管理會(huì)計(jì)課后作業(yè)答案(文件)
【正文】 通過調(diào)查，認(rèn)為單位產(chǎn)品售價(jià)如提高到5．5元，全月預(yù)計(jì)可銷售產(chǎn)品18000件，請重新計(jì)算①在新情況下的保本銷售量，安全邊際和預(yù)測預(yù)計(jì)銷售量的利潤。根據(jù)上述要求（2）的有關(guān)數(shù)據(jù)，重新計(jì)算用金額表現(xiàn)盈虧點(diǎn)的銷售量解①全部產(chǎn)品預(yù)計(jì)總收入入=5元3萬件＋4萬件=25萬元A產(chǎn)品的比重=該產(chǎn)品的銷售額/全部產(chǎn)品的總銷售額*100%=5*3/25=15/25*100%=60%。全部產(chǎn)品預(yù)計(jì)總收入=40000*5+*32000=280000元A產(chǎn)品的比重=40000*5/280000=%B產(chǎn)品的比重=*32000/280000=% 綜合貢獻(xiàn)毛益率=40%*%+30%*%=% 保本點(diǎn)銷售額=（72000+9700）/%=219624元（答案）A產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=綜合盈虧臨界點(diǎn)的銷售額* A產(chǎn)品的比重=219978*%=157130元B產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=綜合盈虧臨界點(diǎn)的銷售額* B產(chǎn)品的比重=219978*%=62848元A產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=157130/5=31426件B產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=62848/==25140件盈虧臨界點(diǎn)的銷售額=31426*5+25140*=219980P32 第五章 經(jīng)營預(yù)測 假設(shè)某企業(yè)2007年各月的實(shí)際銷售額資料如下（單位；萬元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月202528323540445654605862 要求（1）根據(jù)712月份的銷售額采用移動(dòng)加權(quán)平均法預(yù)測2008年1份的銷售額。（2） 采用回歸直線法預(yù)測2008年甲產(chǎn)品的總成本和單位成本 （1）經(jīng)觀察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量最高點(diǎn)和最地點(diǎn)分別為2007年的600噸和2002年的280噸，所對應(yīng)成本分別為6000千元和3800千元。上表列出的銷售產(chǎn)品制造成本中包括固定成本250 000元；銷售費(fèi)用中包括固定成本80 000元，其余的40 000元為銷售運(yùn)費(fèi)，每件0．50元。 某企業(yè)基年生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品資料如下 甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)銷售收入2000150018005300變動(dòng)成本1200100014003600邊際貢獻(xiàn)8005004001700固定成本6002005001300專屬固定成本200100200500利潤200300100400 計(jì)劃年度如何安排生產(chǎn)，有四個(gè)方案可供選擇 （1）停止虧損產(chǎn)品乙產(chǎn)品的生產(chǎn) (2)仍如基年安排生產(chǎn)(3)用丙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化產(chǎn)甲產(chǎn)品,可使甲產(chǎn)品的產(chǎn)量增加20%,但丙產(chǎn)品的專屬固定成本應(yīng)由甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。P55某工業(yè)投資項(xiàng)目的A方案如下： 項(xiàng)目原始投資650萬元，其中：固定資產(chǎn)投資500萬元，流動(dòng)資金投資100萬元，其余為無形資產(chǎn)投資項(xiàng)目原始投資650萬元，其中：固定資產(chǎn)投資500萬元，流動(dòng)資金投資100萬元，其余為無形資產(chǎn)投資，全部投資的來源均為自有資金。要求：(1)、計(jì)算該項(xiàng)目A方案的下列指標(biāo)：①項(xiàng)目計(jì)算期；②固定資產(chǎn)原值；③固定資產(chǎn)年折舊；④無形資產(chǎn)投資額；⑤無形資產(chǎn)攤銷額；⑥經(jīng)營期每年總成本；⑦經(jīng)營期每年?duì)I業(yè)凈利潤；⑧經(jīng)營期每年凈利潤。（4）、若該項(xiàng)目的B方案比A方案多投入50萬元的原始投資，建設(shè)期為零年，經(jīng)營期不變，其凈現(xiàn)金流量為：NCF0=700萬元，NCF1～10=，請計(jì)算該項(xiàng)目B方案的凈現(xiàn)值指標(biāo)，并據(jù)以評價(jià)該項(xiàng)目是否可行。（4）NPV（B）=（P/A，14%，10）700 ==140（萬元）由于B方案的凈現(xiàn)值大于零，故該方案可行 （5）A方案年等額回收額=凈現(xiàn)值/（P/A，14%，12）=145/=B方案年等額回收額=凈現(xiàn)值/（P/A，14%，10）=140/=因?yàn)锽方案年等回收額大于A方案，應(yīng)選擇B方案。除流動(dòng)資金投資在項(xiàng)目完工時(shí)（第2年末）投入外，其余投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目的B方案比A方案多投入50萬元的原始投資，建設(shè)期為0，經(jīng)營期不變，其凈現(xiàn)金流量為：NCF0=700萬元。（3）按14%的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率計(jì)算的A方案凈現(xiàn)值指標(biāo)為145萬元，請據(jù)此評價(jià)該方案的財(cái)務(wù)可行性。（4）B方案凈現(xiàn)值：NPV=(P/A,14%,10)700==140萬元（5）A方案年等額回收額=凈現(xiàn)值/（P/A，14%，12）=145/=B方案年等額回收額=凈現(xiàn)值/（P/A，14%，10）=140/=因?yàn)锽方案年等回收額大于A方案，應(yīng)選擇B方案。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。（5）利用年等額回收額法進(jìn)行投資決策，從AB方案中選出最優(yōu)方案。要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目A方案的下列指標(biāo)：①項(xiàng)目計(jì)算期；②固定資產(chǎn)原值；③固定資產(chǎn)年折舊；④無形資產(chǎn)投資額；⑤無形資產(chǎn)年攤銷額；⑥經(jīng)營期每年總成本；⑦經(jīng)營期每年?duì)I業(yè)利潤；⑧經(jīng)營期每年凈利潤。無形資產(chǎn)從投資年份起分10年返銷完畢；流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次收回。全部投資的來源均為自有資金。10=46（萬元）④無形資產(chǎn)投資額=650500100=50（萬元）⑤無形資產(chǎn)攤銷額=50247。；②投產(chǎn)后1～10年每年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量；③項(xiàng)目計(jì)算期期末的回收額；④。固定資產(chǎn)的壽命期為10年，按直線法計(jì)提折舊，期滿有40萬元的凈殘值；無形資產(chǎn)從投資年份起分10年攤銷完畢；流動(dòng)資產(chǎn)于終結(jié)點(diǎn)一次收回。要求：通過計(jì)算將上述四個(gè)方案按優(yōu)劣排列。每件只出價(jià)7．50元，但由客戶前來取貨，該廠不必支付銷售運(yùn)費(fèi)。計(jì)劃年度生產(chǎn)增長25%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20%，工人工資平均增長8%，材料價(jià)格上升10%，廢品損失減少11%，材料消耗定額降低6%，制造費(fèi)用與上年一致。解:(1)加權(quán)測2008年1份的銷售額=(44*1+56*2+54*3+60*4+58*5+62*6)/(1+2+3+4+5+6)=1220/21=（） （2）根據(jù) 得2008年1月份銷售額= 因?yàn)镕1=22 a= 所以（1a）== F2=*20+*22= F3=*25+*= F3=*28+*= F5=*32+*= F6=*35+*= F7=*40+*= F8=*44+*= F9=*56+*= F10=*54+*= F11=*60+*= F12=*58+*= F13=*62+*= （3）根據(jù)資料按回歸直線法計(jì)算有關(guān)數(shù)據(jù)，如下表：月份XYXY X21 11 20 220 121 2 9 25 225 81 3 7 28 196 49
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