職務(wù)干部管理交流材料與職場口才技巧演講稿：如何與上司溝通匯編(參考版)
2024-11-23 02:41本頁面
【正文】 跟領(lǐng)導(dǎo)溝通始終要明確上下級的角色，不能忽略其權(quán)威。當然，如果你的領(lǐng)導(dǎo)不是一個很樂意聽取反對意見的人，那么你就要降低跟他溝通的期望值。當老板不同意你的說法時，你要考慮到老板說的是不是有理，你是否在一廂情愿地站在自己的角度考慮問題。如果你說話的立場完全是站在公司這一方的，本來為公司贏得利潤的方式來跟他交流，相信你的老板不會持太大的反對意見。若跟他溝通不好，馬上就會影響到你的前程命運。一方面，我們議論他。每個人的價值觀都不完全一樣，跟人溝通最大的障礙就是以自己的價值觀權(quán)衡別人，不要以為自己認為某件事情有價值，別人也跟你一樣持有相同的觀點。跟內(nèi)向的上司溝通時，一定要注意觀察他的言語動作等微小細節(jié)，因為內(nèi)向的人在細節(jié)上往往會把自己真實的想法表露出來，他嘴上說的，也許會跟內(nèi)心的真實想法不一致。有些上司非常內(nèi)向，跟他說話時，他好像沒有什么樣反應(yīng)。還有一些上司非常追求完美，做事情也力求達到百分之百完美的程度，不容許有任何的差錯。固執(zhí)的人都有自己的成見，如果采取暗示的方式，他很容易就能接受。固執(zhí)的人往往不可能在短時間內(nèi)接受別人的意見。意識到你
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