異化 戰(zhàn)略的持久性。 戰(zhàn)略誤區(qū)：過于 (只 )關(guān)注成本 (一些品牌汽車廠家為降低成本而忽視市場需求）。 戰(zhàn)略制定過程： 確定開展成本分析的價值鏈 、分?jǐn)偝杀竞唾Y產(chǎn) ； 了解和分析競爭對手的價值鏈； 研究價值活動的成本形成機制； 控制成本形成機制，建立成本優(yōu)勢 。沒有多元難以產(chǎn)生業(yè)務(wù)突破，沒有專精難以形成特色。 理論依據(jù)：降低風(fēng)險。（技術(shù)、運營、銷售和顧客、管理的匹配性）。 縱向一體化的考慮因素 ： 縱向市場結(jié)構(gòu) 、 買賣交易頻率 、 同行競爭力量 、 產(chǎn)業(yè)發(fā) 展?fàn)顩r 、 管理操作可能 多樣化 戰(zhàn)略 ： 。在出現(xiàn)小數(shù)談判問題時，交易雙方選擇交易對手的余地較少，市場的交易成本上升，運用市場機制的代價將增大。 資產(chǎn)專用性。在不確定很高的情況下，契約人由于對未來變數(shù)沒有把握，一般很難立即達(dá)成交易。 不確定性。若交易量很大且連續(xù)進(jìn)行，交易雙方就可能有必要花費資源做出特定的安排，即 形成某種治理結(jié)構(gòu)。 后向一體化 ： 摩托銷售向摩托生產(chǎn)發(fā)展 、 洗衣機廠生產(chǎn)控制電路板 。采購 ： 通過大批量 采購而獲得單位采購成本的好處。營銷 ： 廣告及其他促銷費用能夠在更多的產(chǎn)品或服務(wù)中分?jǐn)?。?guī)模擴大引起變動投入生產(chǎn)率的增加，從而提高生產(chǎn)率。 發(fā)展戰(zhàn)略的類型 :集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略 、 縱向一體化戰(zhàn)略 、 多樣化戰(zhàn)略 集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù) 的戰(zhàn)略 ： 戰(zhàn)略依據(jù) ：規(guī)模經(jīng)濟。 率。 2 公司試圖延緩甚至消除其行業(yè)中價格競爭的危險。 可替代的能力。 企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn) ： ：是指具 備為顧客創(chuàng)造顧客所重視的價值的能力。
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