職務(wù)干部管理交流材料與職場(chǎng)口才技巧演講稿：如何與上司溝通匯編(專業(yè)版)
【正文】 因此，與老板溝通時(shí)，溝能的立場(chǎng)也很重要。職場(chǎng)口才技巧演講稿：如何與上司溝通原則二：了解上司的特點(diǎn)你的上司是一個(gè)什么樣的人?如果你的上司很霸氣，那么這個(gè)人可能會(huì)很固執(zhí)，對(duì)于這樣的人，你溝通的目標(biāo)一定要明確。這部分干部在本單位都是骨干，工作能力強(qiáng)，實(shí)績(jī)較突出，在安排工作時(shí)將他們與擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部同等對(duì)待，具體分管或負(fù)責(zé)某一項(xiàng)工作，讓他們有施展才華的舞臺(tái)。職務(wù)干部管理交流材料與職場(chǎng)口才技巧演講稿：如何與上司溝通匯編第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)職務(wù)干部管理交流材料年來(lái)，*縣采取有效舉措，切實(shí)加強(qiáng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理工作，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮了非領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。二是對(duì)因年齡偏大而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部注重“因才適用”。固執(zhí)的人往往不可能在短時(shí)間內(nèi)接受別人的意見。如果你說(shuō)話的立場(chǎng)完全是站在公司這一方的，本來(lái)為公司贏得利潤(rùn)的方式來(lái)跟他交流，相信你的老板不會(huì)持太大的反對(duì)意見。若跟他溝通不好，馬上就會(huì)影響到你的前程命運(yùn)。意識(shí)到你們雙方的角色后，溝通的大方向就不會(huì)錯(cuò)。一是對(duì)因提拔而擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部“壓擔(dān)子”。其主要做法是：
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