【正文】 。作業(yè)成本 計(jì)算題 法是按作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行分?jǐn)偅兄侠淼某杀净A(chǔ)；而傳統(tǒng)成本 計(jì)算題 法則粗糙得多，得出的成本分?jǐn)傄膊环献鳂I(yè)本身的經(jīng)濟(jì)含量。 （ 2）剩余收益＝營業(yè)利潤(rùn) 營業(yè)資產(chǎn)最低收益率 投資新業(yè)務(wù)前的剩余收益＝ 100 000500 000 15%＝ 25 000（元） 投資新業(yè)務(wù)后的剩余收益＝ （ 100 000＋ 68 000） (500 000＋ 200 000) 15% ＝ 168 00042 000＝ 63 000（元） 由以上 計(jì)算題 可知，通過投入新項(xiàng)目，可以使投資中心 A 的剩余收益由原來的 25 000 元提高到 63 000 元，所以，投資中心 A 愿意投資該項(xiàng)新業(yè)務(wù)。 對(duì)于修改成本標(biāo)準(zhǔn)的意見： （ 1）根據(jù)本單位的實(shí)際情況，不宜把成本標(biāo)準(zhǔn)制定的太緊 ，可以根據(jù) 1－ 6月份的資料，確定平均單位成本； （ 2）根據(jù) 7 月份某些費(fèi)用的變化進(jìn)行調(diào)整； （ 3）制定各成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）剔除上述因素后，同 6 月份差不多： 15377－ 4400－ 480－ 1500＝ 8997（元） （ 4）說明降低成本的措施不力。 198000－ 6 198000 =39600 （元） U 驗(yàn)證： 3960012020＝ 27600（元） 2． 22 （ 1）直接人工成本總差異＝ 33205． 61260 4 7＝ 2074． 4（ 元） F (2）直接效率差異 =（ 45361260 4） 7 =3528 （元） F (3）直接人工工資水平差異 =33205． 67 4536 =1453． 6 （元） U 驗(yàn)證： 3528＋ 1453． 6＝ 2074． 4（元） 3． （ 1）變動(dòng)制造費(fèi)用總差異＝ 210001260 19200/1200＝ 840（元） U (2）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 =（ 4536/12604） 19200/1200 4 =2020 （元）F (3）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =2100019200/1200 4 4536＝ 2856（元） U 驗(yàn)證： － 2020＋ 2856＝ 840（元） 4． 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝ 65000247。 4=11543 成本項(xiàng)目 單耗 單價(jià)（元） 單位成本（元） 生產(chǎn)成本（元） (13270件） 直接材料 甲材料 6 千克 5． 6 33． 6 445872 乙材料 4． 2千克 10 42 557340 直接人工 2 小時(shí) 5 10 132700 變動(dòng)制造費(fèi)用 2 小時(shí) 1． 3 2． 6 34502 合計(jì) － － 88． 2 1170414 期末存貨預(yù)算 期末存貨數(shù)量（件） 900 標(biāo)準(zhǔn)成本（元 /件） 88． 2 期末存貨金額（元） 79380 16 （ 7） 計(jì)劃年度銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 摘 要 全年 預(yù)計(jì)銷售量（件） 單位 變動(dòng)費(fèi)用（元） 13300 1 預(yù)計(jì)變動(dòng)費(fèi)用（元） 13300 預(yù)計(jì)固定費(fèi)用（元） 84700 合計(jì) （元） 98000 預(yù)計(jì)每季現(xiàn)金支出總額： 98000247。 2． （ 1） 計(jì)算題 稅后現(xiàn)金流量： 時(shí)間 第 0 年 第 1 年 第 2 年 第 3 年 稅前現(xiàn)金流量 6000 2020 3000 5000 折舊增加 1800 1800 1800 利潤(rùn)增加 200 1200 3200 12 稅后利潤(rùn)增加 120 720 1920 稅后現(xiàn)金流量 6000 1920 2520 3720 （ 2） 回收期 =2+1560/(3720+600)=2． 41 年 （ 3） 計(jì)算題 凈現(xiàn)值： 凈現(xiàn)值 =19200． 909+25200． 826+(3720+600)0． 751－6000=1745． 28+2081． 52+ 3244． 32－ 6000 =1071． 12 元 （ 4）由于凈現(xiàn)值大于 0， 回收期小于預(yù)計(jì)， 應(yīng)該接受項(xiàng)目。 3． NPV=[ （ 4025 ） (140%) ＋ 3． 6 40%](P/A,10%,5)+[ （ 4025） (140%)+1+1 40%] （ P/F,10%,6） 20＝ 2． 34 3． 791+2． 3 0． 564－ 20= － 9． 83 因?yàn)閮衄F(xiàn)值小于 0, 故不可行。 2． 乙方案 10 年內(nèi)每年末付款 500 000 元： P=500 000 （ P/A， 10%， 10） =3 072 500（元） 乙方案現(xiàn)值小于甲方案投資額，故乙方案較優(yōu)。 6． 采用貢獻(xiàn)毛益分析法： C產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益＝ 10 000（ 1－ 80％）＝ 2 000，小于租金 2 500元，故停產(chǎn)。 5． 采用差量分析法：比較成本，選擇成本低的方案。 3． 采用差量分析法或貢獻(xiàn)毛益分析法： 貢獻(xiàn)毛益總額為 2 000元，接受訂貨。 （ 2）用差量分析法： ① 差量收入＝（ 100－ 50） 800＝ 40 000（元） ② 差量成本＝ 35 800＋ 8 000＝ 36 000（元） ③ 差量損益 ＝ 40 000－ 36 000＝ 4 000（元） 0 所以進(jìn)一步加工方案較優(yōu)。 ＝ =25+12． 5=37． 5（萬元） ＝ 36 000（元） 情境四 一、 單項(xiàng)選擇題 1． A 2． C 3． B 4． D 5． B 6． D 7． A 8． A 9． B 10． C 11． C 12． A 13． D 15． C 16． C 二、 多項(xiàng)選擇題 1． ACDE 2． CE 3． CDE 4． ABCE 5． AC 6． ABCE 7． ABC 8． CD 9． BCE 10． ABD 11． ABCDE 12． BC 13． ACE 三、判斷 1． √ 2． 3． √ 4． 5． √ 6． √ 7． 8． 9． 10． 11． 12． √ 四、 計(jì)算題 1． （ 1）采用差量分析法或貢獻(xiàn)毛益分析法： 10 ① 若采用差量分析法：差量損益 ＝（ 100－ 50－ 35） 1 000 =15 000(元 ) 差量損益大于零，所以進(jìn)一步加工方案較優(yōu)。至于固定資產(chǎn)，由于銷售額由 210萬元增加到 252萬元時(shí)生產(chǎn)能力仍未充分利用，應(yīng)該作為無關(guān)項(xiàng)目處理。則 b=高低點(diǎn)總成本之差 /高低點(diǎn)生產(chǎn)量之差 =（ 10450） /（ 11648） =0． 7941（萬元 /千克） a=高點(diǎn)總成本 b高點(diǎn)生產(chǎn)量 =1040． 7941 116=11． 8844（萬元） 總成本預(yù)測(cè)模型為 9 y= = 將 7 月份生產(chǎn)量 135 千克代入上式，得 7 月份成本的預(yù)測(cè)值為 y7 =11． 8844+0． 7941 135=119． 0879（萬元） （ 2）回歸分析法： 根據(jù)題中數(shù)據(jù)和 計(jì)算題 中所需項(xiàng)目列表 計(jì)算題 期數(shù) n 產(chǎn)量 成本 1 48 50 2 400 2 304 2 500 2 53 54 2 862 2 809 2 916 3 55 56 3 080 3 025 3 136 4 68 64 4 352 4 624 4 096 5 90 85 7 650 8 100 7 225 6 116 104 12 064 13 456 10 816 相關(guān)系數(shù) r = 0． 9986＞ 0． 8 說明 與 高度正相關(guān)，則 得到回歸方程 =11． 36+0． 802 當(dāng)計(jì)劃產(chǎn)量為 135 千克時(shí)，成本為 =119． 63（萬元） 3．（ 1）保本量 = (件 ) 保本額 = (元 ) （ 2）目標(biāo)利潤(rùn) =（預(yù)計(jì)銷售單價(jià) 預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本）預(yù)計(jì)銷售數(shù)量 固定成本總額 即，π＝（ pb） Qa ＝（ 400－ 240）ｘ 6 000ｘ（ 1+30%）－ 300 000=948 000（元） 4． 按銷售百分比法預(yù)測(cè)需要追加資金的數(shù)量的關(guān)鍵問題是確定 和 。 2020 年生產(chǎn)安排以生產(chǎn) 6000 雙女式旅游鞋， 6000 雙男式旅游鞋的經(jīng)濟(jì)效益為最佳。其他費(fèi)用是混合成本，可按照高低點(diǎn)法進(jìn)行分解。 為此，先要 計(jì)算題 產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)。女式旅游鞋利潤(rùn)大于男式旅游鞋并不等于邊際貢獻(xiàn)大于男式旅游鞋。 2020 年減少男式旅游鞋 1 000 雙，應(yīng)該可以增產(chǎn)女式旅游鞋 2 000 雙，達(dá)到 10 000 雙，則利潤(rùn)就可以增加。從提供的資料來看，這個(gè)企業(yè)女式旅游鞋生產(chǎn)10 000 雙，男式旅游鞋生產(chǎn) 6 000 雙銷售沒有問題，但 2020 年生產(chǎn)沒有按照可能銷售量安排足，說明 是受到生產(chǎn)工人數(shù)量的限制（ 2020 年女式旅游鞋增產(chǎn)，男式旅游鞋必須減產(chǎn)，也說明這一點(diǎn)）。 80000＝ 5（元） 單價(jià)＝ 10（元） 所以：保本量＝ 150000247。 情境二 一 、單項(xiàng)選擇題 1． C 2． D 3． A 4． C 5． D 6． D 7． B 8． B 9． C 10． A 11． A 二 、多項(xiàng)選擇題 1． ABD 2． ABCD 3． ABC 4． ABD 5． BC 6． ABCD 7． CD 8． ADE 9． ABCD 三 、判斷題 1． 2． √ 3． 4． √ 5． 6． 7． 8． 9． √ 10． 四 、 計(jì)算題 題 1． 解： bR=35/50=0． 7 cmR=0． 3 6 px． 30%=10(萬 ) px=33． 3333(萬元 ) px． 30%=25+10 px=116． 6667(萬元 ) px． 30% (1+10%)=25+10 px=106． 0606(萬元 ) 2． 解： (l）保本銷售量 =21000/2012=2625（件） 保本銷售額 =2625 20=52500（元） (2）安全邊際額