【正文】 =140000*5[140000*3+140000*（150000/170000）]（140000*5*5%+65000） =56471元第二年? 完全成本計(jì)算：? 稅前利潤(rùn)=銷(xiāo)售毛利總額營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額 =140000*5[140000*3+（170000140000）* （150000/170000）+110000 * （150000/140000）]（140000*5*5%+65000）? =35672元(2)第一年完全成本法利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法利潤(rùn)，原因是產(chǎn)量大于銷(xiāo)量，完全成本計(jì)算法所扣除的固定成本總額小于變動(dòng)成本法所扣除的固定成本總額。P24 第四章 A、B、C、D四家企業(yè)在過(guò)去一年中的生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況如下，假設(shè)每家企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，同時(shí)都產(chǎn)銷(xiāo)一種 銷(xiāo)售量件銷(xiāo)售總收入元變動(dòng)成本總額單位邊際貢獻(xiàn)固定成本總額利潤(rùn)A50002500015000250005000B4000260002000015004500C15002250015000590001500D450040500225004100008000 A變動(dòng)成本=銷(xiāo)售收入固定成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=2500050005000=15000元 A產(chǎn)品的銷(xiāo)售量=企業(yè)邊際貢獻(xiàn)總額/單位邊際貢獻(xiàn)=（250001500）/2=5000件 B產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入=單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)*銷(xiāo)售量+變動(dòng)成本=*4+20000=26000元 B產(chǎn)品固定成本總額=銷(xiāo)售收入固定成本總額利潤(rùn)=26000200004500=1500元 C產(chǎn)品變動(dòng)成本總額=銷(xiāo)售收入固定成本總額利潤(rùn)=225009000（1500）=15000元 C產(chǎn)品大單位邊際貢獻(xiàn)=產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額/銷(xiāo)售量=（2250015000）/1500=5 D產(chǎn)品營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本固定成本=405002250010000=8000 D產(chǎn)品大單位邊際貢獻(xiàn)=產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額/銷(xiāo)售量=（4050022500）/4500=4 計(jì)算公式見(jiàn)書(shū)46172．某廠只生產(chǎn)和銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下。要求：計(jì)算公式見(jiàn)書(shū)4661（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量、安全邊際、預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量的利潤(rùn)。②計(jì)算要銷(xiāo)售多少件，才能使利潤(rùn)比提價(jià)后預(yù)計(jì)利潤(rùn)增加10%（3）該廠通過(guò)調(diào)查，認(rèn)為由于出現(xiàn)的一些新的情況，單位產(chǎn)品的售價(jià)將降低到4．6元，同時(shí)每月還需增加廣告費(fèi)4 000元，請(qǐng)重新①計(jì)算保本點(diǎn)銷(xiāo)售量，②計(jì)算要銷(xiāo)售多少件，才能使利潤(rùn)比售價(jià)變動(dòng)前(即單位售價(jià)仍為5元時(shí))的利潤(rùn)增加10％。P書(shū)50設(shè)每月增加廣告費(fèi)9700元，可使A產(chǎn)品的月銷(xiāo)售量增加到40000件，而B(niǎo)產(chǎn)品的月銷(xiāo)售量將減少到32000件，請(qǐng)具體說(shuō)明這一措施是否合算。 B產(chǎn)品的比重=該產(chǎn)品的銷(xiāo)售額/全部產(chǎn)品的總銷(xiāo)售額*100%=*4/25*100%=10/25*100%=40%綜合貢獻(xiàn)毛益率=40%60%＋30%40%=36%綜合盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售額=固定成本總額/綜合貢獻(xiàn)毛益率 =72000247。%=219978（元安全邊際額=實(shí)際銷(xiāo)售額盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額=40000*5+32000*=60022元預(yù)計(jì)利潤(rùn)=安全邊際額*邊際貢獻(xiàn)率=60022*%=22292元（跟答案不符）實(shí)施這一措施預(yù)計(jì)利潤(rùn)為22292元，較實(shí)施前利潤(rùn)增加。 （2）采用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)2008年1份的銷(xiāo)售額（設(shè)a=,2007年1月份該企業(yè)銷(xiāo)售額的預(yù)測(cè)值為22萬(wàn)元） （3）采用回歸分析法或二次曲線法預(yù)測(cè)2008年1份的銷(xiāo)售額。要求（1） 采用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)2008年甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。所以b和a分別為：（P20書(shū)）b=單位變動(dòng)成本＝（最高業(yè)務(wù)量成本—最低業(yè)務(wù)量成本）/（最高業(yè)務(wù)量－最低業(yè)務(wù)量） ＝高低點(diǎn)成本之差／高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量之差=(60003800)/(600280)=2200/320=a=最高(低)產(chǎn)量成本－b最高(低)產(chǎn)量=*600=1875 則成本函授為y=1875+*x 若2008年的產(chǎn)量預(yù)測(cè)為650噸，則成本為 Y=1875+*650= 單位成本=（2）根據(jù)題意資料數(shù)據(jù)計(jì)算有關(guān)數(shù)據(jù)，如下表年份產(chǎn)量噸X總成本千元YXY X22001 4, 1,600, 160, 2002 3, 1,064, 78, 2003 5, 2,400, 230, 2004 5, 2,600, 250, 2005 5, 3,024, 291, 2006 5, 2,808, 270, 2007 6, 3,600, 360, 3, 35, 17,096, 1,640, 所以y=+*x 甲產(chǎn)品2008年的總成本=+*620= 單位成本=3某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品上年的平均單位成本為500元，其中各成本項(xiàng)目分別為：直接材料300元，直接人工100元，變動(dòng)制造費(fèi)用40元，固定制造費(fèi)用40元，廢品損失20元。要求：（1）測(cè)算該產(chǎn)品的成本降低率P8384書(shū)（2）%的要求，在其他因數(shù)保持上述情況時(shí)，勞動(dòng)生產(chǎn)率應(yīng)提高到多少？（3）如果企業(yè)經(jīng)測(cè)算，勞動(dòng)生產(chǎn)率只能提高到25%，要完成目標(biāo)成本的要求，固定制造費(fèi)用應(yīng)降低多少？解：(1)材料消耗定額單價(jià)同時(shí)變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=[1(16%)*(1+10%)]*70%=% 工資和勞動(dòng)生產(chǎn)率變 １＋平均工資增長(zhǎng)％　　某期單位成 1+8% 動(dòng)對(duì)單位成本的影響＝ １－１＋勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)％ 本工資費(fèi)用 =(1 1+20%)*20%=2%生產(chǎn)增長(zhǎng)對(duì)變動(dòng)費(fèi)用影響成本率降低=[1(1+變動(dòng)費(fèi)用增加率)/（1+生產(chǎn)增長(zhǎng)率）]*變動(dòng)費(fèi)用站產(chǎn)品百分比 =[11/(1+25%)]*8%=%生產(chǎn)增長(zhǎng)對(duì)固定費(fèi)用影響成本率降低=[11/（1+生產(chǎn)增長(zhǎng)率）]*固定費(fèi)用站產(chǎn)品百分比={11/(1+25%)]*8%=% 廢品損失減少影響的成本降低率=廢品損失占成本的百分比*廢品損失減少的百分比=4%*11%=% 預(yù)測(cè)期可比產(chǎn)品總成本降低率=%+2%+%+%+%=% (2)工資和勞動(dòng)生產(chǎn)率變化對(duì)單位成本的影響=%（%）%%%=% [1(1+8%)/(1+x)]*20%=% 解得X==% (3如果勞動(dòng)生產(chǎn)率只能提高到25%,則 ？？？工資