水電移民工作計劃范文與水礦集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革方案匯編-wenkub.com
2024-11-23 02:12 本頁面
【正文】 四、認(rèn)真抓好機(jī)構(gòu)改革的組織實(shí)施這次機(jī)構(gòu)改革，是為了適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的要求，涉及部門職責(zé)和權(quán)力的調(diào)整，直接關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，抓好落實(shí)。將天信公司華強(qiáng)建筑公司和籌建磚場劃到建業(yè)公司；將天信公司煤焦公司、商貿(mào)公司劃歸運(yùn)銷公司管理；將天信公司大修廠、印刷廠、勞保廠、陽光假日旅行社等業(yè)務(wù)由群聯(lián)公司承包經(jīng)營；由建安綜合管理處接收物管公司、離退休職工管理等業(yè)務(wù)。進(jìn)一步完善運(yùn)銷公司統(tǒng)一收購制度，由運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有煤炭外銷業(yè)務(wù)。增加對職業(yè)危害防治的管理職能。增加生產(chǎn)管理部管理職能。將工資核算業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到人力資源部。將公司督查辦職能由公司辦公室劃轉(zhuǎn)到公司紀(jì)委、監(jiān)察審計部，增強(qiáng)督查辦職能作用。（三）調(diào)整管理職能及業(yè)務(wù)的部門和單位，調(diào)整管理職能及業(yè)務(wù)的部門和單位管理職能及業(yè)務(wù)。水礦集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革方案為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、提高效率，建立和完善結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)明確、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力，集團(tuán)公司決定進(jìn)一步深化公司機(jī)構(gòu)改革。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究等工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部 “一崗雙責(zé)”。重點(diǎn)在優(yōu)秀青年、業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員工作，全面推行發(fā)展黨員工作推薦制、票決制、預(yù)審制、公示制、責(zé)任追究制和全程記實(shí)制，進(jìn)一步規(guī)范黨員發(fā)展程序，爭取XX年發(fā)展1—2名新黨員。積極探索開展“三會一課”的有效途徑和辦法，進(jìn)一步抓好黨員“雙諾雙評”制度的落實(shí)，對黨員
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