實(shí)踐tpm之全員生產(chǎn)維護(hù)(參考版)
2025-02-22 14:16本頁(yè)面
【正文】 2023/2/2 13:13:3313:13:3302 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 20231:13:33 下午 13:13:33二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2113:13:3313:13Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 13:13:3313:13:3302 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2113:13:3313:13:33February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2113:13:3313:13Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 13:13:3313:13:3302 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 二月 21二月 2113:13:3313:13:33February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 二月 2113:13:3313:13Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。紅牌作戰(zhàn)由精益辦組織，每月不少于 3次，各部門部長(zhǎng)輪換帶隊(duì)，是一種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的綜合診斷。建立 “紅牌作戰(zhàn) ”制度制定可視化管理手冊(cè) 可視化手冊(cè)統(tǒng)一了公司各類標(biāo)識(shí)，為各單位推進(jìn)目視化管理提供了依據(jù)。主題選定 現(xiàn)象把握 原因分析制定目標(biāo)制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果分析 標(biāo)準(zhǔn)化及今后計(jì)劃八大步驟（ 6）推行 TPM以來，規(guī)范和建立了許多管理制度主題活動(dòng)建立班前會(huì)制度 精益推進(jìn)委員會(huì)依據(jù)對(duì)各分廠的檢查情況 評(píng)出 “羚羊獎(jiǎng) ”和 “蝸牛獎(jiǎng) ”，并在推進(jìn)報(bào)告會(huì)上頒發(fā)給獲獎(jiǎng)單位，對(duì)各分廠小組進(jìn)行激勵(lì)與鞭策。競(jìng)賽持續(xù)三個(gè)月，成
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