【正文】 29。11. 安全邊際：是指以絕對(duì)數(shù)的形式評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的一項(xiàng)指標(biāo)，是實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量（包括銷售量和銷售額兩種形式）與保本業(yè)務(wù)量（包括保本量和保本額兩種形式）之差，這個(gè)差距反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)距離虧損的程度，表明企業(yè)從現(xiàn)有的銷售量再降低多少，才會(huì)發(fā)生虧損。彈性預(yù)算是指企業(yè)在不能正確預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量的情況下，在按照成本（費(fèi)用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量本利之間的依存關(guān)系，依據(jù)一系列業(yè)務(wù)量水平編制的有伸縮性的預(yù)算。10. 彈性預(yù)算：又稱變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)算，是固定預(yù)算的對(duì)稱，其關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動(dòng)成本與固定成本兩大部分。7. 機(jī)會(huì)成本：是指在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，從多種可供選擇的方案中選取某個(gè)最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案的可計(jì)量?jī)r(jià)值8. 增量成本：因某一管理決策的實(shí)施所帶來的總成本的變化，是短期決策中一個(gè)非常重要的成本概念。廣義的差量成本是指可供出售的不同備選方案之間預(yù)計(jì)成本的差額。又稱為“直接成本法”或“邊際成本法”。管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為對(duì)象，它是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其他資料，采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法，對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)，編制計(jì)劃（預(yù)算），在執(zhí)行過程中加以控制和考核，目的是調(diào)動(dòng)積極因素，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。3. 高低點(diǎn)法：又稱兩點(diǎn)法，是以某一期間內(nèi)最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量及其對(duì)應(yīng)的成本來估算混合成本中固定部分和變動(dòng)部分的一種成本形態(tài)分析方法。預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用量分配企業(yè)的財(cái)務(wù)，實(shí)物及人力和資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)期最低投資報(bào)酬率 ＝20000－100000180。100000180。投資額180。此成本差異形成原因是：由產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用的耗費(fèi)降低而形成的10000元的有利差異、實(shí)際工時(shí)高于預(yù)算工時(shí)所形成的220000元不利差異以及預(yù)算工時(shí)低于實(shí)際工時(shí)形成的220000元有利差異三方面因素共同作用的結(jié)果。4．運(yùn)用三差異分析法分析固定性制造費(fèi)用的成本差異。變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異＝— ＝110000－1000＝－10000（元）（有利差異）其中：變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異＝＝＝＝－310000（元）（有利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝＝ ＝＝300000（元）（不利差異）計(jì)算結(jié)果表明，華豐家具廠產(chǎn)品的變動(dòng)性制造費(fèi)用形成了10000元有利差異。此成本差異產(chǎn)生的原因是：由于產(chǎn)品實(shí)際工資率低于預(yù)算工資率，從而導(dǎo)致形成了317000元的成本節(jié)約額以及因?qū)嶋H工時(shí)高于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而導(dǎo)致的320000元的成本超支額共同作用的結(jié)果。2．計(jì)算直接人工成本差異。華豐家具廠直接材料成本差異＝直接材料實(shí)際成本—直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝13200－3801000＝62200（元）（不利差異）其中：直接材料價(jià)格差異＝ ＝直接材料用量差異＝ ＝＝－248000（元）（有利差異）計(jì)算結(jié)果表明，華豐家具廠直接材料成本形成了62200元不利差異。此成本差異形成原因是：由甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用的耗費(fèi)降低而形成的2100元的有利差異、實(shí)際工時(shí)低于預(yù)算工時(shí)所形成的500元有利差異以及預(yù)算工時(shí)低于實(shí)際工時(shí)形成的500元不利差異三方面因素共同作用的結(jié)果。（4）運(yùn)用三差異分析法分析固定性制造費(fèi)用的成本差異。變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異＝— ＝2500－1000＝－3500（元）（有利差異）其中：變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異＝＝＝＝－2900（元）（有利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝＝ ＝＝－600（元）（有利差異）計(jì)算結(jié)果表明，甲產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用形成了3500元有利差異。此成本差異產(chǎn)生的原因是：由于甲產(chǎn)品實(shí)際工資率低于預(yù)算工資率，從而導(dǎo)致形成了1000元的成本節(jié)約額以及因?qū)嶋H工時(shí)低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而導(dǎo)致的500元的成本節(jié)約額共同作用的結(jié)果。（2）計(jì)算直接人工成本差異。甲產(chǎn)品直接材料成本差異＝甲產(chǎn)品直接材料實(shí)際成本—甲產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝10000－50540＝－17000（元）（有利差異）其中：直接材料價(jià)格差異＝ ＝直接材料用量差異＝ ＝＝－18000（元）（有利差異）計(jì)算結(jié)果表明，甲產(chǎn)品直接材料成本形成了17000元有利差異。變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異＝— ＝500－2000＝－500（元）（有利差異）其中：變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異＝＝＝＝－750（元）（有利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝＝ ＝＝250（元）（不利差異）(2)運(yùn)用二差異分析法分析固定性制造成本差異。6500=（本題目有錯(cuò)誤，加紅部分是要增加的內(nèi)容）六、（略）第八章一、（略）二、D；A；3 C；B；A三、ABD；ABC；ABCD；ACD；CD四、錯(cuò)；錯(cuò)；錯(cuò)；是；是；是五、（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入=400080%+5000050%=28200（元） （2）計(jì)算經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出=800070%+5000+8400+16000+900=35900（元） （3）計(jì)算現(xiàn)金余缺 現(xiàn)金余缺=8000+28200－（35900+10 000）=－9700（元） （4）確定最佳資金籌措或運(yùn)用數(shù)額 銀行借款數(shù)額=5000+10000=15000（元）（5）確定最佳現(xiàn)金期末余額 最佳現(xiàn)金期末余額=15000－9700=5300（元）第9章 自測(cè)題參考答案一、單項(xiàng)選擇題12345678910CBBACACBAB解析：=A材料的價(jià)格用量+B材料的價(jià)格用量=46+215=54二、多項(xiàng)選擇題12345ABDABCDBCDEABCABCDE三、判斷題12345678910√√√√√四、計(jì)算題1. 解：直接材料成本差異=直接材料價(jià)格差異+直接材料用量差異其中：A材料價(jià)格差異＝ ＝＝－540000（元）（有利差異）A材料用量差異 ＝ ＝＝－720000（元）（有利差異）A材料成本差異＝直接材料價(jià)格差異+直接材料用量差異 ＝—540000+(—720000) ＝－1260000（元）（有利差異）2. 解：固定制造費(fèi)用成本差異＝—＝— ＝8500－2000＝－1500（元）（有利差異）3. 解：編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡如表99所示。5500= 乙項(xiàng)目的回收期=10000247。5)（140%）= 48000(元) 回收期=200000/68000=(年) 投資利潤(rùn)率=48000247。=16000060000(16000060000100000247。第七章一、（略）二、A；C；A；D；B；B；B解析：=1+凈現(xiàn)值率=1+10%=40%=800三、ABCD；CD；ABCD；B；BCD，BD解析：6. 現(xiàn)金凈流量=銷售收入付現(xiàn)成本所得稅 5．在是否直接對(duì)外銷售的方案中進(jìn)行決策，采用差別損益分析法，編制差別損益分析表624。4．在三個(gè)方案中進(jìn)行決策，采用邊際貢獻(xiàn)總額法 。2．成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 ====1000（臺(tái)）從2011年起甲公司每年至少要生產(chǎn)1000臺(tái)Y型裝置才有利可圖。5． 解：該題可以采用完全成本法下成本加成法以及變動(dòng)成本法下成本加成法，本題采用完全成本法下成本加成法。★4．解：編制差別損益分析表622。解：假設(shè)C產(chǎn)品停產(chǎn)后，貢獻(xiàn)毛益分析表如表621。（75）=6000 選B二、多項(xiàng)選擇題12345BCDABCABCDEBCABC三、判斷題12345678910√√√四、計(jì)算題★1．解：成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 ====2000（件）經(jīng)過成本無(wú)差別點(diǎn)法分析，得出結(jié)論：當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)銷量為4000件時(shí)，應(yīng)選擇設(shè)備1。：7000 第二個(gè)方案所獲得利潤(rùn)：110003000=8000差量損益為：80007000=1000 選D。68=1333D:1000247。44=1000B：1000247。（2000－1000）＝10（元） a=20000－101000或（＝3000－102000） ＝10000（元） y＝10000+10x（2）9月份預(yù)測(cè)產(chǎn)銷量為： X＝20000＋（1－）1850＝1940（件）（3）9月份預(yù)測(cè)總成本＝10000＋101940 ＝29400（元） 四、案例分析題 略第6章 自測(cè)題參考答案一、單項(xiàng)選擇題12345678910BBBBDDDABB解析：=邊際貢獻(xiàn)總額固定成本=30001000=2000當(dāng)停產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)，固定成本應(yīng)計(jì)入該企業(yè)的成本中，且應(yīng)保持2000元的利潤(rùn)，所以出租收入應(yīng)大于3000（2000+1000）元時(shí)，可以做出停產(chǎn)的決策。200000＝50％ 經(jīng)營(yíng)杠桿系