【正文】 處理好流動(dòng)人口管理、環(huán)保管理、安全管理、消防、工會(huì)、勞動(dòng)管理等事務(wù)，維護(hù)企業(yè)的公共形象。 （ 4）重點(diǎn)監(jiān)督質(zhì)量目標(biāo)不達(dá)成的原因分析和糾正預(yù)防措實(shí)施情況的證劇。 （ 2） 2021 年 1 月 14 至 15 日 iso 體系外部審核，確保三年換證通過(guò)。 （ 4）監(jiān)督 6s 標(biāo)準(zhǔn)要求的落實(shí)和改進(jìn)。平時(shí)非正式檢查監(jiān)督。 ① 三月份、九月份對(duì)安全設(shè)施大檢查，保證基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全。（管理考勤嚴(yán)格要求） 員工職業(yè)安康 （ 1）落 實(shí)安全責(zé)任制，二月份完成從各級(jí)管理者到員工安全生產(chǎn)責(zé)任簽約。 （ 2）負(fù)向處罰不提倡或不準(zhǔn)行為。 七、其他工作 公司內(nèi)部法制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴(yán)肅執(zhí)行。 向員工提供工作壓力、心理健康、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等等咨詢服務(wù)。 特殊情況下 公司對(duì)員工個(gè)人與家屬的探望或慰問(wèn)。處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛。 每月會(huì)談員工不少于 5 人次，并對(duì)每次會(huì)談進(jìn)行文字記錄，會(huì)談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門主管，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 1員工生日派送一份禮品，改變一種形式保持新鮮感和刺激性，以便達(dá)到預(yù)期的目的。 1員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，給予有薪 3 天喪假。 ” 先行在本公司工作已滿一年的一天，依次例推，最多不超過(guò) 5 天。 住房公積金作為激勵(lì)措施先行購(gòu)賣部份員工， 2021 年下半年開始實(shí)施。 新橋住房第二批積分獎(jiǎng)勵(lì)分配， 2 月份完成。 以激勵(lì)為目標(biāo)，傾向考核化工資。 每月評(píng)估薪酬：同崗的差距、橫向差距、外部公平，對(duì)員工的公平性，合理性，是否必要的高支出。 下半年，完成《薪酬管理制 度》的修訂與完善。 上半年，完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，確定崗位技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系，基于崗位技能薪酬設(shè)計(jì)草案。（含各級(jí)考核） 五、薪酬福利管理 2021 年平均薪酬在 以上，相對(duì)而言總體工資水準(zhǔn)跟隨同類行業(yè)市場(chǎng)，但相對(duì)新入職、學(xué)徒、普工等低收入水準(zhǔn)偏低，招聘吸引力不夠。（充份體現(xiàn)，可測(cè)量化、定量化，避免主觀評(píng)價(jià)） 第三季度完成《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交審議。建議公司至少應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)參加，人事部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。 （ 6） 2021 年根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況組織兩次旅游活動(dòng)。 （ 4）不定期組織員工思想座談會(huì)，全年不少于 6 次。從身邊質(zhì)量事故上了解質(zhì)量事故的后果，吸取教訓(xùn)。 （ 2）質(zhì)量文化的沉淀。 1企 業(yè)文化的營(yíng)造 （ 1）安全文化的沉淀。 1在職員工安全教育每月一次，事故發(fā)生后均應(yīng)培訓(xùn)教育，包括原因分析，如何避免及措施。 （ 2）審證、再教育的，人力資源部根據(jù)資格證期限同用人主管部門安排培訓(xùn)。 1特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。 外部培訓(xùn)：聯(lián)系相關(guān)優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，選擇符合公司發(fā)展需求的培訓(xùn)課題，組織公司管理層人員、部分基層管理人員或優(yōu)秀員工外派培訓(xùn)，接收更 多更新的培訓(xùn)內(nèi)容，能更好的運(yùn)用到公司今后的管理和營(yíng)運(yùn)中。目的是改變以往無(wú)差異性培訓(xùn)的情況，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。主要以新員工和技能考核不達(dá)標(biāo)的員工為主。原則上每位新員工在轉(zhuǎn)正之前至少跟進(jìn)三次（每月為一周期，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行階段性跟進(jìn)、考核；特殊度用期可以十天為一周期或更短時(shí)間），人力資源部負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)。 （ 3）按安全生產(chǎn)規(guī)章規(guī)定，做好 “ 三級(jí)教育 ” ，憑 “ 三級(jí)教育檔案卡 ” 記錄均合格辦理?yè)Q廠證手續(xù)。 （ 2）新入職員工負(fù)責(zé)部門有關(guān)的思想、勞動(dòng)紀(jì)律，部門安全，崗位職責(zé)，技能和方法等的培訓(xùn)。 新員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗中跟進(jìn)，以隨時(shí)掌握新員工作情況。 以 “ 有培訓(xùn) 、有考核、有提高 ” 為目標(biāo)，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。 平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向各部門相關(guān)培訓(xùn)課題信息。人力資源部每半年進(jìn)行一次整理，匯編成冊(cè)；每年組織各部門對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行一次討論、修改，作為次年度的培訓(xùn)指導(dǎo)。以人力資源部為主，各部門為輔，完成公司各部門培訓(xùn)資料和教材的收集、整理。人力資源部負(fù)責(zé)資源的調(diào)配和培訓(xùn)的組織實(shí)施。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師要求與技巧培訓(xùn)，構(gòu)建一支具有專業(yè)能力的培訓(xùn)師資。 建立人員流動(dòng)分析管理體系，了解員工離職真實(shí)原因記錄，以及提出對(duì)公 司的建議，記錄并做出分析和措施。員工異動(dòng)、離職 3 日內(nèi)按制度流程辦理手續(xù)，做好相應(yīng)的人員溝通工作，減少人事糾紛。合理節(jié)約成本，提高激勵(lì)性，用低級(jí)的人做偏高級(jí)的工作。 （ 3）合理進(jìn)行工作崗位的調(diào)整和解聘不合格的員工 ：根據(jù)員工技能考核結(jié)果和工作業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行工作調(diào)整和解聘。主要措施： ① 把好人員招聘關(guān)，嚴(yán)格按照用人條件篩選，特別注意對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)的考察； ② 做好入職溝通，建立員工溝通記錄、規(guī)劃職業(yè)愿景，明確員工工作內(nèi)容和計(jì)劃； ③ 做好崗位培訓(xùn)工作。 （ 2）控制新員工在試用期間離職（排除由公司單方提出終止試用的員工）。因勞動(dòng)強(qiáng)度大不適應(yīng)，導(dǎo)致人員緊張。員工留存率 95%以上。年員工主動(dòng)離職率控制在 10%以下。招聘到位率 70%以上，招聘留用率 75%以上，內(nèi)部招聘率 2%以上，錄用率不超過(guò) 15%。 （ 5）街頭招聘針對(duì)普通用工，勞動(dòng)強(qiáng)度大的技工 學(xué)徒。 （ 3）參加廣東省各高校、中技的校園招聘，根據(jù)實(shí)際招聘情況適當(dāng)?shù)厝プ鲆恍﹪L試，以緩解招聘的壓力。這兩大網(wǎng)站將作為管理人員、中等技能人員和高素質(zhì)人員補(bǔ)充的主要陣地。 二、人力資源招聘與配置 拓展和完善招聘渠道，以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、街頭、獵頭等。避免閑崗和崗位瓶頸。 確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。 根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，計(jì)劃從十個(gè)方面開展工作： 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，界定每個(gè)職能部門的職責(zé)權(quán)限，爭(zhēng)