水電移民工作計(jì)劃范文與水礦集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革方案匯編(參考版)
2024-11-23 02:12本頁面
【正文】 改革涉及到的各級(jí)干部都要增強(qiáng)黨性，增強(qiáng)紀(jì)律性和組織觀念，要模范遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，在機(jī)構(gòu)改革中做到思想不散、工作不斷、秩序不亂、財(cái)產(chǎn)不流失，確保機(jī)構(gòu)改革的順利進(jìn)行。（二）改革內(nèi)部管理體制的有1個(gè)二級(jí)單位撤消運(yùn)銷公司下屬的分公司機(jī)構(gòu)。不再保留設(shè)備租賃中心二級(jí)單位建制。三、有關(guān)二級(jí)單位機(jī)構(gòu)改革任務(wù)（一）不再保留的有2個(gè)二級(jí)單位不再保留天信公司二級(jí)單位建制。將原煤質(zhì)管理部商品煤煤質(zhì)管理及各驗(yàn)收站的管理劃歸運(yùn)銷公司。將生產(chǎn)調(diào)度、電力調(diào)度、運(yùn)銷調(diào)度合并，統(tǒng)稱公司調(diào)度室，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，機(jī)電管理部負(fù)責(zé)電力調(diào)度業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)運(yùn)銷調(diào)度的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。增加人力資源部管理職能。增加安全管理部管理職能。增加原計(jì)劃投資部生產(chǎn)計(jì)劃、維簡計(jì)劃的管理職能，主持礦建等工程項(xiàng)目預(yù)算審批等工作。增加原計(jì)劃投資部項(xiàng)目立項(xiàng)、投資管理、投資分析等管理職能。將資產(chǎn)管理部職能劃入財(cái)務(wù)部。增加原精細(xì)化辦公室承擔(dān)的企業(yè)精細(xì)化管理等有關(guān)工作。增加企業(yè)管理部管理職能。負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外參股公司推薦、委派的股東代表、董事、監(jiān)事人員的管理工作。加強(qiáng)董事會(huì)辦公室職能作用。負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排宏觀管理、選煤業(yè)務(wù)管理、公司煤質(zhì)化驗(yàn)中心的管理等工作。一、機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)和原則按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理職能，整合人力資源，提高管理效率，改善公司治理；按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，圍繞理順職責(zé)關(guān)系，探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門
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