【正文】 通過以上幾種安臵渠道，使機關(guān)原有在崗人員631人（其。對于新機構(gòu)的設(shè)臵，各部門本著該撤銷的撤銷，該合并的合并的精神，以切實解決機構(gòu)重疊，職責(zé)交叉，關(guān)系不順，效率低下等問題為目標(biāo)，真正實現(xiàn)“小機關(guān)，大服務(wù)”；在人員的配備問題上，各部門嚴格按照《方案》要求，采取個人自查，組織復(fù)查，確認現(xiàn)有工作人員的年齡；通過民主測評、考評結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定等手段，了解掌握現(xiàn)有工作人員的業(yè)務(wù)理論水平。三是各部門新機構(gòu)、科級干部以及一般工作人員的的設(shè)臵和配備工作。各部室負責(zé)人到任后，立即著手確定副職的工作，根據(jù)《xx集團公司機關(guān)機構(gòu)改革實施方案》的要求，機關(guān)部室副職的產(chǎn)生由部室負責(zé)人提名人選，并提交黨委常委擴大會議研究決定。報名截止后，機關(guān)機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員根據(jù)報名人員考核民主評議情況，結(jié)合平時工作情況及自身條件進行初步篩選、提名，并將獲得提名的 名人員情況提交集團公司黨委常委擴大會議研究決定，集團公司黨委于x月x日，x日兩次召開黨委常委擴大會議，最終確定了十八名部室負責(zé)人。一是要做好機關(guān)部室負責(zé)人的公開選拔工作。因此說，通過機關(guān)機構(gòu)改革和流程再造，設(shè)臵科學(xué)、高效、協(xié)調(diào)、有力的管理機構(gòu)，配備精干的人才隊伍，革除體制弊端，轉(zhuǎn)變工作職能，提高機關(guān)執(zhí)行力，以求企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中，靈活應(yīng)對各種競爭和挑戰(zhàn)，不斷謀求企業(yè)的發(fā)展壯大。但是，就目前的情況來看，隨著改革的縱深發(fā)展和市場競爭的日益激烈，機關(guān)管理體制中存在的問題、弊端也日益顯現(xiàn)出來，比如機構(gòu)冗雜、人員繁多、職能交叉、推諉扯皮、責(zé)權(quán)不清、用人多，效率低等問題，直接導(dǎo)致機關(guān)執(zhí)行力不強。新機構(gòu)的設(shè)臵及現(xiàn)有工作人員的縮編分流是機關(guān)機構(gòu)改革工作的重要環(huán)節(jié)。與此同時，為了讓更多的人明白這次機關(guān)機構(gòu)改革的目的、意義和方法步驟，增加工作透明度，我們還利用電視新聞、智能辦公網(wǎng)（oa）等多種形式，大張旗鼓的宣傳造勢，讓大家充分 認識到這次改革工作的重要性。針對本次改革政策性強，工作面廣，工作量大，影響深遠的實際情況，集團公司黨委專門成立了由董事長、黨委書記及總經(jīng)理為組長，黨委副書記、紀(jì)委書記、黨委常委、工會主席為副組長的機關(guān)機構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時下設(shè)辦公室，辦公室主任由黨委常委、組干部部長擔(dān)任，辦公室副主任由其他相關(guān)部室負責(zé)人擔(dān)任，辦公室工作人員從各相關(guān)部門抽調(diào)。篇三：公司機關(guān)機構(gòu)改革工作總結(jié) 機關(guān)機構(gòu)改革工作總結(jié)按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，在集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的通力合作與全力支持幫助下，經(jīng)過緊張有序的工作，機關(guān)機構(gòu)改革工作已接近尾聲。(四)加強人、財、物和債務(wù)管理工作。（一）為做好改革擴大試點工作，鄉(xiāng)上成立由黨委書記薛文鑫同志為組長，政府鄉(xiāng)長李占文同志為副組長，黨委副書記呂有銀、政府副鄉(xiāng)長楊全鵬、人大副主席楊永紅同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保改革擴大試點工作的順利進行。第四階段：2007年5月16日至2007年5月24日，進一步抓好制度的建設(shè)與完善，鞏固改革成果，進行全面總結(jié)，以書面形式向縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作小組上報總結(jié)，同時接受上級檢查驗收。在這一階段主要完成機構(gòu)設(shè)臵、職能轉(zhuǎn)變、事業(yè)單位整合，人員編制調(diào)整、人員分流安臵工作。第二階段：2007年4月16日至2007年4月30日全面實施機構(gòu)改革工作階段。在逐步推行“以錢養(yǎng)事”的同時，要堅決防止“三亂”問題反彈和變相增加農(nóng)民負擔(dān)的問題。同時逐步推行自收自支、差額撥款等形式來促進事業(yè)單位人員的工作主動性和積極性。積極創(chuàng)造條件，探索和建立“以錢養(yǎng)事”的新機制，逐步使事業(yè)單位走向市場。(九)建立公開辦事大廳公開辦事大廳主要為群眾提供辦證、蓋章、司法援助、政策宣傳、信息發(fā)布、報銷合作醫(yī)療金等方便、快捷的服務(wù)，同時，要經(jīng)常組織人員深入村社、農(nóng)戶主動為農(nóng)民上門服務(wù)，切實把服務(wù)作為聯(lián)系群眾的一條重要紐帶，為農(nóng)民提供高質(zhì)量、高效率、低成本的服務(wù)，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。以崗位職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù)，堅持客觀、公正、公開的原則，注重實績，認真進行平時考核、考核和任期考核，考核結(jié)果作為續(xù)聘、晉升以及解聘、調(diào)整崗位的依據(jù)，并與晉職晉級掛鉤。對機關(guān)工作人員從提高崗位工作能力和素質(zhì)入手，側(cè)重管理能力、創(chuàng)新能力、依法行政能力的培訓(xùn)；對“服務(wù)中心”專業(yè)技術(shù)人員突出開闊視野、更新知識、實用技術(shù)的培訓(xùn)；對未聘人員主要采取系統(tǒng)的理論知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，為再次上崗創(chuàng)造條件。強化工作人員的培訓(xùn)工作為全面提高工作人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)建設(shè)社會主義新農(nóng)村的需要，進一步增強為“三農(nóng)”服務(wù)的能力和水平，進一步加強鄉(xiāng)機關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作。做好人員分流安臵。按照“按需設(shè)崗，按崗聘用，簽訂聘約，優(yōu)勝劣汰”的原則，實行擇優(yōu)聘用，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任與崗位聘用的統(tǒng)一；破除專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實行評聘分開，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)與待遇同步升降；在不突破人員編制和規(guī)定的人員結(jié)構(gòu)比例前提下，根據(jù)實際需要，設(shè)臵崗位，競爭上崗，自主聘用。(2)專業(yè)技術(shù)人員。管理人員是指事業(yè)單位管理崗位上工作的人員。(八)妥善安臵分流人員堅持內(nèi)部消化和社會吸納相結(jié)合，以內(nèi)部消化為主；強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，鼓勵競爭擇業(yè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；與現(xiàn)行社會保障制度相銜接，切實保障未聘人員的基本生活；著眼人力資源開發(fā)，充分發(fā)揮未聘人員的潛能和優(yōu)勢的基本原則，對事業(yè)單位中的國家正式職工，在事業(yè)機構(gòu)改革和推行聘用制過程中進行分流安臵。嚴格執(zhí)行《村民委員會組織法》，尊重村社自治組織的法律地位和自治權(quán)益，轉(zhuǎn)變工作方式方法，幫助提高村級組織的自治能力。鄉(xiāng)“服務(wù)中心”的行政管理由鄉(xiāng)政府負責(zé)，行政執(zhí)法職能移交縣政府相關(guān)部門。（五）“服務(wù)中心”和“服務(wù)站”競爭上崗及聘用辦法 按照《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員競爭上崗實施辦法》（互人勞社[2007]30號的有關(guān)規(guī)定施行。引導(dǎo)公益性的加強服務(wù)功能，經(jīng)費主要由財政保障；引導(dǎo)經(jīng)營性的逐步強化自我發(fā)展能力，逐步走向市場。對“服務(wù)中心”的管理，縣主管部門負責(zé)對有關(guān)崗位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，鄉(xiāng)上將逐步完善對“服務(wù)中心”的考核辦法，充分發(fā)揮鄉(xiāng)政府和農(nóng)民對“服務(wù)中心”人員業(yè)績評價的主體作用。“服務(wù)中心”和“服務(wù)站”的崗位具體設(shè)臵為：農(nóng)村社會經(jīng)濟服務(wù)中心編制15人?！叭丝谂c計劃生育服務(wù)站”設(shè)站長1名，站長、站員的競聘程序、時間及有關(guān)事項與“服務(wù)中心”主任、工作人員的競聘程序、時間及有關(guān)事項一致。鄉(xiāng)“人口與計劃生育服務(wù)站”人員及編制整體劃歸鄉(xiāng)衛(wèi)生院，專搞人口與計劃生育服務(wù)工作，以確保人口與計劃生育服務(wù)工作不受影響。鄉(xiāng)站所管理體制實行“條塊結(jié)合，以塊為主”的管理模式。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和崗位設(shè)臵（1）、黨委書記 1人（2）、黨委副書記2名（含鄉(xiāng)長1人）（3）、人大主席1人（4）、鄉(xiāng)長 1人（5）、副鄉(xiāng)長1人鄉(xiāng)機關(guān)工作人員崗位設(shè)臵（1）、武裝1人（2）、黨委秘書1名（3）、政府秘書1名（4）、宣傳、組織1名（5）、團委1名（6）、婦聯(lián)1名（7）、社會救助保障、老齡、工會1名（8）、土地管理崗位1名（9）、民族宗教崗位1名（10）、普法及社會治安綜合治理崗位1名（11）、新農(nóng)村建設(shè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)1名鄉(xiāng)機關(guān)不核定工勤人員編制，鄉(xiāng)政府小汽車司機1名及炊事員1名實行聘用制。機關(guān)行政編制核定為16人。在事業(yè)單位全面建立和推行聘用制度，按編制和職數(shù)科學(xué)合理設(shè)臵崗位，實行全員競爭上崗，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同時明確崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，依法簽訂聘用合同，完善考核制度，建立符合事業(yè)單位性質(zhì)、工作特點的崗位管理制度和單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法監(jiān)管、配套措施完善的管理體制，激勵職工的積極性、創(chuàng)造性，提高人員素質(zhì)與工作效率，增強事業(yè)單位活力，推進社會效益和經(jīng)濟效益，使鄉(xiāng)機關(guān)及事業(yè)單位人事制度更加適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和新農(nóng)村建設(shè)的需要。堅持原則：堅持加強領(lǐng)導(dǎo)、配套推進的原則；堅持因地制宜、分類實施的原則；堅持積極探索、逐步完善的原則；堅持規(guī)范操作、狠抓落實的原則；堅持政事職能分開和精簡、效能、分類管理的原則；堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；堅持能上能下、合理流動的原則。篇二：機構(gòu)改革實施方案**鄉(xiāng)機構(gòu)改革擴大試點工作實施方案根據(jù)《**縣人民政府農(nóng)村綜合改革試點工作的實施指導(dǎo)意見》（互政[2007]15號）及《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革擴大試點工作實施方案》（互綜改[2007]3號）精神，現(xiàn)就我鄉(xiāng)機構(gòu)改革試點工作制定如下實施方案：一、總體要求堅持因地制宜、精簡效能、權(quán)責(zé)一致的原則，轉(zhuǎn)變政府職能，精簡機構(gòu)人員，提高行政效率，建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)運行機制。四、認真抓好機構(gòu)改革的組織實施這次機構(gòu)改革，是為了適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的要求，涉及部門職責(zé)和權(quán)力的調(diào)整，直接關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，抓好落實。將設(shè)備租賃中心業(yè)務(wù)重組到物資供應(yīng)分公司，物資公司設(shè)置下屬的租賃站，承擔(dān)設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。將天信公司華強建筑公司和籌建磚場劃到建業(yè)公司；將天信公司煤焦公司、商貿(mào)公司劃歸運銷公司管理；將天信公司大修廠、印刷廠、勞保廠、陽光假日旅行社等業(yè)務(wù)由群聯(lián)公司承包經(jīng)營；由建安綜合管理處接收物管公司、離退休職工管理等業(yè)務(wù)。由公司技術(shù)中心負責(zé)礦井技術(shù)改造工程、新礦區(qū)礦建工程及土建工程的施工管理，并負責(zé)主持土建工程預(yù)算的審核工作。進一步完善運銷公司統(tǒng)一收購制度，由運銷公司負責(zé)集團公司所有煤炭外銷業(yè)務(wù)。增加原由企管部負責(zé)的工資核算職能。增加對職業(yè)危害防治的管理職能。增加礦井煤質(zhì)管理職能。增加生產(chǎn)管理部管理職能。履行企業(yè)資產(chǎn)管理、資本運作、企業(yè)上市等職能。將工資核算業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到人力資源部。增加原計劃投資部承擔(dān)的工程項目的決算審批工作，負責(zé)國債等專項工程的計劃統(tǒng)計工作，負責(zé)企業(yè)短期計劃編制、統(tǒng)計、工程造價管理、消耗定額管理等計劃管理職能。將公司督查辦職能由公司辦公室劃轉(zhuǎn)到公司紀(jì)委、監(jiān)察審計部，增強督查辦職能作用。承擔(dān)原發(fā)展策劃部承擔(dān)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、國家產(chǎn)業(yè)政策研究、企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃編制等職能。負責(zé)公司環(huán)境保護、節(jié)能減排宏觀管理、選煤業(yè)務(wù)管理、公司煤質(zhì)化驗中心的管理等工作。一、機構(gòu)改革的目標(biāo)和原則按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步轉(zhuǎn)變管理職能，整合人力資源，提高管理效率，改善公司治理；按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，圍繞理順職責(zé)關(guān)系，探索實行職能有機統(tǒng)一的大部門體制，進一步規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；按照保持動態(tài)原則，進一步適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求，不斷改進調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)，完善企業(yè)運行機制，增強企業(yè)發(fā)展動力。（22）完成領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其他工作。（20）負責(zé)公司辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、職工生活區(qū)的門衛(wèi)守護工作。（18）負責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作。（16）負責(zé)公司房屋和職工住房的維修工作。（14）負責(zé)物資的安全管理，做好防火、防盜、防損壞和丟失工作。（12）負責(zé)物資儲備的定額管理，做到供需平衡，避免積壓和供求脫節(jié)，確保生產(chǎn)、事故搶修的需要和供應(yīng)任務(wù)的完成。（10）負責(zé)辦公用品、用具的管理及發(fā)放工作。（8）負責(zé)車輛所發(fā)生的各種費用報銷和統(tǒng)計工作。（7）負責(zé)交通安全管理，堅持月檢、路檢和抽查，對安全設(shè)施不全或無效、安全技術(shù)指標(biāo)不合格要及時采取補救措施。（5）負責(zé)駕駛員的管理，組織安全學(xué)習(xí)和交通法規(guī)的考試考核，查處違章違規(guī)的行為。（3）負責(zé)車輛的日常維護保養(yǎng)，排除故障，消除安全隱患，隨時保持車況健康良好。3．工作內(nèi)容與要求：（1）負責(zé)制定車輛管理、車輛調(diào)度、汽車修理、油料管理、物資管理、物業(yè)管理等方面的制度和細則。（十五）后勤服務(wù)中心工作標(biāo)準(zhǔn)1．后勤服務(wù)中心是公司后勤服務(wù)的綜合單位，為公司生產(chǎn)、職工生活提供服務(wù)保障。（19）負責(zé)按時報送各類報表。（17）負責(zé)本中心職工技術(shù)業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)工作。（15）負責(zé)本中心營銷技術(shù)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料的收集整理、保存工作。端正行業(yè)作風(fēng)，樹立行業(yè)良好形象，努力搞好窗口建設(shè)，做到文明服務(wù)。負責(zé)裝表接電、搭伙等工作；（8）負責(zé)做好供區(qū)內(nèi)用戶產(chǎn)權(quán)線路、設(shè)備的安全檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和安全知識宣傳工作；（9）負責(zé)供區(qū)內(nèi)客戶用電檢查工作。（5）負責(zé)管轄區(qū)用電客戶的管理工作。（3）負責(zé)供區(qū)內(nèi)客戶的搭火、裝表接電工作。3．負責(zé)公司農(nóng)電管理，用電檢查，線損管理，配網(wǎng)維護、檢修管理，抄收工作。（25）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級交辦的其它工作。（23）負責(zé)做好本中心職工思想政治工作、精神文明建設(shè)工作。（21）負責(zé)本中心營銷技術(shù)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料的收集整理、保存工作。（17）負責(zé)公司大客戶用電的抄收工作，負責(zé)公司電費審核工作。加強用電管理，大力查處違章用電和竊電，做好降損節(jié)能工作；（15）負責(zé)接待公司客戶來訪；認真負責(zé)地解答客戶咨詢，做到準(zhǔn)確、熱情、耐心、守信；（16）負責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。負責(zé)裝表接電、搭伙等工作；（6）負責(zé)城區(qū)內(nèi)下線后的運行維護及管理工作；（7）負責(zé)城區(qū)用電客戶的管理工作；（8）負責(zé)公司所有電能表、互感器修理、檢定、校檢工作；歸口管理公司的計量器具；（9）負責(zé)公司關(guān)口計量裝置、內(nèi)部關(guān)口計量裝置（各發(fā)電廠、站上網(wǎng)關(guān)口表計，變壓出口表計、線路出口表計）的安裝、現(xiàn)場校檢、定期能換工作；（10）負責(zé)公司大客戶計量裝置的安裝、現(xiàn)場校檢、定期能換工作；（11）負責(zé)客戶委托的電能表修理、檢定、校檢工作。工作內(nèi)容與要求：（1）負責(zé)制訂本中心的管理制度、考核、獎懲辦法、組織完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)計劃；（2）負責(zé)城區(qū)內(nèi)供電管理，做好對客戶的抄表、收工作。（十三）客戶服務(wù)中心工作標(biāo)準(zhǔn)1．貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律、法規(guī)，**市電力公司和公司的各項規(guī)章制度； 2．嚴格執(zhí)行《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《供電營業(yè)規(guī)則》，以及物價部門的規(guī)定。（17）負責(zé)做好職工思想政治工作、精神文明建設(shè)工作。（15）負責(zé)按時報送各類報表。（13）負責(zé)做好電力線路設(shè)備的保護工作。（11）負責(zé)建立健全崗位負責(zé)制和約束、激勵機制，職工現(xiàn)場培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)工作。全面的查找事故隱患，分析事故原因，提出整改方案措施并及時整改。（8）負責(zé)辦理管轄區(qū)內(nèi)線路、配電設(shè)備停運、報廢手續(xù)。定期、不定期進行線路巡視，及時清理線路上的各種障礙、缺陷和事故隱患。（5）嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。（3）負責(zé)10KV開閉所和城區(qū)配網(wǎng)運行管理，電源倒閘操作和事故搶修。3．工作內(nèi)容與要求