【正文】 TPM宣誓大會 ? 第三步 建立 TPM組織架構(gòu)和 TPM示范線 ? 第四步 設(shè)定基礎(chǔ)的 TPM政策和目標(biāo) ? 第五步 建立工廠執(zhí)行的 TPM主體計(jì)劃 ? 介紹 / 全面開展 ? 第六步 TPM在工廠正式啟動 ? 執(zhí)行 ? 第七步 推行 TPM以建立使生產(chǎn)力最大化的工廠管理機(jī)制 。D 主管 , 工程主管 ? 角色 : 建立設(shè)備和新產(chǎn)品的早期管理系統(tǒng) ? 1. 案例學(xué)習(xí) ? 2. 回顧現(xiàn)有系統(tǒng) ? 3. 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 會議周期 : 1/Month 質(zhì)量維護(hù) ? 主席 : QA or QC 部門經(jīng)理 ? 成員 : QAamp。 推進(jìn)會 ? 主席 : 工廠總經(jīng)理 ? 成員 :各部門經(jīng)理， TPM協(xié)調(diào)員 ? 角色 : 按計(jì)劃推動 TPM活動 ? 1. 方針制定目標(biāo)設(shè)定 ? 2. 回顧 TPM進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo) /培訓(xùn)員工 ? 3. 制定 TPM程序，計(jì)劃 TPM推廣活動 ? 4. 組織改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 5. 批準(zhǔn)推廣計(jì)劃 ? 6. 決定 TPM推廣所遇問題的對策 . ? 7. 各個支柱委員會的協(xié)調(diào) ? 8. 評估 TPM活動進(jìn)展，根據(jù)進(jìn)展對各支柱進(jìn)行指導(dǎo) ? 會議周期 : 1/Month TPM辦公室的角色 ? 負(fù)責(zé)與 JIPM及一線的聯(lián)絡(luò) ? 推動上層決策的實(shí)現(xiàn) ? 協(xié)調(diào) TPM進(jìn)展 ? 執(zhí)行 TPM導(dǎo)入培訓(xùn) ? TPM管理，參加工廠級審計(jì)，記錄，支持 ? 準(zhǔn)備工廠 TPM活動所必需的文件 ? TPM 文件系統(tǒng)的維護(hù) ? TPM 文具的供應(yīng) : ? 標(biāo)準(zhǔn)表格 ? 文件、標(biāo)簽、標(biāo)貼等 部門 TPM推進(jìn)委員會 ? 主席 : 部門經(jīng)理 ? 成員 : 值班經(jīng)理 , 主管 , 維修主管 , TPM 推進(jìn)員 ? 角色 : 按計(jì)劃推動部門 TPM活動 ? ? 2. 制定部門主體計(jì)劃 ? ，特別是改善團(tuán)隊(duì) . ? AM和 FI的推廣，回顧它們的進(jìn)展 . ? 5. 回顧 TPM進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo) /培訓(xùn)員工 ? TPM推廣所遇問題的對策 . ? 會議周期 : 1/Month 車間會議 ? 主席 : 車間主管 ? 成員 : 班長，線長 , 工程師 ? 角色 : 按計(jì)劃推動 AM和 FI的 TPM活動 ? 1. 計(jì)劃 AM和 FI的 TPM活動執(zhí)行程序，回顧它們的進(jìn)展 ? 2. 問題討論，領(lǐng)導(dǎo) /培訓(xùn)活動小組 ? 會議周期 : 1/Month FI 支柱 ? 主席 : 工程或生產(chǎn)經(jīng)理 ? 成員 : 工程經(jīng)理 , 工程師，維修主管 ? Role: 通過消除 16大損失發(fā)展高效生產(chǎn)線 ? 1. 領(lǐng)導(dǎo) FI的執(zhí)行 ? 2. 指導(dǎo)推廣方法 ? 3. 標(biāo)準(zhǔn)化及信息分享 ? 會議周期 : 1/Month 計(jì)劃維護(hù) ? 主席 : 工程或維修部門經(jīng)理 ? 成員 :維修主管 , 工程師 ? 角色：挑戰(zhàn) 0故障，保證有效的維修工作 ? 1. 學(xué)習(xí) PM推廣步驟 ? 2. 指導(dǎo) FI的實(shí)施 ? 3. 指導(dǎo)推廣方法 ? 4. 標(biāo)準(zhǔn)化及信息分享 ? 會議周期 : 1/Month 早期管理 ? 主席 : Ramp。 ?TPM不是一帆風(fēng)順的。 18 個人的 PDP目標(biāo)應(yīng)與 TPM目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來 . 19 VCS可以幫助產(chǎn)生熱情，同時也可以控制 CCP’s / 檢查時間 . Contd…….. 九，怎 樣 推行 TPM 小組活動技能 十，小 組 活 動 技能 學(xué)習(xí)要求 ? ＴＰＭ的成功與否和團(tuán)隊(duì)活動的成功與否有著密切的關(guān)系．所以我們要了解小組活動的具體內(nèi)容，掌握確定活動目標(biāo)的方法和三個致勝武器；同時要掌握怎樣保持團(tuán)隊(duì)的活力的方法． 十，小 組 活 動 技能 內(nèi)容 1．小組活動內(nèi)容 2．怎樣保持活力 十，小 組 活 動 技能 １．小組活動內(nèi)容 什么是小組活動 小組的目標(biāo)和目的 選擇合適的組長 如何選擇改進(jìn)項(xiàng)目 邀請管理層參與檢查和審計(jì) 三大工具 結(jié)果公布與演講 十，小 組 活 動 技能 １ )．什么是小組活動？ ? 所有的成員都參加 ? 小組可分為：高層決策小組，管理推 進(jìn)小組，車間活動小組 ? 每個小組都有自己的清晰的活動目標(biāo) 十，小 組 活 動 技能 ２ )．小組的目標(biāo)和目的 ?小組的成員精誠合作 ? 消滅十六大損失 ? 完成生產(chǎn)計(jì)劃 ? 創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境 ? 自主維護(hù) 十，小 組 活 動 技能 ３ )．選擇合適的組長 ? 組長的任務(wù) ? 組長 ? －主管來兼任 ? －小組成員推選 ? 組長應(yīng)有：技術(shù)專長，質(zhì)量意識，改進(jìn)的創(chuàng)意 ? 組長需富有：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，推進(jìn)工作技巧 ? 組長是：一個關(guān)鍵的角色． 十，小 組 活 動 技能 ４ )．如何選擇改進(jìn)項(xiàng)目 ? 經(jīng)過集體討論后決定項(xiàng)目內(nèi)容 ? 分析目前最需要做的內(nèi)容 ? 了解管理層對小組的要求 ? 抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵展開工作 (5W1H) 十，小 組 活 動 技能 ５ )．邀請管理層 參 與檢查和審計(jì) ? TPM facilitator 是小組活動的顧問和老師 ? 經(jīng)理和主管對小組活動進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督 ? 通過檢查和審計(jì)將找出問題和進(jìn)行評估，指出努力方向 ? 管理層的檢查是對小組活動的支援和鼓舞 ． 十，小 組 活 動 技能 ６ )．三大工具 ? 活動板報(bào) ? 會議 ? 一點(diǎn)教程 十，小 組 活 動 技能 ?有效地利用宣傳板報(bào) ? 公布和交流信息 ? 小組的活動目標(biāo)與公司整個的整個的計(jì)劃結(jié)合起來 ? 列出問題，告訴人們是怎樣去解決 ? 顯示：記錄的內(nèi)容，小組在干什么，問題在哪兒？ ? 顯示每個成員的努力結(jié)果 十，小 組 活 動 技能 ?組織高效會議 ? 通過會議來獲取動力 ? 每個與會者要有建設(shè)性的意見 ? 經(jīng)過討論后將達(dá)成更好的改進(jìn)意見 ? 討論將使問題明朗化并找出解決方法 ? 小組長將對會議產(chǎn)生一個舉足輕重的影響 ? 組長必須融合每一個意見和建議 ? 開會前要有一個明確的內(nèi)容 ? 會議要簡短有效 ? 會議后要作好記錄及總結(jié)，并做好通知 十，小 組 活 動 技能 舉例： AM2強(qiáng)制劣化源和困難部位對策 小組會議 i. 確保每個人都知道所查明的污染源和困難點(diǎn) ii. 討論解決污染源和困難點(diǎn)所使用的方法，集中在污染源的分析 iii. 記錄成功的改善（用 OPL進(jìn)行分享） iv. 確定哪些改善需要其它部門進(jìn)行 v. 對改善潛在的設(shè)備缺陷的可視化進(jìn)行腦力激蕩 vi. 決定下次活動的時間，活動內(nèi)容，所需的材料 vii. 準(zhǔn)備活動報(bào)告，將結(jié)果放到活動板上 ?利用一點(diǎn)教程 ? 可避免重復(fù)施教 ? 簡短有效，著重在 “ 一點(diǎn) ” ? 可劃分為三種類型 ? 檢查員工學(xué)習(xí) “ 一點(diǎn)教程 ” 的效果 ? 組長必須警惕一些員工拒絕與難學(xué)會的改進(jìn) 十，小 組 活 動 技能 ７ )．結(jié)果公布與演講 ? 公布與演講是有效的一種手段 ? 員工感到光榮 ? 將起到一個比較的作用 ? 上臺演講助于相互探討與學(xué)習(xí) ? 演講可表達(dá)出各成員經(jīng)驗(yàn)和技術(shù) ? 演講可保證活動不再是 “ 一言堂 ” 十，小 組 活 動 技能 ２．怎樣保持活力 公布活動的內(nèi)容和目標(biāo) 獲得 TPM推進(jìn)小組的指導(dǎo)和服務(wù) 接受部門領(lǐng)導(dǎo)和廠級領(lǐng)導(dǎo)的檢查 從清潔開始做起 創(chuàng)造一個舒適的討論環(huán)境 有一個固定的開會地點(diǎn) 記錄每一個改進(jìn)建議 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助 小組領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性 十，小 組 活 動 技能 １ )．公布活動內(nèi)容的內(nèi)容和目標(biāo) ? 口號及廣告畫，照片 ? 將內(nèi)容公布在顯著的地方，吸引人們注意 ? 活動的目標(biāo)是 “ ＴＰＭ ” 和 “ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ” 十，小 組 活 動 技能 ２ )．獲得ＴＰＭ推進(jìn)小組的指導(dǎo)和服務(wù) ? TPM facilitator的工作 －指導(dǎo)和跟蹤小組活動 。 12 定期的小組會、 AM審計(jì)可以推動文化的轉(zhuǎn)變并保持熱度 13 公司領(lǐng)導(dǎo)要理解 TPM的影響以提供全力支持 . 。示范線上取得 的良好成果可以幫助我們說服我們的員工和工會 7. 通過八大支柱將公司的目標(biāo)分解到各個活動小組。 九，怎 樣 推行 TPM TopDown BottomUp JIPM: Suzuki sensei 管理 層 的指 導(dǎo) 由上自下 我 們 必需改善 ! 理解 TPM 執(zhí) 行 TPM 向同事、管理 層 、專 家展示成果， 得到 獎賞 員 工自下而上的激勵 我的工作 變 容易了 我的工作 場 所好多了 我學(xué)到了很多 . 我喜 歡 我的工作 ! 我想學(xué) 習(xí) /改善更多 我 對 我的成就感到 驕 傲 九，怎 樣 推行 TPM 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 管理層的支持 TPM概念的方向性理解 管理層的參與 TPM 預(yù)算準(zhǔn)備 咨詢顧問 九，怎 樣 推行 TPM 管理層參與 1. TPM 小組的教練 . 2. 參加 TPM工廠會議 . 3. 參加自主維護(hù)公司級審計(jì) 4. 參加 /給予 TPM培訓(xùn) 5. 解決 TPM推進(jìn)過程中的問題 6. 監(jiān)控活動小組活動情況 . 7. 推進(jìn) /支持 TPM活動 . 九，怎 樣 推行 TPM TPM的成功要點(diǎn) 強(qiáng)有力的管理層的支持 建立 TPM概的組織（硬件） TPM的培訓(xùn) TPM 支柱小組的活動 TPM的目標(biāo)、計(jì)劃同公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃整合 九，怎 樣 推行 TPM 多家工廠 TPM推廣的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn) 1. 管理層的承諾 2. TPM的知識是非常重要的 3. 堅(jiān)持結(jié)構(gòu)化的 JIPM TPM 框架 4. 根據(jù)工廠的背景、大小、年限、教育水平等發(fā)展一套本地化的 TPM推廣方法 . 5. 從 AM開始，經(jīng)理們的參與是非常重要的?！?? 參與的原 則 – 使 員 工參與 ! ? 讓員 工參與重要決策來增加 對員 工的激勵 ? 溝通原 則 –讓員 工知道 進(jìn) 展和 結(jié) 果 ! ? 通 過 解 釋 與 結(jié) 果相關(guān)的事 實(shí) ，員 工就會感 興 趣去提高 結(jié) 果 ? 授 權(quán) 的原 則 – 給員 工成就感 ! ? 當(dāng)工被授 權(quán)對 自己的工作 進(jìn) 行決策，他 們 完成工作的意愿就會增加。 ? 使用 JIPM 的 KPI： ? 生 產(chǎn) ,質(zhì) 量，成本，交 貨 ，安全，士氣，革新 ? 使用 容易理解的 “操作工的 KPI’s” 這樣 (可 計(jì) 算 , 看得見 ) ? 在開始 進(jìn)進(jìn) 行 徹 底的 損 失分析以得到準(zhǔn)確的初始基準(zhǔn)數(shù)據(jù) ? 為 每個 KPI設(shè) 定 現(xiàn)實(shí) 的目 標(biāo) ? 根據(jù)目 標(biāo) 衡量 進(jìn) 展，并利用 這 個信息來 優(yōu)選 今后的活 動 九，怎 樣 推行 TPM 方 針 /目 標(biāo) 展開 不同的 級別 KPI目 標(biāo) 不同 share, profit, turnover, ...quality, cost,delivery, ...production,efficiency, ...6 big lossesbuckets of powder,no. of suggest, ...Target Deploymentshare, profit, turnover, ...quality, cost,delivery, ...production,efficiency, ...6 big lossesbuckets of powder,no. of suggest, ...CategorySupply ChainFactoryProductionSupervisorTeam九，怎 樣 推行 TPM 知道你在哪里 Utsunomiya, Japan 每個 圖 表展示 : 單 位 , 基準(zhǔn) , 目 標(biāo) , 好的方向 OEE = 100% 12 losses good target 九，怎 樣 推行 TPM 與 計(jì) 劃的符合程度 (D) BM 1993 Actual 1995 1996 Target 1997 產(chǎn) 出 (P) 一次合格率 (Q) 零次品 (Q) 低 維 修成本 . (C) 零浪 費(fèi) (C) 節(jié) 省 f/ DO amp。 ? 經(jīng) 理示范 線團(tuán)隊(duì) 利用示范 線 做 為樣 板培 訓(xùn) TPM小 組長和操作工“ TPM應(yīng)該 是 這樣 做的” . 時間段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11示范線 步驟一