【正文】 以下列示的是與 40 臺機器的擴展計劃有關(guān)的支出和收益關(guān)系。 沒有分會，但上海有，比較方便 2A1 自動售貨機的本量利分析 Delgado 食品服務(wù)公司負責(zé)運營并保養(yǎng)其安裝在美國西南四個州的酒店，加油站和工廠中的軟飲料自動售貨機。 IMA 由本好分會組成， 在這里成員可以同其他管理會計人員相互溝通。點擊道德規(guī)范中心資源和項目。使用菜單回到“關(guān)于 IMA”，然后在邊欄中點擊“道德規(guī)范中心”鏈接。 23 織的活動來提升 IMA/CMA 在業(yè)內(nèi)的認可度，將成為您提升領(lǐng)導(dǎo)力、組織溝通能力和業(yè)內(nèi)影響力的最佳途徑。點擊教育的鏈接。 ３。接下來的鏈接顯示了 IMA的宗旨。 IMA的任務(wù)是什么？ IMA 是一家全球領(lǐng)先的國際性管理會計師組織，一直致力于促進企業(yè)內(nèi)部的財會專業(yè)人士推動企業(yè)的整體績效和表現(xiàn)。 1。 IMA也非常關(guān)注道德規(guī)范。管理會計協(xié)會（ IMA)是與管理會計和財務(wù)管理相適應(yīng)的主要的專業(yè)組織。同時可以找客觀的外部顧問（例如管理會計師協(xié)會的道德咨詢部門）私下交流相關(guān)的道德問題，以便獲得更好的備選行動方案；也可以向私人律師咨詢有關(guān)道德沖突的法定責(zé)任和權(quán)利。除非法律規(guī)定，否則將問題告知未被雇傭或未涉及的管理當(dāng)局或個人是不恰當(dāng)?shù)?。?dāng)財務(wù)副總和雷貝卡之間還有經(jīng)理等直屬上司并且未牽涉在案時，則雷貝卡應(yīng)首先向自己的直屬上司匯報或得到直屬上司首肯后再向副總匯報，只有當(dāng)反映給直屬上級未得到滿意解決或直屬上級也牽涉在案時，才可繼續(xù)向更高層匯報。 雷貝卡考慮的三種處理方式，其是否適當(dāng)及理由如下： ＊ 向育空的財務(wù)副總征求意見： 雷貝卡是育空的財務(wù)報告主管，如果他的直屬上級就是財務(wù)副總的話， 那么他的做法是合適的。 這些標準明確管理會計和財務(wù)管理執(zhí)業(yè)人員有責(zé)任： 嚴格依據(jù)相關(guān)法規(guī)、制度和專業(yè)標準履行職責(zé) 報告所有不利和有利的信息、職業(yè)判斷和意見 公正并客觀地傳達信息 充分披露所有可能影響預(yù)計使用者理解報告、評論及建議的相關(guān)信息 顯而易見，育空公司非法傾倒有毒廢料， 并刻意隱瞞的事是有違上述標準要求的，因此雷貝卡 .勞恩有道德責(zé)任對她所懷疑的有毒廢料的非法傾倒行為采取行動。 堅持這些專業(yè)性和國家性的標準， 是實現(xiàn)管理會計目標的不可或缺的組成部分。為了明確這種義務(wù)，管理會計師協(xié)會已頒布了管理會計和財務(wù)管理執(zhí)業(yè)人員第 2 章各有一個概念分析題，另三個計算分析題涉及現(xiàn)金流量，貢獻毛益，作業(yè)成本。 所以，肖爾斯，拉里 .佩普曼和賈尼斯 .博格斯塔的崗位是輔助崗位；貝蒂 .舍夫林是業(yè)務(wù)崗位 1－ 47 道德規(guī)范和會計從業(yè)人員 1． 解釋為什么布奇 .拉夫頓的招聘工作可能不符合道德標準； 答：紅球飲料公司有一個公平的聘用政策，并且此項政 策適用于所有公司公開招聘的崗位，會計部門的招聘工作中總會計師布奇 .拉夫頓決定錄用的 5 人當(dāng)中，有 3 個是布奇 .拉夫頓好友的兒子，如果杰克 .梅爾思的判斷符合事實，布奇 .拉夫頓好友的兒子嚴格說來并不是其中最具資格的，那么布奇 .拉夫頓的招聘工作可能不符合道德標準，違反了公司公平的聘用政策； 2． 杰克 .梅爾思應(yīng)該怎樣處理這種情況？ 答：若杰克 .梅爾思與布奇 .拉夫頓討論不能解決此問題時，杰克 .梅爾思可以將自已面試時的意見及建議提出書面分析報告呈送給總會計師及更高一級主管，通進提供充分信息以便公司更高層參與決策，以維護公司公平 的聘用政策； 148 職業(yè)道德和有毒廢料 P8 1. 討論為什么雷貝卡 .勞恩有道德責(zé)任對她所懷疑的有毒廢料的非法傾倒行為采取行動。 2， 大部分的組織都會將某些活動作為自己的基本職能，組織中直接負責(zé)這些基本經(jīng)營活動的所有部門都被稱為業(yè)務(wù)部門，其他部門則被稱為輔助部門。 答： 1， 大部分的組織都會將某些活動作為自己的基本職能，組織中直接負責(zé)這些基本 經(jīng)營活動的所有部門都被稱為業(yè)務(wù)部門，其他部門則被稱為輔助部門。討論為什么在業(yè)務(wù)管理人員和輔助管理人員之間會發(fā)生沖突。 第 2 章各有一個概念分析題，另三個計算分析題涉及現(xiàn)金流量，貢獻毛益，作業(yè)成本。 ? 賈尼斯 .博格斯塔是人力資源總監(jiān)， 協(xié)助 EEL的所有部門的招聘工作。在銷售部門簽好一項合同之后，她的部門處理隨后的交易，其中包括從采購部門征用設(shè)備，投保，裝運設(shè)備，開具賬單和辦理續(xù)租業(yè)務(wù)。 對四種突出標注的職位的描述如下： ? 肖爾斯是特殊項目副總會計師，負責(zé)總會計師分配給他的項目，最近一個項目是設(shè)計一個新的應(yīng)付賬款系統(tǒng)。 一位會計人員需要具備這些背景和知識，才能成為一名合格的內(nèi)部顧問：了解企業(yè)的所有活動以及每項活動是如何為產(chǎn)品或服務(wù)增加價值的；能夠根據(jù)經(jīng)營和小樹部門提供的信息分析出有用的成本信息；能夠及時的與經(jīng)營銷售等部門的管理人員溝通，不斷改進成本管理。 解答： 瑪蒙的會計人員是這樣扮演內(nèi)部顧問的角色的：與經(jīng)營和銷售部門的管理人員緊密聯(lián)系，為他們提 供有用的成本信息，成為高級管理人員的財務(wù)管理和經(jīng)營戰(zhàn)略顧問。根據(jù)第 12頁上有關(guān)瑪蒙的敘述，討論瑪蒙的會計人員如何扮演內(nèi)部顧問的這個角色。 145 會計人員在一個組織中的作用 瑪蒙集團是一個由超過 100家不同運營公司組成的收入超過 60 億美元的企業(yè)，它旗下的子公司生產(chǎn)各類不同產(chǎn)品，如鋼管，水凈化產(chǎn)品，有軌灑水車和固定貯存設(shè)備，而且他們還為銀行提供信用信息的服務(wù)。畢竟，如果你沒被審計，就不會有人知道這個差異；如果你被審計，也可以推說不清楚相關(guān)法規(guī)。所以，作為總會計師，拒絕違背職業(yè)道德的的做法是必要的。你知道在最終報告編制之前將出現(xiàn)一些額外的虧損，而公司總經(jīng)理讓你在做預(yù)測的時候忽略這些損失，因為一個低于預(yù)算收入的預(yù)測將對獲得貸款產(chǎn)生不利的影響，而這筆貸款正在洽談之中，并將在實際收入公布之前撥付。 在公司的的財務(wù)信息對外公布之前不可以向任何人透露。 不可以向朋友透露公司新近購買土地的最新狀況，因為這是公司的商業(yè)機密，同時這也是遵 守個人的職業(yè)道德操守。在周六晚上的一個聚會上，你的第 2 章各有一個概念分析題，另三個計算分析題涉及現(xiàn)金流量，貢獻毛益，作業(yè)成本。在下列情況下，這些標準將怎樣影響你的行為？ 1. 一個周五傍晚你收到一位地質(zhì)學(xué)家關(guān)于新近購買土地的報告，這份報告指出這塊土地可能比以前期 望更高的儲油量。 144 道德問題 假設(shè)你是一家位于得克薩斯州西部的中型采油公司的總會計師。 帕蘭西亞下一步應(yīng)該做什么？ 作為公司總會計師的胡安妮塔 會計人員在整個價值鏈中起著至關(guān)重要的作用，相對于價值鏈的其 他階段而言，會計人員在產(chǎn)品眼法和設(shè)計階段提供預(yù)計收入和成本的資料，將有助于 管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員減少產(chǎn)品或服務(wù)在整個生命周期的成本，在生產(chǎn)階段，跨機 人員可以幫助跟蹤持續(xù)改良方案的實施并了解其成果。 本案例中，生產(chǎn)總監(jiān)貝爾頓對會計師部門存在一定的偏見，認為會計部門對生產(chǎn)部 門沒有幫助，只有生產(chǎn)部門才是最重要的，會計部門只是單純地控制預(yù)算，其實企業(yè) 會計部門的職能就是對單位的所有經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督。 服裝的生產(chǎn)在美國和海外都有生產(chǎn)，可以根據(jù)在美國和海外不同的成本確定把服裝類產(chǎn)品放在美國國內(nèi)還是海外生產(chǎn)。 2．就一個企業(yè)的成功而言，并不是所有的活動都處于同等重要的地位。 配送 —— 多數(shù)鞋類產(chǎn)品都在美國以外生產(chǎn)，服裝則分別在美國和海外生產(chǎn)； 生產(chǎn) —— 幾乎所有產(chǎn)品都由獨立承包商生產(chǎn)； 研究和開發(fā) —— 對于高質(zhì)量運動鞋、服裝、器械和附屬產(chǎn)品的開發(fā)； 根據(jù)要求 1中的每個決策，確定一條能幫助管理人員制定決策的會計信息。大多數(shù)鞋類產(chǎn)品都在美國以外生產(chǎn)，服裝則分別在美國和海外生產(chǎn)。這家公司的 19700 個銷售網(wǎng)點遍布全美，并且在全球大約 110 個國家設(shè)有獨立銷售 商、特許經(jīng)營商和子公司。 19 全球營銷的公司。 B、 但當(dāng)因精準系統(tǒng)發(fā)生大量應(yīng)用成本遠超其帶來的利益時，則應(yīng)考慮退而求其次，仍采用舊系統(tǒng)。 答：總原則是投入產(chǎn)出比如何。 E、預(yù)期的投入產(chǎn)出比如 何，是否能夠帶來配比的利益增量。 C、是否能夠得到各部門的積極支持，新系統(tǒng)涉及員工的熱情度怎么樣。 在波音改造其系統(tǒng)時，它的管理人員可能根據(jù)什么標準來決定是否對這個新系統(tǒng)進行投資？ 答： A、投資時機的把握，例如現(xiàn)金流是否充足，是否已經(jīng)到了系統(tǒng)非改不可的地步。 C、企業(yè)間 的競爭會促使企業(yè)居安思危，促使企業(yè)進行自身改善，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。 解答 : 使用舊的會計系統(tǒng)已經(jīng)使波音成為了一家非常成功的公司，那么，是什么促使他們改變這樣的系統(tǒng)？ 答： A、波音之前的成功并不代表其會計系統(tǒng)就是非常成功的系統(tǒng)，波音產(chǎn)品的成功應(yīng)是主因。管理人員認為，這個新系統(tǒng)將使對飛機及其他產(chǎn)品制造成本的估算變得更加精確。這次研究引發(fā)了若干重大的變革。另外，現(xiàn)代管理會計還應(yīng)該為企業(yè)組織制度提供一定程度上的信息支持。如今，會計已成為現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中不可或缺的組成部分，公司內(nèi)外部的 利益相關(guān)者只有根據(jù)會計信息了解并監(jiān)督企業(yè)管理活動，進而作出相關(guān)決策。這里所言的內(nèi)部控制包括兩個層次，一是適應(yīng)公司治理的需要，對執(zhí)行董事和 CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式， CEO對公司日常運作的控制。盡管這是管理會計的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟資源的要求重新認識。包括對債權(quán)人、職工、消費者、供應(yīng)商、政 府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。對信息使用者而言 ,非財務(wù)信息在某種程度上比財務(wù)信息具有更大的價值。二是非財務(wù)信息。相對于財務(wù)會計報告反映企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，第 2 章各有一個概念分析題，另三個計算分析題涉及現(xiàn)金流量，貢獻毛益，作業(yè)成本。管理會計對公司的管理起著相當(dāng)重要的作用： ?！? 要求：你對這位經(jīng)理的意見有什么感想？他的評論是否涉及管理會計？ 答：我認為經(jīng)理對財務(wù)的重視在相當(dāng)程度上明確了公司的管理目標，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)實行更有效的控制，使公司的運 營邁上一個新的臺階?！@種對于財務(wù)管理的忽視，使洛克維爾在 F15戰(zhàn)斗機的競爭中敗在道公司手下。孤立地看，每個表格似乎都很合理，但是從總體上看，正如一位研究人員 所指出的，盡管每個部門在核實信息方面都付出了很大努力，但是，這種努力似乎與所獲得的價值不成比例，而且最終大多數(shù)文件都要被簡化或銷毀。 I39．成本和效益 瑪殺莎百貨是英國一家大型零售商店。 而目前，因為特定醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量已成為第三方撥款的依據(jù)，所以在財務(wù)報表上，應(yīng)將其做為改入收入項加以統(tǒng)計。 支付方式發(fā)生改變， 說明價值鏈中的經(jīng)營活動發(fā)生了變化。 答： 會計信息有助于內(nèi)部管理人員做出短期計劃與控制決策、非常規(guī)性決 策和制定全面的政策與長期計劃。比如，每做一次闌尾切除手術(shù)，醫(yī)院將得到 5000美元，而心臟外科手術(shù)則可以得到 25000美元 不多，也不少。直到 20 世紀 80 年代，這些款項都被用來抵償醫(yī)院服務(wù)病人的開支。數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用，有助于消除企業(yè)決策和管理上的盲目性和隨意性，使之建立在對客觀對象進行精確計算和科學(xué)分析 的基礎(chǔ)之上。 17 即能使企業(yè)成本達到最低點的產(chǎn)量是多少，這些問題顯然不是初等數(shù)學(xué)研究的對象。而管理會計在信息處理過程中，往往需要應(yīng)用高等數(shù)學(xué)的方法，這是因為：差量分析作為一種基本分析方法貫穿于管理會計的整個方法體系，而要深入地進行差量分析，更好地在預(yù)測決策、計劃、控制等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，僅使用初等數(shù)學(xué)方法就遠遠不夠，有些問題必須用高等數(shù)學(xué)或其它現(xiàn)代數(shù)學(xué)的方法加以計 算，才能完整、簡煉地說明問題。由于它的核算資料分別來自會計、統(tǒng)計等諸多渠道，因而許多方面可以不受社會公認的指導(dǎo)性會計原則的制約，工作程序不強調(diào)統(tǒng)一性和規(guī)范性，結(jié)構(gòu)比較松散，范圍比較廣闊，采取的方式更加靈活多樣，即使是以相同的問題，也可根據(jù)需要和可能采取不同的方法進行處理。因此，它必須嚴格遵循社會公認的指導(dǎo)性會計原則，按照固定記帳原理和工作程序，填制憑證，登記帳薄，編制報表，最終形成綜合性的財務(wù)、成本指標體系。例如，管理會計根據(jù)現(xiàn)有的成本資料，將成本區(qū)別為固定成本和變動成本兩大類，并以此為基礎(chǔ)進行盈虧臨界點和成本 — 產(chǎn)量 — 利潤依存關(guān)系的分析，編制彈性預(yù)算，制定標準成本，分析成本差異，從而正確進行經(jīng)營決策，加強計劃和控制提供重要的信息，由此可見，管理會計不 拘泥于描述過去，而是重在面向未來，分析過去是為了更好地籌劃未來和控制現(xiàn)在。雖然財務(wù)會計的有些記錄也涉及未來情況，如計算折舊涉及到對固定資產(chǎn)使用年限 的估計；壞帳準備的計算涉及到應(yīng)收賬款的預(yù)計等，但這些并沒有改變財務(wù)會計描述過去的基本特性，因此，可以說財務(wù)會計職能作用的時期僅限于記錄過去。雖然財務(wù)會計的有些記錄和核算，形成基本的財務(wù)信息系統(tǒng)。 職能作用的時效不同 財務(wù)會計的職能作用以反映過去為特點，無論是核算，還是監(jiān)督，其對象往往都是實際發(fā)生或已經(jīng)存在的財務(wù)會計，按照客觀性原則，歷史成本原則等要求，對實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟進行記錄和核算，形成基本的財務(wù)信息系統(tǒng)。例如，管理會計中的決策和計劃，首先要面向整體，從全局著眼，全面考慮各項決策和計劃之間的協(xié)調(diào)銜接、綜合平衡，以實現(xiàn)整個企業(yè)最優(yōu)的經(jīng)濟效果。管理會計的工作主體則為多層次，有時以整個企業(yè)為主體，有時又以企業(yè)的某一局部、部門甚至管理環(huán)節(jié)（如：成本為中心、費用中 心）為其工作主體。服務(wù)對象的側(cè)重點不同，是與財務(wù)會計和重要區(qū)別之一，但是應(yīng)該說明，從整個