【正文】 ).預定的系統(tǒng)開發(fā)目標的完成情況，內(nèi)容包括：對照系統(tǒng)目標和組織目標檢查系統(tǒng)建成后的實際情況。成本包括項目最終的一次性成本，設備投資、開發(fā)費用、技術投資，經(jīng)營費用，固定成本，變動成本，成本中大部分是設備投資和開發(fā)費。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場竟爭的需要。3)體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。 企業(yè)存在的目標就是追求利潤最大化。 信息化建設必須由最高當局來推動，以排除推動過程中出現(xiàn)的一些職權變動等阻礙。 企業(yè)信息化是一個循序漸進并貫穿于企業(yè)生命周期的動態(tài)過程，應本著“鞏固基礎、提高素質(zhì)、總體規(guī)劃、分步實施”的思路開展工作。企業(yè)信息化建設，不只是技術方面的問題，更重要的是管理方面的問題，包括管理理念，管理方法，管理和技術的整合。7）持續(xù)改進。9）重視評估。正確答案：答案要點 ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在三個方面：（1）體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想（3）體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。人事管理信息化是企業(yè)信息化工作的重要組成部分，也是當含各類企事業(yè)單位運營管理的重要內(nèi)容。 (1).基礎信息管理模塊： 人員管理：對人員基本信息進行處理，可滿足日常人員信息處理的基本需求，如增加、編輯、刪除、轉庫、瀏覽、查詢、制作人員花名冊、信息統(tǒng)計。 部門管理：儲存部門基本信息、部門主職責、管理職數(shù)、編制總數(shù)，人員編制詳情等，并可根據(jù)本企業(yè)的部門與關系生成美觀的組織機構圖，并支持手動調(diào)節(jié)與直接或分支查詢和打印。 績效管理:支持不同的績效計劃過程的全程管理和跟蹤，支持自定義績效管理模式和考核指標、考核方案，考核打分參數(shù)控制，支持考評全程監(jiān)控；績效考核統(tǒng)計分析，結果自動生成，自動關聯(lián)相關業(yè)務及人員。這些分類管理工作實現(xiàn)“審批者管理者員工”的互動電子化流程， (3).通用業(yè)務模塊：教育培訓、聘用管理、考勤管理、決策支持、合同管理、證件管理、保險管理、調(diào)查問題、人事文庫、系統(tǒng)和配置管理。隨著業(yè)務的擴大，需要在一年內(nèi)上馬新的信息管理系統(tǒng)。根據(jù)以上四種開發(fā)方式的內(nèi)容與要求，并結合醫(yī)院技術、資金、需求時間及其信息系統(tǒng)應用需求可推測出：1).醫(yī)院可能沒有太專業(yè)、專門的信息系統(tǒng)開發(fā)隊伍，應不具備基本信息系統(tǒng)開發(fā)能力，如強硬構建，時間上也來不及，后期的維護人員資金需要花費巨大。因為該方式不僅省時、省力，而且相對購買和租用軟件包的方式，更貼近醫(yī)院實際工作和任務流，能夠?qū)崿F(xiàn)用戶的個性化功能，并符合用戶習慣。2).由于醫(yī)院資金有限，實施時間較為緊迫，且醫(yī)院領域?qū)I(yè)信息管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品較為成熟可靠，我認為應當優(yōu)先選擇購買和租用軟件包方式，因為該方式經(jīng)費支出少，上線速度快，專業(yè)技術水平較高；在適用性方面，可在購買和租用協(xié)商時加上一定模塊或流程的修改與定制，以保證系統(tǒng)可以很好地下地；基于后期的維護也可外包。答： 信息管理系統(tǒng)開發(fā)方式主要有四種：自主開發(fā)、委托開發(fā)、合作開發(fā)，購買和租用軟件包。3).員工自助平臺：作為人事管理系統(tǒng)的延伸，員自助平臺一方面實時向員工傳達組織信息，另一方面允許員工編輯個人相關信息、填寫各類申請表單。支持用戶隨心所欲地設計自己的報表。 (2).核心業(yè)務模塊： 用于對人事基礎信息和業(yè)務信息進行處理，也是實現(xiàn)人事表單審批業(yè)務的樞紐。從應聘開始便可以采集匯入系統(tǒng)記錄。于制造業(yè)中人員眾多，上線人事管理信息系統(tǒng)顯得更為重要。 請結合具體某一管理信息系統(tǒng)，從總體功能、各功能模塊的功能和結構分別闡述，盡量條理化、詳盡。企業(yè)化評估就是要從組成企業(yè)信息化的三個要素角度，持續(xù)并綜合地評估三要素有機結合的信息系統(tǒng)的成效和各要素對信息系統(tǒng)成效影響程度的過程。8）強調(diào)培訓。 企業(yè)信息化要注意處理好先進與適用、當前與長遠、局部與全局的關系，從實際出發(fā)，從需求出發(fā)。5）重在管理。 信息化的實施必須以企業(yè)實際為背景，結合自己的業(yè)務實際，管理水平，人力資源的素質(zhì)，設計實施方案。這些目標要求要具有可操作性。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理相關會計核算與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)一致性。 ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)”的思想。9.（第七章）ERP管理思想體現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)管理信息化系統(tǒng)應用實施的原則有哪些？答:ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理,主要體現(xiàn)在以下三個方面:1)體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想。 2).系統(tǒng)運行實用性評價，內(nèi)容包括：系統(tǒng)運行是否穩(wěn)定可靠？系統(tǒng)的安全保密性能如何？用戶對系統(tǒng)操作、管理、運行狀況的滿意程度如何？系統(tǒng)對誤操作保護和故障恢復的性能如何？ 3).系統(tǒng)功能的實用性和有效性如何？系統(tǒng)運行結果對組織各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策和提高工作效率等的支持程度如何？對系統(tǒng)的分析、預測和控制的建議有效性如何，實際被采納了多少？這些被采納建議的實際效果如何？ 4).系統(tǒng)運行結果的科學性和實用性分析。 7).提供信息的質(zhì)量如何。 5).結果是否完整。這是衡量系統(tǒng)質(zhì)量的首選指標。系統(tǒng)是否滿足了用戶和管理業(yè)務對信息系統(tǒng)的需求，用戶對系統(tǒng)的操作過程和運行結果是否滿意。 在可行性研究結束之后，應該將分析結果用可行性報告的形式編寫出來，形成正式的工作文件。 3).社會可行性?？煞种苯咏?jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益。日常維護費用包括系統(tǒng)維護、人員薪資、易耗品、內(nèi)務開銷等。 (1).資金可行性。各類技術人員的數(shù)量、水平、來源。如操作系統(tǒng)提供的平臺是否符合需要，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、程序設計語言