管理會(huì)計(jì)課后作業(yè)答案(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-07-21 00:27:50 本頁(yè)面
【正文】 量） ＝高低點(diǎn)成本之差／高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量之差=(60003800)/(600280)=2200/320=a=最高(低)產(chǎn)量成本－b最高(低)產(chǎn)量=*600=1875 則成本函授為y=1875+*x 若2008年的產(chǎn)量預(yù)測(cè)為650噸，則成本為 Y=1875+*650= 單位成本=（2）根據(jù)題意資料數(shù)據(jù)計(jì)算有關(guān)數(shù)據(jù)，如下表年份產(chǎn)量噸X總成本千元YXY X22001 4, 1,600, 160, 2002 3, 1,064, 78, 2003 5, 2,400, 230, 2004 5, 2,600, 250, 2005 5, 3,024, 291, 2006 5, 2,808, 270, 2007 6, 3,600, 360, 3, 35, 17,096, 1,640, 所以y=+*x 甲產(chǎn)品2008年的總成本=+*620= 單位成本=3某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品上年的平均單位成本為500元，其中各成本項(xiàng)目分別為：直接材料300元，直接人工100元，變動(dòng)制造費(fèi)用40元，固定制造費(fèi)用40元，廢品損失20元。計(jì)劃年度生產(chǎn)增長(zhǎng)25%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20%，工人工資平均增長(zhǎng)8%，材料價(jià)格上升10%，廢品損失減少11%，材料消耗定額降低6%，制造費(fèi)用與上年一致。要求：（1）測(cè)算該產(chǎn)品的成本降低率P8384書(shū)（2）%的要求，在其他因數(shù)保持上述情況時(shí)，勞動(dòng)生產(chǎn)率應(yīng)提高到多少？（3）如果企業(yè)經(jīng)測(cè)算，勞動(dòng)生產(chǎn)率只能提高到25%，要完成目標(biāo)成本的要求，固定制造費(fèi)用應(yīng)降低多少？解：(1)材料消耗定額單價(jià)同時(shí)變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=[1(16%)*(1+10%)]*70%=% 工資和勞動(dòng)生產(chǎn)率變 １＋平均工資增長(zhǎng)％ 某期單位成 1+8% 動(dòng)對(duì)單位成本的影響＝ １－１＋勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)％ 本工資費(fèi)用 =(1 1+20%)*20%=2%生產(chǎn)增長(zhǎng)對(duì)變動(dòng)費(fèi)用影響成本率降低=[1(1+變動(dòng)費(fèi)用增加率)/（1+生產(chǎn)增長(zhǎng)率）]*變動(dòng)費(fèi)用站產(chǎn)品百分比 =[11/(1+25%)]*8%=%生產(chǎn)增長(zhǎng)對(duì)固定費(fèi)用影響成本率降低=[11/（1+生產(chǎn)增長(zhǎng)率）]*固定費(fèi)用站產(chǎn)品百分比={11/(1+25%)]*8%=% 廢品損失減少影響的成本降低率=廢品損失占成本的百分比*廢品損失減少的百分比=4%*11%=% 預(yù)測(cè)期可比產(chǎn)品總成本降低率=%+2%+%+%+%=% (2)工資和勞動(dòng)生產(chǎn)率變化對(duì)單位成本的影響=%（%）%%%=% [1(1+8%)/(1+x)]*20%=% 解得X==% (3如果勞動(dòng)生產(chǎn)率只能提高到25%,則 ？？？工資和勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=[1(1+8%)/(1+25%)]*20%=%生產(chǎn)增長(zhǎng)對(duì)固定費(fèi)用影響成本率降低=%（%）%%%=%P442某廠只生產(chǎn)產(chǎn)品A一種產(chǎn)品，目前的產(chǎn)量為80 000件，單位售價(jià)10元，有關(guān)資料如下表： 單位：元全廠合計(jì) 單位產(chǎn)品銷售收入（80000件，@10元） 800000 10000銷售產(chǎn)品制造成本 650000 毛 利 150000 銷售費(fèi)用 120000 經(jīng)營(yíng)收益 30000 該廠生產(chǎn)能力如充分利用，最大產(chǎn)量可提高到110 000件。上表列出的銷售產(chǎn)品制造成本中包括固定成本250 000元；銷售費(fèi)用中包括固定成本80 000元，其余的40 000元為銷售運(yùn)費(fèi)，每件0．50元?，F(xiàn)有客戶前來(lái)訂貨20 000件。每件只出價(jià)7．50元，但由客戶前來(lái)取貨，該廠不必支付銷售運(yùn)費(fèi)。 要求：請(qǐng)據(jù)以確定應(yīng)否接受該項(xiàng)特定訂貨?答 案 :變動(dòng)生產(chǎn)成本=650000250000=400000（元） 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=400000/80000=5（元） 單位變動(dòng)成本=5+0．5=5．5（元）接受訂貨的相關(guān)收入=200007．5=150000（元）接受訂貨的相關(guān)成本=200005=100000（元）接受訂貨的相關(guān)損益=150000100000=50000（元）因?yàn)榻邮苡嗀浀南嚓P(guān)損益大于零，所以該項(xiàng)訂貨可以接受。 某企業(yè)基年生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品資料如下 甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)銷售收入2000150018005300變動(dòng)成本1200100014003600邊際貢獻(xiàn)8005004001700固定成本6002005001300專屬固定成本200100200500利潤(rùn)200300100400 計(jì)劃年度如何安排生產(chǎn)，有四個(gè)方案可供選擇 （1）停止虧損產(chǎn)品乙產(chǎn)品的生產(chǎn) (2)仍如基年安排生產(chǎn)(3)用丙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化產(chǎn)甲產(chǎn)品,可使甲產(chǎn)品的產(chǎn)量增加20%,但丙產(chǎn)品的專屬固定成本應(yīng)由甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。(4)用丙產(chǎn)品的生活能力轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品,丁產(chǎn)品的訂貨量為200件,單位售價(jià)為15元,單位變動(dòng)成本為10元,丁產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)丙產(chǎn)品的專屬固定成本。要求：通過(guò)計(jì)算將上述四個(gè)方案按優(yōu)劣排列。運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)法分析如下：方案（1）甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)銷售收入200015003500變動(dòng)成本120010002200邊際貢獻(xiàn)8005001300固定成本9753251300專屬固定成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1751750方案（3）：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)銷售收入240015003900變動(dòng)成本144010002440邊際貢獻(xiàn)9605001460固定成本11002001300專屬固定成本2000200營(yíng)業(yè)利潤(rùn)34030040方案（4）甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計(jì)銷售收入2000150030006500變動(dòng)成本1200100020004200邊際
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