tpm全員生產(chǎn)維護(hù)實施計劃(參考版)
2025-05-16 22:38本頁面
【正文】 咨詢電話：020.值班手機(jī)：.網(wǎng)站網(wǎng)址：....。.（.....）成立于2004年，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)。評審成員（至少七名）：總經(jīng)理意見： 簽名： 日期：附表二機(jī)車事業(yè)部 TPM小組年度考評表項目名稱考核指標(biāo)實際值確認(rèn)人年度TPM 小組實施計劃執(zhí)行率100%設(shè)備操作規(guī)程較為完善，操作性強(qiáng)，符合現(xiàn)場實際設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程較為完善，操作性強(qiáng)，符合現(xiàn)場實際設(shè)備小修規(guī)程較為完善，操作性強(qiáng)，符合現(xiàn)場實際設(shè)備潤滑規(guī)程較為完善，操作性強(qiáng)，符合現(xiàn)場實際設(shè)備狀態(tài)良好，無故障全年總故障次數(shù)≤88次； ≤132次； ≤154次； ≤176次全年總故障停機(jī)時間≤217小時；≤248小時；≤279小時；≤310小時≤320小時發(fā)生中、小修維修費用 ≤；≤；≤；≤全年小組內(nèi)部培訓(xùn)次數(shù) ≥36 次全年小組內(nèi)培訓(xùn)時間 ≥36 小時全年保養(yǎng)次數(shù) ≥36 次全年周日、法定節(jié)假日總故障停機(jī)時間評審意見：經(jīng)評審委員會認(rèn)真審議、核實，建議給予 TPM 小組 元獎勵。 3）設(shè)備管理室專務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織評審會議；4）評審委員會依據(jù)所提供的資料，對項目進(jìn)行評估，依據(jù)該管理辦法進(jìn)行。六、 成果評定 成立評審委員會主任：李揚 副主任：李小亮成員：劉長文、許景良、李正凡、湯奠華、陳志新、鄧孫軍、王永成、肖健、張煜、龍智勇、龍得云、段奇、熊衛(wèi)國 成果評定程序1）各TPM 小組全體成員與事業(yè)部簽訂“TPM 項目協(xié)議書”，本實施計劃作為協(xié)議書附件。2）各小組年度二等獎標(biāo)準(zhǔn)：（1） 裝備操作規(guī)程、專項保養(yǎng)規(guī)程、日常保養(yǎng)規(guī)程、小修規(guī)程、定保規(guī)程及各項計劃完善，執(zhí)行率100%；（2） 小組成員均了解并熟悉裝備日常檢驗項點、保養(yǎng)及潤滑項點；（3） 該小組的裝備狀態(tài)均良好，無任何故障；（4） 全年總故障次數(shù)小于等于規(guī)定的次數(shù)；（5） 全年總故障停機(jī)時間小于等于規(guī)定的時間； （6） 全年中、小修維修費用（或小型工裝及工裝維護(hù)費用）小于等于規(guī)定的金額； （7） 達(dá)到年度考評表中其它要求（見附表二）。年度考評表中，“總故障次數(shù)、總故障時間、發(fā)生中、小修維修費用（或小型工裝及工裝維護(hù)費用）”的、依次表示下面所述的年度一等獎標(biāo)準(zhǔn)、二等獎標(biāo)準(zhǔn)、三等獎標(biāo)準(zhǔn)。年度獎勵指標(biāo)各小組年度考評表見附表二。故障停機(jī)時間是按24小時/工作日計算，周六計算在內(nèi)，周日及國家法定節(jié)假不作計算，視為正常停機(jī)；（3） “累次中、小修維修費用”是指自2010年9月1日起至當(dāng)月底已發(fā)生的總的中、小修維修費用。月度指標(biāo)1) 按照月度考評表中內(nèi)容每月評議一次，其中：（1） 由于各實施小組裝備狀況、生產(chǎn)任務(wù)不相同，考評指標(biāo)相應(yīng)有所區(qū)別。五、激勵與考核方案為了強(qiáng)有力地推進(jìn)TPM項目，切實降低裝備故障次數(shù)和故障停機(jī)時間，在月度和年度考評中，以2010年1月1日至2010年9月1日的故障情況為考評參照標(biāo)準(zhǔn)，即故障時間按24小時/工作日計算。副組長：協(xié)助組長開展本小組的各項工作。協(xié)調(diào)人（張金傳、張芳）：負(fù)責(zé)向各TPM小組傳達(dá)TPM領(lǐng)導(dǎo)小組布置的工作任務(wù)、收集各小組上交的各類資料。組員（熊衛(wèi)國）：組織工裝技術(shù)員及維修班組人員參與TPM項目。組員（龍蓓、李燕翔、于剛健、唐立斌）：提供生產(chǎn)進(jìn)度信息及要求，組織車間和班組人員參與TPM小組活動，確保裝備TPM的有效執(zhí)行。組員：全面負(fù)責(zé)裝備TPM管理過程中的主持和領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)裝備TPM管理過程中重大事務(wù)的決
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