【正文】 學習參考。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。（4）B方案凈現(xiàn)值：NPV=(P/A,14%,10)700==140萬元（5）A方案年等額回收額=凈現(xiàn)值/（P/A，14%，12）=145/=B方案年等額回收額=凈現(xiàn)值/（P/A，14%，10）=140/=因為B方案年等回收額大于A方案，應(yīng)選擇B方案。（5）利用年等額回收額法進行投資決策，從AB方案中選出最優(yōu)方案。（3）按14%的行業(yè)基準折現(xiàn)率計算的A方案凈現(xiàn)值指標為145萬元，請據(jù)此評價該方案的財務(wù)可行性。要求：（1）計算該項目A方案的下列指標：①項目計算期；②固定資產(chǎn)原值；③固定資產(chǎn)年折舊；④無形資產(chǎn)投資額；⑤無形資產(chǎn)年攤銷額；⑥經(jīng)營期每年總成本；⑦經(jīng)營期每年營業(yè)利潤；⑧經(jīng)營期每年凈利潤。該項目的B方案比A方案多投入50萬元的原始投資，建設(shè)期為0，經(jīng)營期不變，其凈現(xiàn)金流量為：NCF0=700萬元。無形資產(chǎn)從投資年份起分10年返銷完畢；流動資金于終結(jié)點一次收回。除流動資金投資在項目完工時（第2年末）投入外，其余投資均于建設(shè)起點一次投入。全部投資的來源均為自有資金。（4）NPV（B）=（P/A，14%，10）700 ==140（萬元）由于B方案的凈現(xiàn)值大于零，故該方案可行 （5）A方案年等額回收額=凈現(xiàn)值/（P/A，14%，12）=145/=B方案年等額回收額=凈現(xiàn)值/（P/A，14%，10）=140/=因為B方案年等回收額大于A方案，應(yīng)選擇B方案。10=46（萬元）④無形資產(chǎn)投資額=650500100=50（萬元）⑤無形資產(chǎn)攤銷額=50247。（4）、若該項目的B方案比A方案多投入50萬元的原始投資，建設(shè)期為零年，經(jīng)營期不變，其凈現(xiàn)金流量為：NCF0=700萬元，NCF1～10=，請計算該項目B方案的凈現(xiàn)值指標，并據(jù)以評價該項目是否可行。；②投產(chǎn)后1～10年每年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量；③項目計算期期末的回收額；④。要求：(1)、計算該項目A方案的下列指標：①項目計算期；②固定資產(chǎn)原值；③固定資產(chǎn)年折舊；④無形資產(chǎn)投資額；⑤無形資產(chǎn)攤銷額；⑥經(jīng)營期每年總成本；⑦經(jīng)營期每年營業(yè)凈利潤；⑧經(jīng)營期每年凈利潤。固定資產(chǎn)的壽命期為10年，按直線法計提折舊，期滿有40萬元的凈殘值；無形資產(chǎn)從投資年份起分10年攤銷完畢；流動資產(chǎn)于終結(jié)點一次收回。P55某工業(yè)投資項目的A方案如下： 項目原始投資650萬元，其中：固定資產(chǎn)投資500萬元，流動資金投資100萬元，其余為無形資產(chǎn)投資項目原始投資650萬元，其中：固定資產(chǎn)投資500萬元，流動資金投資100萬元，其余為無形資產(chǎn)投資，全部投資的來源均為自有資金。要求：通過計算將上述四個方案按優(yōu)劣排列。 某企業(yè)基年生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品資料如下 甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計銷售收入2000150018005300變動成本1200100014003600邊際貢獻8005004001700固定成本6002005001300專屬固定成本200100200500利潤200300100400 計劃年度如何安排生產(chǎn)，有四個方案可供選擇 （1）停止虧損產(chǎn)品乙產(chǎn)品的生產(chǎn) (2)仍如基年安排生產(chǎn)(3)用丙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化產(chǎn)甲產(chǎn)品,可使甲產(chǎn)品的產(chǎn)量增加20%,但丙產(chǎn)品的專屬固定成本應(yīng)由甲產(chǎn)品負擔。每件只出價7．50元，但由客戶前來取貨，該廠不必支付銷售運費。上表列出的銷售產(chǎn)品制造成本中包括固定成本250 000元；銷售費用中包括固定成本80 000元，其余的40 000元為銷售運費，每件0．50元。計劃年度生產(chǎn)增長25%，勞動生產(chǎn)率提高20%，工人工資平均增長8%，材料價格上升10%，廢品損失減少11%，材料消耗定額降低6%，制造費用與上年一致。（2） 采用回歸直線法預(yù)測2008年甲產(chǎn)品的總成本和單位成本 （1）經(jīng)觀察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量最高點和最地點分別為2007年的600噸和2002年的280噸，所對應(yīng)成本分別為6000千元和3800千元。解:(1)加權(quán)測2008年1份的銷售額=(44*1+56*2+54*3+60*4+58*5+62*6)/(1+2+3+4+5+6)=1220/21=（） （2）根據(jù) 得2008年1月份銷售額= 因為F1=22 a= 所以（1a）== F2=*20+*22= F3=*25+*= F3=*28+*= F5=*32+*= F6=*35+*= F7=*40+*= F8=*44+*= F9=*56+*= F10=*54+*= F11=*60+*= F12=*58+*= F13=*62+*= （3）根據(jù)資料按回歸直線法計算有關(guān)數(shù)據(jù)，如下表：月份XYXY X21 11 20 220 121 2 9 25 225 81 3 7 28 196 49 4 5 32 160 25 5 3 35 105 9 6 1 40 40 1 7 1 44 44 1 8 3 56 168 9 9 5 54 270 25 10 7 60 420 49 11 9 58 522 81 12 11 62 682 121 n=120 514 1160 572 由表結(jié)算得 則 y=+ 所以 2008年1份的銷售額=+*13= 某企業(yè)只產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，近7年的產(chǎn)量和歷史成本數(shù)據(jù)資料如下：項目2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年產(chǎn)量噸 400280480500540520600總成本千元4000380050005200560054006000 若2008年的產(chǎn)量預(yù)測為650噸。全部產(chǎn)品預(yù)計總收入=40000*5+*32000=280000元A產(chǎn)品的比重=40000*5/280000=%B產(chǎn)品的比重=*32000/280000=% 綜合貢獻毛益率=40%*%+30%*%=% 保本點銷售額=（72000+9700）/%=219624元（答案）A產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售額=綜合盈虧臨界點的銷售額* A產(chǎn)品的比